完成任务≠执行
执行不仅仅是要为一个强加的任务忙忙碌碌，也不是仅仅把执行任务的流程做完，更为重要的是，我们的执行取得了一个什么样的结果，生成的效益到底有多大。身为职场中的一员，我们往往把任务等同于结果，习惯了仅仅去按部就班的把每个流程走一遍。
想想吧，我们一天中会听到多少这样的话：“我已经按要求去做了。”“我已经照你说的做了。”“我已经尽最大的努力了。”如果问下去：“有什么效果？问题解决了吗？”很多人却回答不上来。这样只停留在“做”的层面的执行，是毫无意义的。
一个公司之所以存在，不是因为我们都做了什么而是因为我们做出了什么样的结果！每做一件事情，都要达到预定的目标。所以无论多么充分的理由，无论多么完善的行动，都不能弥补错误或无效的结果。
也许有人会感到迷惑：完成任务不就是执行了吗？这就是任务这一假象迷惑人的所在，实际上，完成任务≠执行。
有这样两则小故事：一个小和尚每天的工作就是撞钟，日子久了，觉得毫无趣味，但他仍然尽职尽责，每天按时撞钟。
但是有一天，老方丈宣布调他到后院劈柴、挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚十分委屈：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
老方丈一笑：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
中国一位博士在意大利某名牌鞋店买鞋。合脚的尺码已经卖完了，于是他选了一双小一号的，但有一点紧。他想到反正鞋穿穿会松的，就要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲，售货员说：“我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖给他”。
小和尚每天都按时撞钟，难道他没有完成任务吗？
反正鞋子可以卖出去，售货员干吗还不卖呢？
因为小和尚不仅要撞钟，还要让钟声启发世人。同样，售货员除了要把鞋卖出去，她还要服务好顾客。很显然，售货员做到了落实，而小和尚不过是完成了任务。
执行的基本逻辑是要获得结果。完成任务≠执行到位，要时刻以结果为标杆、为方向。结果才是衡量执行的唯一标准！我们再来看台湾著名作家刘墉教育女儿的故事。
有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快就浇完了，准备出去玩，刘墉叫住了她，问：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”女儿看了看，觉得没有什么不一样。
于是，刘墉将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来。女儿一看，脸就红了，原来爸爸浇的水都浸透到了根上，而自己浇的水只是将表面的土淋湿了。
刘墉语重心长地教育女儿，做事不能做表面功夫，一定要做彻底，做到“根”上。
其实，执行就和浇花一样，如果只是简单地做事，不用心，不细致，不看结果，敷衍了事，那就等于在浪费时间，做了跟没做一样。
正确的“执行”不只是“做”，还要“做对”、“做好”、“做成”。只满足于“完成任务”的员工不是好员工，好员工应该“得到做事的结果”——这才算得上是“真正完成任务”。
一流的执行>一流的创意
好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施。马云曾经说过：“比起一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”再伟大的构想、再完美的方案，如果不能强而有力的执行，最终都是纸上谈兵，不仅白白耗费大量人力和时间，还会错过很多很好的发展机会，影响迈向成功的速度。
没有任何人能靠只说不做而成功，也没有任何企业喜欢只用眼睛看、用嘴巴说的员工；没有人能依靠消极的等待获得成功的机会。因此，无论是个人还是企业，想要顺利达成预期的目标，就必须以认真、负责的态度彻底的执行。现代职场中，很多企业和员工并不重视执行的重要性。
有一次，希望集团总裁刘永行去一家韩国面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给他了很大的刺激，回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在国内，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，而员工人数却高达上百人。250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有韩国工厂的1/6。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。
两家工厂的效率为什么有如此大的差距呢？是设备的先进程度不同还是管理方法有差别？当然都不是，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而与中国的合资厂却在90年代建设起来的，设备比原来的还先进。工厂的主要管理层基本上是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在中国负责的韩国厂长。
怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备、同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多员工呢？”
那位厂长回答很含蓄：“也许是中国人做事落实不到位吧。”而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。他知道，当着一群中国企业家的面，那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后，一定藏有许多难言之隐，一定有许许多多不为人知的管理问题。
仔细想一想，在中国大部分企业中，很多人还是习惯于大谈理想，却从不躬身实干。有了目标或方案却不执行，美好的结果永远不会来到你的身边。
真正使人成功的，不是策略，不是运气，而是执行力。只有拥有执行力强的个人或团队，才能在惨烈的竞争中快速前行、稳定发展，才能在成功的道路上走得更长远。每个人都渴望成功，但真正成功的人却很少，原因是绝大多数人都有想法、有看法，却没有完整实践的做法……不怕想不到，只怕做不到！只有贯彻执行力的人，才能实现理想，迈向成功。
差不多=差很多
在一标准大气压下，水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。100件事情，如果99件事情落实了，一件事情未落实到位，而这一件事就有可能对某一单位、某一团队、某个人产生100%的影响。
但是我们常听到的一个词语是“差不多”，这个词其实是办事不到位的表现。现实中，诸多的不到位所造成的结果却不是我们希望看到的。建设用料“不到位”，导致豆腐渣工程层出不穷，留下了一片片残破的瓦砾与噩梦一般的回忆。医生用药“不到位”，导致病人留下了难以抹平的痛苦，同时也抹杀了医生的道德和社会责任感。事实上，执行环节上的差不多就是差很多。
1924年6月，著名学者胡适先生在《申报·平民周刊》上发表了一篇针砭社会陋习的讽刺小品《差不多先生传》，文中写道：
差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究；他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。
他常常说：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”
他小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来。妈妈骂他，他摇摇头道：“红糖和白糖不是差不多吗？”
他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一个省？”他说是陕西。先生说：“错了。是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西不是差不多吗？”
后来他在一个钱铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他，他总是笑嘻嘻地说：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”
在临死前他还说：“活人同死人也差……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太认真呢？”
此文在当时不胫而走，传诵一时。如今在很多企业中，这种“差不多文化”仍然很常见，“差不多”先生也比比皆是，为企业的经营埋下了很多隐患。
现代职场中，很多企业的员工凡事都得过且过，执行不到位。他们认为自己的工作太简单了，根本不值得全心投入，更不必花费太多精力，于是一边抱怨没有机会，抱怨上司不识人才，一边敷衍工作，只做到差不多、说得过去、上司挑不出毛病来。殊不知，这种“差不多”的思想导致的最后结果却是“差很多”。
各行各业，无不在呼唤将工作执行到位的人。如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做到位，那么你永远也无法达到成功的顶峰。任何一个有责任心的人都应为自己定下一个标准，这个标准不是“差不多”，而是将工作做到位。
能完成100%，就绝不只做99%。只要你把工作做得比别人更完美、更快、更准确、更专注，动用你的全部智能，一定能尽速实现你的目标。
因此，在职场中这样“差不多”的心理是坚决要不得的，我们每个人都要努力避免陷入到这个误区当中去。无论做什么事情，一定要多问自己几次：“真的可以‘差不多’吗？”当我们不再以“差不多”作为自己的准则，将工作做到位视为自己的本分，只有如此，我们才能干好自己的工作。
100—1=0
老子曾言：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”20世纪最伟大的建筑大师密斯·凡·德罗用一句话来描述自己成功的原因时也说：“魔鬼藏在细节之中。”
