要想有所收获，就要“该出手时就出手”。“过分老实就是愚蠢。”这个道理也适用于同级之间的竞争。要想参与竞争并获得胜利，就得敢争敢抢，敢说敢干。不过，这里说的争抢是按规则的，争那些本应属于自己的东西，不是一哄而上，拼个你死我活。如果一味忍让，逆来顺受，那你就什么也得不到。
1.不能只知耕耘，不问收获
只问耕耘，不问收获，意思是只要你辛勤耕耘，收获自然就有，不用你操心。
然而这条宗旨，在今日的公司、企业里再也不合时宜了。尤其是在竞争激烈、人才济济的大公司、大单位里，所有的利好职位都是僧多粥少。如果一个人只懂默默耕耘，不问收获多少，那么在别人的眼里，他多半是个傻子；你越是这样，就越是没有出头之日，因为你默默无闻，不显山，不露水，隐没在人群当中，上级根本无暇看到你，同事们也会心安理得地把你的功劳据为已有。
做个沉默者，你便只有吃亏的份儿了。
过去，社会上每每担心刚走上工作岗位的年轻人不肯踏踏实实地付出劳动，常常语重心长地告诫他们要“只问耕耘，少问收获”，相信“桃李不言，下自成蹊”。认为只要我们劳动过、辛苦过，这一生就没白活，至于收获，那是不应计较的事情，计较得失，反而会受到别人的嘲笑，因为你没有风格。况且人们都相信上天总是公正的，收获一定属于那些辛勤耕耘的人们。
但是上天有时好像真的有所偏爱，大家都付出了同样的劳动，但结果却两样，有时甚至有天壤之别。
你可能有这样一种经历：自己同某个同事一样的工资，一样的待遇，一样的级别，似乎才能不相上下，但是突然有一天，你发现你的那位同事平步青云，一下子把你甩在了后面，你又是惊奇，又是羡慕，百思不得其解：为什么他比我升得快？是他有什么致胜的法宝吗？一些只问耕耘的人，回首往事，不由会黯然神伤，顿生感慨……
法宝倒有一个，那就是该争时必须争，不让一次机遇从自己身边溜走，因而他成功了；而你则是老好人，不愿与人争利，总认为工作做了，上级自然心里有数，不会亏待自己。这样的想法往往使你大吃其亏。
2.正确对待竞争
要处理好与同级的关系，就必须正确认识竞争，正确对待竞争。
你要了解每一位同级的特色，以便知己亦知彼，因人施治，免受伤害。晋升、提薪的机会，而在众多的同资历同级者中，晋升谁，提谁的薪，或者说谁得到提薪，就靠个人表现，这便出现了竞争。每个人都有争强好胜之心，竞争本身既有利于促进每一个人的成长，又有利于个人抱负的实现。对一个组织而言，竞争则有利于提高效率。
但是竞争存在，并不是不择手段的方式存在的的理由，竞争应该是正当的，同级之间的竞争，更不应该把对手理解为对头，竞争对手强于自己，要有正确的心态。有位企业界人土说得好：“下棋找高手，弄斧到班门，这是我的主张。只有在能者面前不怕暴露自己的弱点和缺陷，才能不断取得进步。”因此，同级之间的竞争要以共同提高、互相勉励、共同进步为目的，要以积极的竞争心理投入到竞争当中去。
有竞争，就总是会有胜负之分，这是正常的，关键就看你能否正确对待胜与负这两种结果了。有的人在竞争中不择手段，就是无法正视结果。竞争中每个人都是平等的，有成功者，就有失败者，胜要胜得光明磊落，输要输个坦坦然然。同级之间的竞争，胜负只说明过去，他胜了，你应该向他表示祝贺，你要从中找出自己身上存在的缺陷和不足，以利于你以后的发展。同级之间的竞争，竞争是对手，工作是同事，生活是朋友。竞争有了结果后，胜者不必得意忘形，输者不必垂头丧气。
要做到这一点，就需要把名利看得淡一些。这似乎与我们该争则争的主题不相符合，其实不然。我们应该竞争，这既是时代的需要，也是自己事业发展所必需的，但是如果在竞争中失败了，也不能情绪低落、怨天尤人。
竞争总有失败者，又何必在意结果怎样呢？又何必为了一时的名利而不择手段，费尽心机呢？既然没有能获胜，还可以退而修身长智，下次再争取嘛！
3.做人不能太老实
我们说要开展正当竞争，但这并不意味着在竞争当中只能老老实实、唯唯诺诺。我们承认老实是一种很好的品质，但是这种品质用在竞争中并不容易获胜。
一位著名作家说：“过分老实就是愚蠢。”这个道理也适用于同级之间的竞争。要想参与竞争并获得胜利，就得敢争敢抢、敢说敢干。不过，我们说的这种争抢是按规则的，不是一哄而上，“拼个你死我活”。争那些本应属于自己的东西，如果一味忍让，逆来顺受，那你就什么也得不到。要想有所收获，就要“该出手时就出手”。
某公司有两位性格不同的经理，甲经理承担的是一个“大”部的工作，乙经理承担的是一个“小”部的工作。
甲经理觉得自己是“大”部的，应该有点风度，凡事不能太抢先了，遵循“礼让三先”原则，工作主动性很差，每次向上级汇报工作总是被安排到最后。等到他发言时，上级已经累得精疲力尽，只得催促他“简单一点儿，快一点儿”。有时，他还没来得及汇报完，就因为时间不够而宣布散会了。
乙经理则敢争敢抢，不以部“小”而自卑，每个星期都要坚持向上级汇报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报。每次汇报，由于时间充裕，上级也精力充沛，所以他总是事无巨细地大谈一番，眉飞色舞，神采飞扬，有声有色，不但谈自己的工作，而且还要把部内的好人好事美言一番。
一年之后，上级在评价两个经理的工作时，对乙经理印象深刻，觉得他干了不少工作，是个人才；对甲经理，则有一种“不甚了解”、“不清楚”的感觉，有的领导甚至给他一个“干了点儿事，但是不突出”的评价。
这个甲经理，不仅自己一年的工作在评比中被打了折扣，连部里的同事也跟着吃了亏。
所以，不管一个组织里面考核制度完善到什么程度，不主动的人也不会得到好评。
汇报工作如此，干工作也是如此。只要你觉得有干某件事的才能与本领，你就尽量争取好了。如果不去争，就会被同级领导拉在后面。
在日常工作中，要有争先抢先的思想。在关键时刻，更不能轻易让步。此时的让步和退让，往往会葬送自己的前途。
4.学会说点“场面话”
“好汉出在嘴上”是我们经常说的一句话，意思是一张能说会道、善于称赞的嘴可以使一个人得到别人的喜欢，最终成为有人缘儿的“好汉”。
如果你心里对某个人很佩服，但是没有表达出来，那么在他看来你并不欣赏他，他和你的关系自然也不会变得十分密切；相反，如果你心里对某个人并没有太多的好感，但总能抓住时机适时地“捧”他几句，那么你们的关系也会由疏远变得亲近起来。
多说一些“场面话”，多称赞别人几句，会使你得到意想不到的收获。
“场面话”和赞美的话并不需要你付出什么代价，既不需要你花费金钱，也不需要你耗费太多的精力，但是你却可以因此得到人情。
在与同级相处时，为了跟同级拉近关系，以便更好地开展工作，也需要时不时地说点“场面话”。
比如，某一天你看到同级领着小孩一起逛公园，你可以走上前去，打个招呼，逗小孩子玩玩，然后向同级把他的小孩大大夸赞一番，并称赞他教子有方……这种场面话有的说的是实情，有的则与事实有相当的差距，听起来虽然“恶心”，但只要不太离谱，听的人十之八九都会感到高兴，而且周围人越多时效果越好。也许第二天上班时你会惊奇地发现你的那位同级对你特别亲热，似乎一夜之间成了最要好的朋友。你不要感到有什么意外，这正是你昨天的几句“场面话”得到的回报。
再如，你到同级的办公室来谈工作，看到他的下属都在静静地工作，就是你走进来时，也没有一个人抬头来看一眼，更没有谁说一句问候的话，这可能惹得你心里很不痛快，甚至有些恼火，你会想：“这些人真没教养，也不知我那个同事是怎么教育下属的！”你心里可以这样想，但表面不可露出来，你要装作赞许地扫视一下同级的这些下属。当只有你们两个人时，你可以顺便说几句“场面话”，比如“真是强将手下无弱兵啊！”、“你老兄是怎么教育出这样好的下属的，难怪你的工作效率总是那么高！”、“老兄真有一手，本来散慢的人来到你这里也能这么埋头工作，能不能将秘诀传授给我？”……你会发现，当你说完这番话再谈工作时，居然出奇地顺利，你与同级间原来有那么多的共同语言，而这是你以前所不知道的！
说些“场面话”，送点人情给你的同级，你会发现同级间的关系原来并不难处。人情换人情，你今天送出的人情，明天就可能加倍收回来！
5.敢于竞争，当仁不让
竞争的方式方法是多种多样的。但是以手段的正当与否，可以分为正当竞争与不正当竞争。凡是在竞争中采取了正当手段的，可称为正当竞争；凡是在竞争中采取了不正当手段的，可称为不正当竞争。
同级之间，应当积极地参与正当竞争。因为只有通过正当竞争，才能达到提高工作效率和工作质量、净化单位风气、使德才兼备者脱颖而出，使领导队伍素质更高的目的。
参与正当的竞争，对个人来说，还有这样一些好处：
一是它可以培养一个人的优良品质。正当的竞争一般是以自己的业绩和勤奋精神作为竞争的砝码。为了取胜，就必须努力工作，并在工作过程中遵守职业道德，力争受到同事的称道和领导的好评。通过这种竞争，必定会使自己的心灵更加纯净和高尚。即使是竞争失败了在人格上也不会把自己丢掉。如果胜利了，你的斗志会更加昂扬，自信心会更强。不会像那些弄手脚耍花样的人，做了亏心事之后担心人家指脊梁骨，一天到晚担惊受怕，局促不安。你胜利了，胜得堂堂正正，理直气壮，什么也不用害怕。
这就是正当竞争给你的最大好处，它可以最大限度地保持你的心理平衡。
二是你可以大胆地享受竞争的胜利成果。竞争胜利后，如果你得到的是权力，你就可以大胆地去行使。如果得到的是物质待遇，你也可以心安理得地去享受。如果得到的是一项颇有诱惑力的业务，你尽可以按自己的意志去开拓。
因为这是你通过自己的奋斗得到的，不是靠挖同级的墙脚、搞小动作等不正当手段得到的，所以，同事们就不能对你说三道四，你也不必担心谁会随意地从你手里抢走胜利果实。
三是正当的获胜可以为我们今后的成功奠定牢固的根基。
正面的竞争是不容易获得胜利的，凡是获胜者，必有一番艰难的拼搏和痛苦的争斗，尤其是与处于同一起跑线上的同级竞争，更是如此。正是这个过程，可以锻炼你的意志，磨砺你的才能，为今后在竞争中获胜奠定基础。
因此，要放下包袱，敢于与同级领导一争高低。只要你手段正当，光明正大，以实力获胜，那又有什么可担心的呢？
6.隐去锋芒，暗中较劲
参与竞争，目的就是要战胜对手，取得有利于自己的结果。但是，竞争对手往往是很强大的，他们不仅手握一定的权力，而且经验丰富，有的甚至还有很硬的后台。与这样的对手竞争，弄得不好，轻者错失良机，重者大伤元气，再难翻身。
机会不愿失去，对手又很强大，怎么办？办法只有一个，那就是隐去锋芒，韬光养晦，暗中用劲，出其不意克“敌”致胜。
当你发现一个难得的机遇，是你盼望已久的，而你的对手也在虎视耽耽，想得到这次机会。但是你在心中将自己和那位同级领导放在“天平”上“称了称”，发现你的对手在许多方面都比你占优势。这时候，你最好不要声张。更不要在别人面前露出你在觊觎这次机会，尤其是在那位同级和他的亲信面前。你要像平时一样，态度随和，不慌不忙，任凭风吹浪打，胜似闲庭信步。如果有人向你提起那件令你颇费思量的事情，那么你也不要“两眼放光”，嗓音发颤，而是用平和的口气回答他：“噢，那事吗？我也不太清楚”、“有这样的事吗？这真是个好机会，但我本人能力不佳，难以胜任”；或者“哈哈哈……”敷衍过去。总之是要让别人对你放心，没有一点提防。
表面如此，暗里却不可如此。当只剩下你一个人或和你的亲信在一起时，你要好好思量一番，不要放过每一个细节、每一个步骤，而且要找你信得过的人，和他们商量一个万全之策。更重要的是，你要想一想自己在哪些方面不如对方，然后尽快想办法予以弥补，最好是能够拿出一些过硬的、能够说服人的东西，增加你的份量。如果必要，你可以去拜访一下上级领导，向他展现一下自己的优势，说明自己在哪些方面具备接受这项任务的能力，而且要暗示他，你会将这件事办好，除你之外，没有第二个人更能胜任这项任务。一旦上级对你有了好感，一旦他开始认同你所说的话，那么你就又向胜利迈进了一步。上级对你的印象很重要，给他留个好印象，使他在作决定时让天平稍稍向你倾斜一点儿，那胜利就非你莫属了。需要注意的是，在向上级陈述时，一定不要让他觉得你争取这次机会完全是为了自己，要让他觉得你是出于对公司的利益的关心才提出要求的。要知道，上级是不喜欢光为自己考虑的下级的。
当你终于得到了这次机会时，同级领导的惊异、嫉妒、愤懑都不会对你产生什么影响，决定是上级作出的，你又有什么办法呢？当然，对于同级领导，你应像以前一样尊敬他，不要露出得意忘形的神色，你还可以对他说一句：“这件事真是出乎我的意料，没想到领导能做出这样的决定。”如果对方足够聪明的话，他一定会向你表示祝贺，而不会由妒生恨。
这是一个策略问题，而不是道德问题，因为你本来就没有使用什么见不得人的手段。
7.争一争，露几手
有人认为，为人应该忍让，不可争强好胜，尤其是与自己的同级领导，低头不见抬头见，谁都用得着谁，何必为了一点小事争来争去，伤了和气。他们认为，只要自己凡事忍让，就可以平妥无事，始终与同级领导保持良好的合作关系。
其实，这样的想法并不完全正确。诚然，在与同级发生利益冲突时，自己能够后退一步，让人一步，有时的确可以赢得别人的赞誉，换来同级的感激。但是这种让步不能过于频繁，频繁的礼让，在别人看来，只能是软弱可欺的表现。一味让步，就表明你害怕对方，对自己的能力没有信心。一个对自己没有信心的人，是不可能长期得到他人的尊敬的。
中国有句老话，叫做“英雄爱英雄，好汉爱好汉”。所谓的“英雄”、“好汉”，指的就是那些有本领、有才能、敢说敢干、有闯劲的人。这样的人因为具有开拓精神，表现突出，所以成为人们爱戴的对象。因为跟这样的人在一起，可以学到很多东西，使自己在不知不觉中增长知识和才干。尽管他们有时候会对身边的人不利，甚至可能造成一些伤害，但是人们还是喜欢这样有个性的人。
而那些老好人们，尽管他们一脸笑，与世无争，颇有“仁”者风范，但却不能得到他人发自内心的尊重。因为他们才不外现，别人根本不知道他们究竟有“几两几斤”。与他们谈论问题，是一味的“是、是、是”、“对、对、对”；让他们拿个主张，他们会说：“就按你说的办”、“我没意见”、“我听大家的意见”……这样没有一点锋芒的人，又怎能担当大任呢？上级自然不敢重用这样的人。而同级对你也往往出于礼貌，见面点点头，甚至会说一句恭维的话：“经理，真是好人！”但是你可曾想到，在这恭维背后，他真实的想法是什么吗？他会想：“这样的人，成不了大气候”、“妇人之仁，不足为虑”。一个被认为无能的人、一个对别人构不成威胁的人，又怎能得到别人的尊重与重视呢？
因此，如果你想与你的同级们长期和睦相处，如果你想得到他们的尊重和友谊，那不妨与他们适当地争一争，露几手绝活让他们看看。相信，当你战胜他们的时候，从他们那里得到的不会是怨恨加打击，而是羡慕和尊敬。这不正是你所追求的吗？
8.争而不吵
当你与同级为某一件事展开竞争，当你与同级意见不一展开争论时，你是不是常常压不住自己的火气，与同级大吵特吵？如果是这样，那你就要注意改一改了，因为争吵只能将事情弄糟，对双方都没有好处。
争吵中，由于各自都要争个我是你非，我赢你输，这就必然要把争论变成一场极力维护自己面子的激烈战斗，这也就如同熏鱼引诱猎狗的嗅觉，把要说清辩明的问题推离了正常的轨道，偏离了本来的主题和事实，而是集中精力在一些非本质、很次要的小问题上去挑剔对方的毛病，责怪对方的态度。你要争个我是你非，维护自己的利益，同样对方也要吵个我赢你输，竭力要占个上风。这样如此抬杠、对抗，自然就把人际交流引人歧途，要拉扯对方的一切缺点和过错来证明我对你错，甚至为了自己的利益不惜利用一切可能把对方说得一无是处。本来，当一个人指责别人的过错，或是被别人指责的时候，就有可能落人情绪对立、人身攻击的陷阱，而一旦争吵起来，不正是掉人这样的陷阱了吗？
争吵中，各自往往不达目的不肯罢休，那就必然迷失方向，非要把对方揭露得体无完肤，批倒骂臭不可。
发生争吵——相互指责——人身攻击乃至贬损侮辱，这个公式就是争吵的发展逻辑。很明显，争吵的焦点物特点几乎必然会落到人身攻击、相互贬损侮辱的地步，因为双方在争吵过程中，出于维护自己和利益的目的，情绪会越来越激动，理智的控制力会越来越弱，这时候往往一切都不顾了，只把批倒批臭对方当作首要的甚至唯一的目标。
可以说，在争吵中，没有一方会赢，只会双方皆输。在争吵中，如果你词锋不利，气势虚弱，最后无话可说，那自然是输了；如果你强词夺理，气势逼人，使对方招架不住，看起来你是赢了，其实同样是输了。
因为争吵抬杠，已经像毒药一样毒化了你们之间的关系，即使你是对的，但你伤害了对方的情面，人家对你心怀怨恨，即使口服心也不服，迟早会在别的问题上找你的碴儿。而且在争吵中，你的短处也被对方曝光，这使你在他人心目中的形象大打折扣，使自己在竞争中的力量遭到削弱。
领导之间吵吵闹闹，这是一种没有涵养，缺乏大局观念的表现。对于这样的下级，上级领导又怎敢委以重任呢？争吵只能两败俱伤，最终渔利的是别人。“争”要靠实力，而不是“吵”出来的！
