赵伟
第一个方面是宝华同志对物资工作贡献卓越。
1960年4月，我调到经委物资总局工作，在物资部门工作了31年。宝华同志于1960年6月调到经委物资总局工作。物资工作最有作为最为辉煌最有生气的阶段，是他领导的那几年，也是宝华同志展现卓越才干的几年。宝华同志到物资部门工作，是在******后的三年困难时期。这时生产建设问题不少，分散主义严重，中央决定实行以调整为主的“八字方针”，恢复和发展国民经济。当时中央看到全国物资集中统一管理的重要性，看到一些重要物资调不动、调不出来的问题。在计划经济体制下，物资调不动，就无法完成计划任务。于是中央由少奇同志亲自抓物资工作。为便于中央******统一指挥，要组建一个物资生产部门之外的物资管理系统。就是在这样的背景下，宝华同志从冶金部调到物资部门工作。当时的物资工作可以说是白手起家。宝华同志面临着艰巨任务和重大责任。万事开头难。干部都是从四面八方调来，我是从商业部调来的，有些干部从各省市区调来，他们不熟悉物资业务，有的还不安心工作。宝华同志当时的工作难度很大，但在较短的时间内，他按照中央和******的方针、政策和指示，很好地完成了组建任务。（一）在思想观念上同经济领域的分散主义作了不懈的斗争。物资实行集中统一管理，需要从各部门把物资供应、销售权力拿过来，这谈何容易。当时冶金、机械、化工、木材、建材都不愿意，阻力非常大。再就是还要把各部门的仓库和有关设施集中统一管理，不光这5个部门，其他部门也统过来。这有利于掌握情况，便于调度，提高仓库利用率，这也不容易办到。这些事情虽然很难办到，但在宝华同志领导下都很好地完成了。
（二）从上到下建立物资管理机构。省级、地级直到县级都建立起物资管理公司，形成全国物资管理体系。那两年虽然阻力较大，进展还是很快，一两年之内就搞起来了。这段工作符合中央方针、政策，而且完成得迅速、高效，无疑对顺利贯彻“八字方针”，统一调度使用物资资源，解决国民经济严重失调，保证重点生产建设，恢复和发展国民经济起了很大作用。如果不是“**********”，物资工作绝不是后来这个样子，我们的物资工作会更加添光增色。
（三）根据少奇同志指示精神，宝华同志大抓了物资分配体制改革，打破行政层次、行政区划，按就近就地原则组织物资供应试点工作。宝华同志亲自抓株洲试点，他住在株洲硬质合金厂，跟班劳动，在厂里抓压运工序。那时，硬质合金是我们国家稀缺物资。这项改革思路是少奇同志提出来的。1963年宝华同志任国家物资总局长的时候，打破原来的行政层次、行政区划，建立了新的物资供应机构。可这谈何容易！在计划经济体制下，有四级物资供应机构并存。如徐州有中央物资机构，我们叫“一级站”，管中央部属企业物资供应；有省级物资供应机构，负责省属企业物资供应；有地级物资机构，负责地区企业物资供应；还有县级物资机构，负责县属企业物资供应。机构重叠，人员浪费，流通缓慢，工本费高，管理多头分散。改革试点就是撤销这四级机构，成立地区物资局统一组织供应。中央部、省、地、县的企业所需物资，都由地区物资局统一订货。但这样订货又有了新问题，有部分物资分到订不到，订到拿不到，拿到用不上，品种、规格、型号不对路。所以这项改革难度很大，这是计划经济的弊端，计划不可能定得那么准确。宝华同志又组织了就地就近供应的试点，搞这个试点，符合经济发展规律，但和计划经济体制有矛盾。虽然难度大，经过试点还是推广了，而且在大西南、西北搞大三线建设时就推广了，就近就地成立地区物资局供应物资，派了周力、刘南生等工作能力强的局长去工作。它不但打破行政层次，也打破行政区划。按照宝华同志的想法，就是要使物资工作服务于人民，把物资工作搞活。实际上是想在计划经济体制下，按市场经济体制的思路进行物资体制改革。
宝华同志头脑清楚，过目不忘。实行就近就地供应，解决了“货到地头死”问题。宝华同志的工作方法，先调研、搞试点，再推广，然后再总结提高，符合马列主义、******思想，实践第一，符合唯物辩证法。1985年，我在国家物资管理总局综合管理司任副司长，曾到株洲开过一次会，听他们汇报物资管理改革搞活的情况，他们说就是按照宝华同志在株洲蹲点搞试点的办法做的。我一对照确实如此。他们还给我画示意图说，不仅打破了省内区划，也打破了省界。
（四）宝华同志要求全国物资管理系统牢牢树立从生产出发，为生产服务的思想。这是少奇同志提出来、宝华同志具体贯彻执行的。不牢固树立这个为生产服务的思想观念，物资体制改革就等于失败。从这一指导思想出发，创造了不少新经验。如“前店后库”、“前站后库”；各公司都建立生产供应服务队上门服务，下到工厂了解需要的物资及其品种、规格、型号，需要的时间、数量等，向供应单位提供情况；有的还建立企业需要各种物资的档案，受到企业的欢迎；还在锦州、鞍山、济南、石家庄等交通便利的城市设立“小额中转站”，便于及时向工厂供应品种多，需要数量少的物资。
（五）三类物资（即国家统配、部管物资以外的那部分物资）上万种，没人管。供应不上，同样影响生产。宝华同志指示要下大力量抓三类物资管理。成立了三类物资管理局，韩运任局长。派人下去搞调研，编目录。后来又成立“三类物资领导小组”，制定了《三类物资管理办法》，指定李超伯副部长抓。每年开会研究一次，很有成效。
（六）二类机电产品，一度供不应求，主要是社会需要与一机部自产自用发生矛盾，如小轴承、小阀门等，社会上买不到。宝华同志又抓二类机电产品，制定了《二类机电产品管理办法》。
（七）搞“四代一调”。为解决“货到地头死”问题（有的企业产品积压，调不出；有的企业短缺，又调不进来），1962年成立“生产资料服务公司”，公司下设金属、机电、化工、木材、建材等专业公司。公司搞“四代一调”，即：代购、代销、代加工、代托运，组织调剂。按照“立足本地，面向全国”的原则要求，组建了几十个服务公司，打破一切界限，不论是什么企业，都给以“四代一调”服务，解决“小、少、难、急”问题。搞服务公司，先在上海蹲点调研，成立“上海生产资料服务公司”，收服务费1%～2%。由计划经济转向市场经济，这样的服务公司弯子转得最快。据说，现在有人把搞物资代理制说成是新发现、新生事物，其实原物资总局、物资部在20世纪60年代就这样办了。现在搞社会主义市场经济，改革的大方向是对的，但欠缺像宝华同志那一代人踏踏实实的工作作风，那种革命精神、革命干劲。
第二个方面是宝华同志十分注重物资管理规章制度建设。
不论哪一方面的业务，宝华同志都要求起草规章制度，在短短几年的时间里，陆续建立了一整套物资管理工作制度。有时我想能搞得出来吗？宝华同志很有办法。他指示各业务局限期拿出草稿来，再反复征求意见，反复讨论修改，规章制度就基本形成了。从各种物资分配、订货到供应、调度、调剂，从民用到军用，以及各种关系的责、权、利妥善处理，都有具体政策、办法、细则，使各项工作都有章可循。这些章法，有的报请中央批准，有的报请******批准，有的报请计委、经委批准。物资部是综合部门，也有以部的名义直发******有关部门和省市区的。“**********”期间，军管会进驻部机关，要我到指挥部生产办公室工作。我起草文件，查档案时发现物资部存档的文件中规章制度的资料很多，可见宝华同志对物资工作建设付出了多大心血。
第三个方面是宝华同志深入实际，调查研究，搞试点，抓典型，总结经验，交流推广。
20世纪60年代物资总局刚成立，我就到总局工作。干部从四面八方调来，他们不熟悉业务，一边调干，一边培训，一边把干部分派到基层去，到沈阳、上海、天津等地蹲点调研。我们二三十人到沈阳，一去就是半年，那时到基层蹲点，既是干部练兵，也是调查研究。1962年到天津蹲点，李哲人副部长带队，有十几位局级干部，通过下基层蹲点，既提高了业务水平、工作能力，又了解掌握了基层情况。宝华同志就是用这个办法，培养了物资总局、物资部机关干部队伍。宝华同志确实是一位好部长，有功绩，有威望。
第四个方面是宝华同志善于团结领导班子一班人，齐心协力，步调一致，合作共事。
“**********”前物资部部级干部有李哲人、李超伯、宋致和、刘炳华、邓存伦、谢北一。这些副部长资格都比较老，有的是老红军，有的资格比宝华同志老，级别比宝华同志高，有的到物资部门任职比宝华同志早。能把这些副部长凝聚在一起，齐心协力工作，是很不容易的事。这个领导班子既团结又协调，出色地完成各项工作，这与宝华同志这个好带头人是分不开的。他能够团结这些副手一道工作，一是因为他作风正派，品格好，不搞个人势力；二是以身作则，如下基层蹲点，每次他都带一组下去；三是谦虚谨慎，尊重他人，他对别人的意见，仔细听，仔细记，哪怕是点滴的正确意见都吸收进来，对待个别不同意见，能够谅解、宽容，心胸豁达；四是善用其长，有分工又有协作。
第五个方面是宝华同志没有官架子，同群众打成一片。
宝华同志是知识分子型领导干部。下边干部开始不敢同他接触，但相处时间长了，都感到他平易近人，和蔼可亲，有阶级感情。他中午不回家，和大家一起排队吃大食堂，没有座位就站着吃。后来行政司专门给部长们准备了坐椅，有空着的他就让我们坐下边吃饭边聊天，问长问短，大家都愿意接近他。饭后，同大家一起打乒乓球，玩扑克，拉家常。到他的办公室说什么，他都让你坐下再说。他到计委工作后分管物资工作，每当找他办事，他总是先握手问候，临走时送你到门口，使人感到特别亲切。老局长去世，他在百忙中也要前往参加追悼仪式。1994年有一局级干部去世没有通知他，他得知后亲自给这位局长的老伴打电话，表示慰问。
1993年，扬州物资贸易中心开业，中心副主任凌晨来京托我请一位物资部领导题写匾牌。我先找了一些领导都没答应，我通过曹秘书请宝华同志题写。宝华同志开始说这要找书法家，后来他还是欣然提笔，扬州的同志非常感激。
第六个方面是宝华同志对任何工作都认真对待，一丝不苟。
宝华同志博览群书，知识面广，头脑清楚，过目不忘。他记的东西胜过属下人员。向他汇报工作都要做充分准备。他看东西都是圈圈点点，勾勾画画，主次分明，批给下边人员办起来很省事，直到现在仍是这样。我离休后在“生产资料贸易协会”工作，负责编写简报。他在送给他看的一张简报上批示说：“这个简报编得不错。”我们很受鼓舞。
宝华同志加班加点工作是经常的。晚间我们在院里散步看到他的办公室总是亮着灯。我们也加班加点，但比起他来少多了。1963年他在天津搞“四清”，还要抓部属几个单位“四清”工作情况（李超伯在上海，邓存伦在成都，张瑞琪在东北，他们都给宝华同志寄送汇报材料）。部机关经常给他送文件、资料。他阅批文件总是很晚才关灯。晚间办公，天气闷热，又有蚊子，他满不在乎；白天和大家同吃同劳动，和大家一起搬大木头。向上边的汇报材料，他亲自起草，写得简练深刻，精辟严密，思想性很强。
宝华同志对自己要求严，对别人要求也严。有一次，他打电话要我了解有关机电产品生产供应情况，下午快下班时我仓促了解了一些情况。晚上，他打电话要我汇报，问得很细，问到规格、型号，就把我问住了。我只好抓紧时间再作深入了解。
第七个方面是宝华同志党性很强，实事求是，敢讲真话。
1961年，中央派宝华同志带队到鞍钢弓长岭铁矿做调查，在向中央写的报告中，把******招致企业出现的问题，都讲得很透彻，如采掘失调、职工生活营养跟不上、一个矿山变成一个小社会、农民到矿上拿东西等。据说，这是******后中央派出的第一个工作组到基层做调查。他在很艰苦的条件下，在矿山蹲点两个多月，做到实事求是地讲清问题，提出建议。
“**********”初期，宝华同志不可幸免地靠边站被揪斗。物资部机关干部、职工开始都维护他，只是由于“******”的压力和唆使，机关出现对立的两派，才有人攻他揪他。然而，宝华同志始终坚持原则，态度很好，不和群众对抗，也不乱说话。
宝华同志不计前嫌，解脱之后即到部机关各办公室和大家握手、道歉，使大家很受感动，也使一些人感到羞愧。1972年全国计划会议上，有不少省市区的物资局长来参加会议。这些局长们提出，从1969年至今，物资机构没有了，也没有开过会，要求开个物资局长会作一交流。我把这一意见反映给宝华同志，他立即决定开个这样的会，并和国家物资总局局长李开信商量好，要我起草一个文件。文件讲什么？宝华同志说总结“**********”前物资工作的经验，他一气讲了“十二条经验”。宝华同志这一果敢的决定是冒有风险的。当时“******”还在台上，少奇同志还是“最大的走资派”，宝华同志是刘的“黑干将”，物资工作那一套经验还是刘的“反革命修正主义路线”，物资工作干部还是灰溜溜的。总之，还没有拨乱反正。开会的时候，物资局长们要求明确，多少年来的物资工作，究竟是毛主席的革命路线起主导作用，还是其他错误路线起主导作用？宝华同志抱有同感，就去请示余秋里，余犹豫不决。我们就写了以毛主席革命路线为主导。余秋里看了，经过再三斟酌，表示同意。物资局长们高兴地说，我们胜利了。宝华同志又找了几位老局长到余秋里那里汇报，决定在文件中写上：“多少年来，物资工作是毛主席的革命路线起主导作用的。”这次会议，鼓舞了大家的士气，一扫过去灰溜溜的情绪，激发了工作积极性。
第八个方面是宝华同志讲究工作方法、工作艺术，具有高级领导干部风度。
宝华同志批评人、教育人，摆实事，讲道理；不训人，不指责，不叫你下不了台。他修改你写的东西，不搞推倒重来。只要你搭的大架子能用，就在你的基础上修改。有时他改得很多，仍然把你写的有用之处都保留着，使写材料的同志感到有可取之处，感到高兴。这实际上是他的工作方法、工作艺术。他批评你，从团结出发，耐心婉转，使你服气。
第九个方面是宝华同志克己奉公，生活简朴，不搞私利。
宝华同志从不搞吃吃喝喝那一套，生活十分简朴。在天津搞“四清”，历时数月，同大家一起排队打饭；参加劳动出大汗，自己洗衣服。我们几个女同志想替他洗衣服，他不让，坚持自己洗。夏天，其他同志都换了薄被，他还盖着大厚被子。他对个人生活从不在意，全部精力都用在工作上。
1987年纪念“生产资料服务公司成立25周年”，会是在上海开的，好多知名人士包括宝华同志都题了词。当时，江****同志在上海工作，也应邀出席题了词。上海的同志给宝华同志送来100元报酬，秘书婉拒说，这个他不会收，收了也交公。上海的同志过意不去就买了一些宣纸送给宝华同志。
第十个方面是宝华同志善于处理矛盾，在矛盾夹缝中工作，处理好各方面的关系。
大家都知道物资工作大权很重要，各方面都需要，谁都愿意抓到自己手里。1963年成立国家物资管理总局之后，经过宝华等同志与有关部门反复磋商，把分散的物资管理体制逐步集中统一到国家物资总局管理的体制。这个很难处理的矛盾，得到妥善解决了。1965年又有一个难以解决的矛盾，就是物资部和计委、经委的关系问题。计委主管计划，经委主管生产，这两委都想把物资工作抓到手里。宝华同志在这方面虽有为难之处，他还是处理得很适当。
我认为宝华同志在部长当中是出类拔萃的。现在中央指示给这些老同志写传记，非常必要。不但应当写出来，还应大力宣传；不但应当印成书，还应上电视。继承和发扬这些老同志的优良传统，一代一代传下去，使我们党永放光芒，永葆青春。防止走向苏联、东欧被人打倒的路子。
我在电视上看到宝华同志红光满面，神采奕奕，我非常高兴。祝宝华同志健康长寿。
1996年1月26日
