要想怀才而遇，就需要才华外露。不露，就没人知道你有某种才能。不了解你，上级就没法重用你、提拔你。如果你把本事隐藏起来，时日一久，上级就真以为你是无能之辈。展现才华并没有错，可是要掌握一个“度”、不可锋芒毕露，也不要犹抱琵琶半遮面，而是该出手时才出手。
1.帮助领导要适度
有能力的下级，虽喜欢帮助上级处理问题。如果是在上级的要求下或者得到上级的同意，那当然是很好的事，是锻炼自己的好机会。但是，切忌不可以擅权，不可以擅自处理上级职权范围内的事情。
情况往往是这样的：能力较强的下级帮助上级处理问题可能处理得比上级自己还漂亮，这对他来说是最开心的事情。但这种情况对上级来说，却是最不开心的。
一位公司的副经理，在经理外出时，替经理处理了全部事务，等经理归来，办公室收拾得干干净净，所有文件都已处理完毕。当副经理把处理好的文件呈给经理时，经理十分尴尬地说：“你很能干啊，到底年纪轻，精力充沛。换了我，这么多文件一天可干不完啊。”副经理听出了弦外之音，猛然想起，往日下班铃响时，经理桌上还是文件成堆，他一边看，一边苦笑，但又十分得意地与众人道别：“你们先走，你们先走，我这儿没完呢。真是干不完的工作啊。”众人也随口赞颂：“经理辛苦，经理辛苦。”副经理想到此大惊失色，知道自己做错了事。第二次，又遇到经理外出，副经理便只去干自己份内的事。等经理回来，他把一大堆文件往经理跟前一堆，皱着眉头说道：“经理啊！这么多文件，我可没办法对付，亏你天天怎么处理的！”经理并不责怪下级，反而和善地对他说：“你还这么年轻，来日方长嘛，慢慢学。”
这个故事说明：盲目显示自己的能力，是件费力不讨好的事情。
千万不要以为，你越位行使上级权力范围内的权力，问题处理得比上级自己处理得还好，上级一定会欢迎和感激。不，这类问题，倘处理好与不好没有什么区别，只能使上级不开心，甚至招致了内心的不满和怨恨。
所以，上级如果没有委托你做什么事，你除尽自己最大的努力完成自己的本职工作外，剩余时间可以翘着二郎腿喝茶看报。只有在完成上级分配、委派你的工作时，不侵犯上级的权限的前提下，你才可以充分施展自己的才能，把任务完成得漂亮些。
如果不经上级授权，或乘上级不在时，擅自处理一些不属自己职权范围内的事情，一试“牛刀”，那只会给上级提供攻击你的口实，因为这使上级感到你对他的威胁。
尽管你可能出于真诚，但这种擅权行为会使上级怀疑你有“谋位”之心，是有意要“架空”上级。因此，即使你才能卓越、精力充沛，一人可做几人的工作，也不能在上级面前表现出来，而是要收敛自己，将自己该做的事情做好，其他概不插手。
2.领导面前要诚恳
一旦下级给领导留下不好的印象，即使以后再如何努力改变自己在领导心中的形象，也很难达到预期的效果。人总是这样，一旦形成某种先入为主的观念，就难再改变。这一点是下级应该注意的。千万不可给自己的领导留下不好的印象，哪怕是一次。
反之，如果你给领导留下了好印象，那么即使你在将来的工作中出点小错，领导也会比较容易原谅你。
怎样才能够给领导较好的印象呢？
首先，当你与自己的领导接触时，要表现出真挚和诚恳的样子。与领导见面时，你不要高谈阔论，大谈自己如何出色，把自己极力推销出去。这样只能使你的领导觉得你是一个华而不实的人。
相反，你应当诚恳地谈谈自己的情况，包括一些优点和缺点，显示出你工作的诚意，给老板一种实实在在、谨慎有礼的感觉。
其次，要活泼而不轻率，开朗而不狂放，精明而不奸诈。在与领导相处时，不要过于轻率地回答他的提问，更不能表现出狂妄的样子，而要深思熟虑后小心作答，尤其是对于自己不太明白的问题，更要慎重考虑，实在不能答，则要如实相告。即使你对某一问题特别熟悉，也不要摆出“专家”的架子，大发议论。明智的做法应该是：停顿几秒钟，做思考状，然后用平缓的语调有条不紊地阐述你的见解，回答完后问一下领导的意见，比如你可说：“王总，我对这个问题也没有深入的研究，说的不对的地方，还请您多多指教。”这样一来，领导自然会对你有好感。
另外，您想显示自己的精明时，不能使领导感觉出你奸诈。即便领导本人是一个奸雄，他也不希望有一个奸诈的下级。
南宋时期的秦桧，可以说够奸诈的了。他有一个下属也很奸诈，为了讨好他，有一次送给他一张地毯。秦桧把这张地毯往屋里一铺，正好合适，即不多一寸也不少一寸。秦桧由此想到，这个人太精明了，他连我屋子的大小都已测知出来了，还有什么事情能瞒得了他呢？有了这种想法后，那个下属的命运也就可想而知了。
连秦桧这样的奸雄，尚且有如此想法，更不用说其他人了。因此，你要当心，在领导面前不要太“聪明”了。
3.遭到暗算需冷静
发现自己被领导利用或暗算了怎么办？最明智的举措就是不声张、不宣扬，采取无声的承受、静悄悄地处理的办法来解决问题。一旦声张，你就会得不偿失，不但失去的回不来，甚至还会失去以后再得到的机会。
向外宣扬自己被上级利用了，这在某些时候不失为向上级施加压力的方式。但在多数情况下只能是适得其反。因为这样做，其实是在败坏上级的名誉，而名誉又关系到上级的权威，因此这是最不能为上级所容忍的。他对你最可能的态度是怀恨在心和想办法予以惩罚，这样，不但你的所失无法得到补偿，而且，还会因此失去上级的信任，划入“另类”。从这个角度上说，就是因小失大了。
你也不要奢望上级会屈从你的压力，除非是事关重大，他是不会向你公开的压力屈服的，因为这样正是给了别人以口实。聪明的上级会私下安抚住你，然后再找机会把麻烦处理掉。
而公开地叫嚷被上级利用的人，也是不会得到别人的同情的，更可能的情况是，同事们会聚在一起，幸灾乐祸地引为笑柄。如果说它确实产生了什么效果的话，那就是证明了你的愚蠢。别人会认为你是罪有应得，是过分贪婪、过分谄媚所得到的报应。这样，你不但不会得到同情，还会使自己暴露于种种猜测和攻击之中。
况且，如果你真是一个无辜的受害者，大家都会有目共睹，即使不去宣扬也会博得同情。权衡利弊你还是尽量使之秘密地解决为好。秘密地解决问题，锋芒不露，可以避免使你出丑，也会使事态向好的方向发展。
秘密解决，就是要通过种种暗示的手段向上级传达这样一个信息：为了你的事我已付出了很大的代价，你应该对我有所回报。否则的话……让上级觉得对你有所歉疚，使你在上下级的关系中赢得一定的主动权，也为通过妥协解决问题奠定了基础。对上级来说，为了得到更大的利益，他会感到有必要偿还债务；对下级来说，则等于发放出去一笔贷款或做了一项投资，你会逐渐有所收获。这比“针尖对麦芒”，争个鱼死网破要划算得多。
当你发现自己被上级利用或暗算以后，不要大喊大叫、怒不可遏，非要澄清事实不可。这样锋芒毕露，只会将上级逼进绝路，置你于“死地”而后快，你要学会忍耐，待机而动。
4.遇到嫉妒冷处理
嫉妒是人类的天性，嫉妒会产生邪恶。无疑，当握有权力的领导对你产生嫉妒时，你肯定会因此而大吃苦头，为此付出沉重的代价。
当下级受到领导的嫉妒，一定要想办法解决好，虽然你不一定能消除领导心中的妒火，但是，你可以使它降低到某一水平，从而使你能够安心工作，干出一番事业来。
上级之所以会嫉妒下级，是因为下级得到了自己得不到的东西。作为上级，都有这样一种心理，那就是自己应该比下级强，自己在各方面都应该优于下级，自己得不到的东西，下级更不能得到，而下级得不到的东西，自己则应该得到。一旦下级得到了某种东西，而上级没有得到，上级的心理平衡就被打破了，于是失落感产生了。作为对这种失落感的补偿，嫉妒之情油然而生。
如果上级对下级产生了嫉妒，那么下级就要想办法消除上级的这种情绪，否则，便会贻患无穷。
上级决非一无是处，必然有其引以为骄傲的地方。下级就应该抓住这些东西，表达自己的羡慕，进行赞扬，从而使上级产生一种满足感，觉得没有必要、没有理由去嫉妒自己的某一个下级。同时，下级还要低调处理自己的成绩，而不能在上级面前抬高自己、吹嘘自己。
一次，某公司的副经理因为成绩突出，而在全公司的表彰大会上大出风头，引起了众人瞩目。相形之下，其顶头上司却被冷落了。
散会后，领导不无妒意地握着副经理的手笑问：“祝贺你呀，感觉不错吧！”
副经理很机敏地回答说：“从没见过这么大的场面，还有那么多的领导，说实在的，讲话的时候我还真有些紧张，生怕什么地方说错了。要能像您每次在台上那么镇定自若就好了，您有什么秘诀呀？”
此时，领导心中觉得好笑：堂堂副经理，上台讲几句话还这么紧张，看来还是没见过什么场面啊。想到这些，领导精神大为放松，态度明显地恢复了正常。
这位副经理不可谓不聪明，他抓住领导的心理，只几句话，就掩盖了自己的“锋芒”，化解了领导的嫉妒心理。
可见，作为下级，研究一下心理学，是很有必要的。要消除上级的嫉妒之情，下级就要对上级施加某种心理暗示，进行心理补偿，使他达到心理的自我平衡。
5.以柔制怒，不露锋芒
当上级发火时，下级应该如何对待？
固然，上级发火，其理由不一定充分，其观点也不一定正确，但是他有权发火，而且人的“火气”是易泄不易压的。我们都知道，在日常生活中，灭火要用水，而不是用风，因为水主“静”、主“柔”，这就给我们一个启示，下级对待上级的发脾气就是要以静制动、以柔克刚，在上级发火时，要敛气凝神，避其锋芒，而不可“以刚克刚”。
所以当下级遇到上级发火时，最好的办法就是硬起头皮来洗耳恭听，正确则心里接受，不对则事后再找机会说明，这比马上辩解，风助火势，火上浇油要高明不知多少倍。
上级正在火头上，最容易受情绪的支配，很难冷静地分析问题和听取意见，许多人正是在“一怒之下”而做出许多遗憾终生的事情的。所以，你必须明白，向情绪尚处于激动状态的上级所作的任何辩白，都是徒劳的，而且会适得其反。
而且，“火”压在心中，无论对谁都是很难受的。现代医学就证明了宣泄而不是压抑对保证身心健康的重要作用。也许你用某种手段侥幸使上级压住了火气，但它迟早还会在另一处或另一时爆发，而且火气可能更旺，更不利于解决问题。所以，甘当上级的“出气筒”，对上级有益，最终对下级也有利。因此，上级发火时，下级无须去反驳，甚至也不能流露出不满的情绪。
如果下级的确做错了事，那就要在事后向上级作深刻的检讨并表明改正错误的决心；如果上级对下级的责难是错误的，那么下级洗清冤屈也是应该的，但要注意，一定要给上级一个台阶下，而不能得理不让人，非要与上级论个短长不可。给上级一个台阶，使他有尊严感，就会防止他为获取尊严而采取不利于你的行动。你给别人一个台阶，实际上也就使自己多了一个台阶，你不露锋芒，别人自然也不会以“锋芒”对你。让人一步，海阔天空！
6.聪明易被聪明误
有的下级在一段时间或者偶尔在某一方面做出了成绩，显示出才能，便喜欢充当“行家里手”，好像他什么都知道，什么也会做，这样的人被称为“百晓”。
“百晓”并非一种美称，而是一种讽刺。
人们都赞扬那些博学多才的人，也希望自己能有广博的知识，成为多面手。但是，博学多才和多面手并不是样样懂得，样样精通。因为人的精力是有限的，一个人是某一方面的专家，在某一方面有着较深的造诣，这就很了不起了，哪能样样精通呢？张载曾经说过一句话：“有不知则有知；无不知则无知”，说明了“百晓”其实是很无知的。
湖南一些地方称虎为“猫”，腐与虎同音，“乳”与“鱼”近音，常把“腐乳”说成“猫鱼”。有人问一个“百晓”：“你吃过猫鱼吗？”
“百晓”回答：“我什么鱼都吃过，还没吃过猫鱼吗？”
问：“猫鱼什么味道？”
“百晓”回答：“没什么味道，尽是刺。”
像这样的笑话，现实生活中常可以见到。比如，别人说北京名胜古迹多，有故宫、颐和园……他忙说：还有中山陵；大家讨论上层建筑与经济基础的关系，他忙发表意见：“这实际上是中央和基层的关系”……
这样的“百晓”，有谁会喜欢呢？
其实，“百晓”都是脑瓜子比较灵活的人。你问什么问题，他都能很快地回答，而且回答的有根有据，虽非似是，对于外行、无知的人，完全可以蒙蔽过去。当然，对于稍有知识的人来说，他们的马脚很快就会露出来，一下子就可以发现他的无知。这就叫做“聪明反被聪明误”。
从聪明人到“百晓”，这种“聪明误”，最主要的原因在于这种人没有谦虚谨慎的态度，没有老实的态度。当他还不是“百晓”时，一定有某一方面的才能取悦于上级。为了维护他在上级心目中的形象，他便力图做到有问必答，对答如流。答不上来时，他便会“急中生智”，张冠李戴，甚至“驴唇不对马嘴”，特别是对于他认为能力不大的上级，更是大胆地去做。
一个人没有才能并不可怕，只要他有老实的态度，善于学习，勤于请教，就可以做到从无才到有才，从无知到有知；真正可怕的是不懂装懂，这样的人不仅永远不可能进步，而且还会给上级留下十分恶劣的印象，人为地在自己的事业之路上设置障碍。
7.不可不黑，不可太黑
要和上级搞好关系，就要在上级面前发挥出你的才能，但不可锋芒毕露，要有点厚黑，但不能黑过了头。
每个人都有潜能，都有自己的一技之长，但如果没人了解你的才能，别人看你就像一张白纸，文章做得好坏就看你的发挥了。
因此，要想怀才而遇，就需要才华外露。不露，就没人知道你有某种才能。不了解你，上级就没法重用你、提拔你。如果你把本事隐藏起来，时日一久，上级就会认为你是无能之辈，不再理你了。
你还要适时地为自己做些广告。这个道理你只要看看当今社会铺天盖地的广告就会明白。酒香不怕巷子深的年代，已经远离我们了，这是一个能人辈出的时代，以往的一些老观念应该改变了，尤其是在竞争激烈的公司、企业里。曾有位作家戏谑地说：“现在有本事的人比驴还多”。你不表现，还有那么多人前仆后继，久而久之，你就淹没于无形了。
但是，才华外露并不等于锋芒毕露。
在上级面前展现才华并没有错，可是要掌握一个“度”、一种方式方法，是“锋芒毕露”还是“犹抱琵琶半遮面”。
“露”要掌握时机。即不可乱“露”。时势造英雄。如果公司里有一项业务，领导和其他同事都无力承担，只有你一人较为熟悉，那么你就可以乘机“露”一手。
“露”还要看你的领导是怎样的人。领导开明，他会因你外露的才能而重用你。但不要以为每个领导都是开明的，如果你在嫉贤妒能的领导面前“露”一手，就得注意点方法。你若是忘乎所以，“露”起来没完，那就像在武大郎的烧饼店里表演烙饼技术一样，你要走背运了。
有些领导不愿意把风采和才华俱胜于自己的人留在身边，因为他们要防着不让人取而代之，在这样的领导面前锋芒毕露而走背运的例子比比皆是。下级只有善于隐其锋芒，才能与领导和睦相处。
古语云：木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之；中国还有句俗语，叫做“出头椽子先烂”；《庄子》中也说：“直木先伐，甘井先竭。”意思是说挺拔的树木容易被伐木者看中，甘甜的井水最容易被喝光。这些警世名言都说明一个道理：才华横溢、锋芒毕露的人最易受到伤害。
8.脸皮不能太厚
任何一个有修养的人都不会自夸。俗话说：“好话让人家讲。”自夸的话比赞扬的话难听得多。
作为下级，尤其不要在上级面前自夸。在某些方面或者从整体上讲能力超过上级的下级，如果在上级面前自夸，至少会有这样以下害处：
首先，下级的自吹自擂会使上级面子上过不去。凡是做上级的，都有这样一些心理：一是他希望自己的战略规划和战术意识变成下级的统一行动；二是希望获得下级的尊敬和爱戴；三是希望下级知恩图报。而要做到这些，自己必须有超过下级的才能。下级中如果有人在才能方面超过自己，他就会感到不安，甚至感到惭愧，生怕别人当着自己的面赞扬下级的才能。因为这种选择在他听来无异于说：“你这个当上级的还不如你的下级。”现在如果不是别人当面称赞那个下级，而是那个下级当面夸耀自己，当然会使他更为难堪。是啊，想一想他的处境，你叫他的面子往哪里搁？一个人的才能的施展，需要有一定的条件，在这些条件中，上级为你创造的条件非常重要。一个在上级面前夸耀自己才能的下级，其结果往往是以后再也得不到上级为其创造条件的机会，这样一来，自己虽有才能，却无法施展出来，岂不悔乎？
其次，下级在上级面前吹嘘自己，会使上级对你产生提防之心。上级也希望不断地获得晋升，至少保住自己现有的地位。上级的地位在你之上，至少，在他的心目中，他肯定比你强。即使他自知自己不如你，他也要千方百计地维护自己的尊严，而绝不会服输。如果你在上级面前自夸，等于你在竭力证明你比他强，甚至觉得你在暗示：你作为他的下级是不公平的，你有取而代之的野心。这是上级最感恼火的。上级的情绪如此，你还能从他那儿得到什么呢？
再次，下级在上级面前自夸，会使上级轻视你。一个有自知之明，又气度宽宏，不嫉贤妒能的上级领导，对下级的自夸，虽然不会出现上面所讲的两种情况，但也会因此而觉得这样的下级是一个容易自满和轻浮的人。的确，自夸是容易自满的表现，自己做出了一点成绩，有一点本领就迫不及待地要显示出来，得不到别人的夸赞就自夸起来，这样的人是不可能有大作为的。
9.真正做到男女平等
由于受传统的重男轻女、男尊女卑观念的影响，不少的下级轻视自己的女领导。在他们看来，女人生来不是当领导的料，她们头发长，见识短，想不到大处、远处，她们做事婆婆妈妈，处理不了大问题……总之，在他们看来，女人一切都比不上男人，女人的地位应该比男人低。自己作为堂堂男子汉，屈身于女流之辈手下，感到委屈，感到脸上无光。在行动上，他们常常不尊重自己的女领导，不服从自己的女领导，不支持她们的工作，甚至千方百计地与女领导为难，给她们出难题。他们这样做，到头来，吃亏的不是别人，而是自己。
当然，较之与男人，女人在体力方面有所欠缺。所以，武士中很少有女子，战斗英雄、军事家中女的较少。
女人在智力方面却并不比男人差，所以，在女性中照样有著名的政治家，如撒切尔夫人、甘地夫人等；有著名的科学家，如居里夫人等；有著名的艺术家，如李清照等……
在公司、企业里面，女领导、女老板更是数不胜数，她们在各自的岗位上千出了不凡的成就。
如果你的领导是位女士，那么你要给她应有的尊重，不要因为她是女性就锋芒毕露、不可一世。你尽可展现你的才华，但切记不要把领导晾在一边，而应当把自己取得的成绩的一部分归功于她，表现出对她应有的尊重。
绝对不能忽视这些小节，而应当用适度的言行来肯定她的价值，这样才能使她感到有种满足感，因而对你也就会另眼相看。女性的第六感觉比男性敏锐得多，似乎有一种一眼识破男性谎言的本领。
因此，千万不要在你的女领导面前吹牛皮，不要言过其实，否则谎言一旦被识破，吃大亏的是你自己。
10.不回避讨价还价
作为单位或组织中的一员，你是下属；作为一个独立的个体，你也有自身的独特需求，这两种角色有时是相矛盾的。在此情况下，怎样与领导讲价钱呢？
要与上级讲价钱，首先是弄明白什么叫“讲价钱”。所谓“讲价钱”，也就是在做“买卖”时，彼此讨价还价的过程。要“讲价钱”，首先自己手里就需要有“筹码”，这样才能说服对方，使自己获利。
与你的顶头上司讲价钱，最关键的一点就是要尊重领导，时时刻刻都给他应有的尊重，对于领导说的话、下达的每一个命令，下级都要尽心尽力地落到实处，把每一件事情办好，使上级满意。让领导事事满意，舒舒服服，这是你与领导讲价钱的最大“筹码”。上级的工作，无论大小，事无巨细，都需要下级的帮助和支持，没有这些帮助和支持，上级是不可能取得成功的。因此，上级最看重下级的一点，就是下级对自己讲的每句话能够做到“言听计从”，不“顶牛”、不“抬杠”。如果下级在平时能够表现出对上级的应有尊重，能够把上级交办的事情办好，那么，与上级讲价钱，就容易多了。对于这样的下级，上级也会心中有数，你在他心目中的地位怎样，他准备给你什么样的奖励，他早已有了成算。
在与上级讲价钱时，要做到绝对服从。你尽可以把想法和“筹码”全盘倒出，大谈理由，也可以进行“辩论”，但绝对服从的原则不能忘。如果你在一番艰苦的交涉之后仍不能使上级改变主意，那就最好退一步再说，你可以坦白地说：“这个问题我想得不是很周全，我回去后再考虑一下。”切不可摆出“一决胜负”的架式，非要上级“就范”不可，这样讨价的结果只能是自己大吃其亏。
与上级讲价钱，要不断增加自己的“筹码”，除了让上级满意，还要充实自己的实力。因为实力会给上级带来利益，实力会影响上级权力的发挥，你实力越强，价值也就越大，自身“份量”也就越重。在讲价钱时，谦恭的态度，是必不可少的，这是你与上级讲“价钱”的本钱。俗话说，你的面子能值几个钱呢？
11.哪些领导不能追随
普天下被人领导的人，都有被领导挑来选去的经历，如果能了解哪种类型的领导不可追随，想必可少受些窝囊气。
（1）没有成功经验的领导。如果你的领导经常沾沾自喜地说：“我经历过的事情太多了，像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多，我有我的独到之处。”对这样的领导，你应该持怀疑态度。一个没有成功经验的领导，怎么能肯定下次一定会成功？
（2）事必躬亲的领导。如果你的领导常说“每一件事，我不经手就一定会出差错”，并以此为自豪，你就应该想到，这位领导肯定留不住人才。领导不问大小事都要亲自参与，他怎么能期待下属独立工作？在事必躬亲的领导不在场的时候，无法独立的下属出错的机会就更多。一位有创意、具备独立工作能力的人，绝不希望这样的领导常在身边。
（3）朝令夕改的领导。这样的领导会不断给你新指示，你花费许多时间策划的方案，领导会轻而易举地宣布作废。有这样的领导，公司上下天天都会很忙，但大家忙的却是收拾残局、挖东墙补西墙的工作。
（4）喜新厌旧的领导。每个公司都会有几位“开国元老”，时间长了你会发现这类“国宝级”的员工，在江山稳定之后却被“杯酒释兵权”了。这类公司通常员工流动率极高。与喜新厌旧的领导共事，通常都会有段“蜜月期”，时间不长就会有员工不断地离职，理由都是这些员工不能用，不符合公司要求。当然，同样的故事最后也会发生在你身上。
（5）感情生活复杂的领导。工作不能掺杂风流韵事是一条铁律，而有的领导却将最宝贵的时间都耗费在感情纠葛上。他们喜欢雇用年轻漂亮的女员工，也喜欢用感情处理人际关系；
他们终日沾花惹草，绯闻不断，这类人当然无法冷静地经营企业。
（6）鱼与熊掌都想得到的领导。“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的领导，往往既不知何所取也不知何所舍。鱼与熊掌都想得的领导，往往一样也得不到。成功的领导应该懂得什么是放长线钓大鱼，想捉鸡又不想蚀把米的领导到最后一定是两手空空。
（7）多疑的领导。这样的领导所持的观念是人治胜过法治，如果你是一个部门主管，你经常会在非工作时间接到领导的电话；如果你是基层小头目，他会经常对你表示不痛不痒的关切。跟着这样的领导工作，心理负担之重可想而知。更可怕的是，属下经常会有无处可申的不白之冤。
（8）言行不一的领导。这类领导最常说的一句话就是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”实际上，企业最重要的任务就是追求利润，利润是公司生存的惟一命脉，对此又何必自命清高加以否认呢？
（9）只喜欢甜言蜜语的领导。一般说来，领导不可能听到批评会心花怒放，因为爱听好话和喜欢奉承是人的天性，但如果连善意的批评和宝贵的建议也听不进去，则人人都会噤若寒蝉。
（10）心胸狭窄的领导。如果你的领导在看这篇文章时怒火中烧，那就应归为心胸狭窄一类。
在上述10项特征中，如果你的领导具备3项以下，你仍可安心工作，但要记着找机会影响他，增加个人含金量；如果你的领导具有4到6项，你最好多花一点时间充实自己，并随时留意报上的招聘广告；如果你的领导具有7项以上，你惟一的选择是“走为上策”。
