位置决定视野。互联网时代，只有“站得高，望得远”，你才能具备强大的竞争力。缺少远见，只知闭门造车者，必死无疑！
46.试错思维——让购买的人来设计
定义：试错思维，指的是要有敢于错误的勇气。
思维模式：试错才能获取经验。
分析：很多人都怕错，因为错误的成本太高了，企业或者个人都不想遭受损失，所以从一开始就胆战心惊，生怕犯错，不敢放开手脚去做。
以举行一次商场活动为例，要花费多少财力？需要多少人来布置展位？需要多少人提供供货导购？场地需要多大？这些都需要事先计算，因为这一切都是成本。
如果中间有哪个环节错了，造成的损失都是巨大的。为此，不犯错成为了传统时代的目标。“怕错”、“追求完美”成为CEO最基本的管理哲学。
于是，我们把错误当成了灾难，把防止犯错当成了最重要的一件事。殊不知，没有错误，哪来的经验呢？在互联网时代，行动的逻辑已经变了，不要怕错，而且一定要敢于试错。
错误不是灾难，犯错到试错再到改错，这是互联网电商时代的生存哲学。没有试错的勇气又何来成就呢？反观那些风风火火的大企业，谁不是从错误中走出一条路子出来的？
所以说，试错是可行的，如果方法得当，就能获得宝贵的经验。
试错思维尤其适用于大企业。因为大企业已经具备一定的知名度，拥有雄厚的资金、人才做后盾，因此，这样的大企业来应该具有很大的信心来推出新产品的。但如果不懂得试错，不接受市场的检验，一开始就投入大量的人力、物力、财力，如果市场反馈很差，其损失将相当大。
最佳的办法是：先往市场里投入少量的产品，观察市场的反馈以及收集用户的试用信息，然后再进行综合判断，哪些方面需要改，哪些方面需要弱化，哪些方面需要强化，都必须有清晰、完整的根据。
这就是为什么大企业都是从小企业做大做强的，大企业下的小分支也是从小做到大。
微信是互联网大佬腾讯公司推出的一款即时通讯，微信1.0推出时功能极为简单，而且它本身就被标榜为试用版。
试用版为的就是经受市场的经验，以便及时获得市场的反馈。微信团队很清楚自己要什么，以及要把微信打造成什么样。但它不会一开始就推出5.0版本，这是很有风险的，没有企业会选择这样做。更何况，微信也不会一开始就能预测到5.0版本是个什么样，具备什么功能。
当我们懂得以客户为中心的时候就会明白，真正的成本不在于产品本身，在于客户身上。我们必须让客户来使用这款产品，我们必须知道客户的意见。客户的需求是很难通过调查获得的，更难通过模型预测。
在互联网时代，掌握客户需求的最佳方法之一，就是试错。一款新成品创立之初会放到市场上销售，然后市场反响好还是不好，立刻就会有结果。
不论是好的产品，还是不好的产品，都能第一时间获知用户的反馈，这才是最重要的。做电商巨大的好处，也就是改错的成本非常小！
这种小成本就决定了电商能够有多次试错的机会，而在试错的同时搜集整理数据，进行科学分析，以便知道下一步该做什么。这才是试错的真正价值所在。
试错的方法是让购买的人来设计，让错误来改变错误者。
“让购买的人来设计”，这是一种新颖的设计方法，这种方法完全改变了传统的固定思路。以前的产品设计者远离购买的人，自己束之高阁起来搞设计。事实上，这样做很难了解用户的需求是什么，纯粹靠猜测。只有做到让购买的人来设计，才能设计出用户真正所需要的产品。
让购买的人来设计，也就是让消费者参与到产品的设计与制造中来。产品投入市场，购买的人也就是用户收到产品后，让他们及时回馈试用信息，并给出好的意见。然后产品中心再按照反馈信息来修改产品，以便让产品更为完善。
不会试错的企业就等于故步自封，离开用户的企业是接不了地气的，他们不知道用户需要什么，也不懂得他们的想法，一味地将自己的想法强加在用户身上，早晚会被用户抛弃。
当然，试错本来就是为了检验产品，创新出的产品肯定有成功的也有失败的。微软当年就有9个试错产品是失败的，从其失败的案例中我们似乎可以窥探到一些经验。
Windows Mobile 是微软旗下的一款手机操作系统，微软这几年对Windows Mobile的投入不断提高，接近了微软业务开支的4%。但是，微软的投入不断增加，在手机操作系统这一全球领域的市场份额却越来越少，从2004年的23%降到了12%。
但是微软一直没有放弃Windows Mobile，就如同诺基亚一直坚守Symbian系统（塞班系统）一样。
我们可以看到，苹果手机风靡全球，IOS系统占据了很大一块市场份额，而在中国，谷歌的Android一经诞生，便吸引了越来越多的手机厂商和运营商倒戈相向，市场份额越来越高。
很显然，IOS和Android是未来系统的两大阵营，但是微软和诺基亚看不到这一点，或许看到了这一点却不愿改变。他们一直固守自己的产品而不放，结果却是悲伤的——诺基亚最终被微软收购，Symbian系统正式淡出舞台，Windows Mobile似乎是在垂死挣扎。
用户为什么会青睐IOS和Android两个系统？其实原因很简单，这两大系统极为接近PC系统，同时带给了用户全新的操作感觉。Symbian系统因循守旧，很多功能根本不能使用，就拿在线播放视频这一功能来说，它就基本不支持。
Windows Mobile也有类似的毛病。Windows Mobile对手机触摸技术、云计算服务方面的感知慢了半拍。也就是说，尽管Windows Mobile是微软旗下的一款试错产品，但它明显是失败的，它所占据的市场份额在不断下降，最终将面临淘汰的结果。
除此之外，微软在手机操作系统这一方面的市场感知力不强，尽管Windows Mobile一直拥有大量为其编写程序的开发者，但直到IOS系统的苹果商店出现，它才明白之前做的一直是无用功，或者说意义并不大。
那么，微软会放弃Windows Mobile吗？这个问题可能难以得出答案。但可以肯定的是，微软短时间内是不会放弃的，它会不断征求用户的意见来改进产品、完善产品。
尽管Windows Mobile只是一个用来试错的产品，但它带给了微软太多的经验，这就是试错思维的真正价值所在。
47.史泰龙思维——成功源于坚持
定义：史泰龙思维就是成功源于坚持。
思维模式：不断坚持，直至成功！
分析：史泰龙是世界上最顶尖的影视巨星。他的健身教练哥伦布曾经对他做过如此的评价：“史泰龙做任何一件事情，都是百分之百地投入，他的意志、恒心与持久力都令人惊叹。”
他是一个行动家，他从来不呆坐着等待事情发生——他主动令事情发生。
史泰龙是顶尖的影视巨星，他的成功之路颇为坎坷，相当励志。他成名之后，很多人将他作为自己学习的榜样。
史泰龙思维就是要坚持做一件事，既然选择了，就不要害怕失败，要像史泰龙一样不断调整，不断迎接新的挑战。
史泰龙所体现出的坚持精神是每一个时代都不可缺少的。互联网时代，竞争更加激烈，企业要想从小做到大，从弱做到强，必须得经历一段漫长的时期，这个时期，如果不忍痛坚持极有可能最终一无所获。
不论是腾讯网、淘宝网还是奇虎360，这些民营企业巨头都是从小做到大，在成长的过程中，他们经历了无数的困难，这些困难都不是常人所能想像的。但他们都一一解决了，并且在困难的磨炼下愈发强大。
最终，这些商业巨头走进了人们的视野，成为了知名的品牌。
业界人士都公认一个道理：这些民营商业巨头的生命力远远强于大型国企。
这是因为，它们在成长时完全是一种自我成长，各种困难挫折历练了它们。而大型国企有国家的支持，很多方面都显得比较“娇贵”，又受制于各种规则，所以生命力远不如民营商业强盛。
微信是腾讯旗下产品，腾讯将它打造成了亚洲最大的社交工具。而与其同类型的电信旗下产品飞信却开始走出人们的视野。
其实谁都可以看出，不论从哪个方面来讲，飞信都已经陈旧了，其功能早已过时，但电信为什么不对其进行调整改进呢？这是因为，电信是国企。与微信不同，飞信要想调整改进，得经过各方认同与协商，而各方却很难达成一致。
互联网时代是一个快速更迭的时代，如何能让企业保持领先的地位，让产品不被市场淘汰，是每一家企业应该认真思索的问题。
诺基亚虽然已经没落，但它被微软收购了，当年的辉煌虽然不再，但诺基亚并没有完全失败，它只是放弃了塞班系统，转手支持微软的windows phone系统。也就是说，诺基亚还在生产自己的产品，依然在不断坚持。
互联网时代，一家企业，尤其是刚成立的企业，要想做出成绩，往往都需要经历很长时间的磨炼，这个过程是痛苦的，却是必须要经历的。只有坚持度过了这个过程，后面的路才能越走越宽。
互联网时代，史泰龙成了很多创业者心目中的英雄。他们尽管经历了无数的失败，但都没有选择放弃，而是越挫越勇。
小米手机的颠覆是人尽皆知的事，但不少人都不知道当年小米推出米聊时有多惨淡——只是昙花一现般荣耀，便“嗖”地一下被微信超越了，而且远远地甩在了后头。这对于小米而言无疑是一个伤疤。但这并不意味着小米公司就失败了，小米手机将优势资源全部集中在手机的研发和营销上，最终取得了辉煌的成就。
如今，马云功成名就，在国内是创业者的模范。但是，马云的创业之路也是坎坷重重，一路艰辛。如果少了坚持，也许今日就不会有阿里巴巴，不会有淘宝，更不会有支付宝。
1999年，阿里巴巴才刚刚起步，办公场所很小——就是马云那150平米的家。但是，当阿里巴巴获得融资后，马云就开始飘飘然了，将公司的总部搬到了美国，国内的总部搬到了上海。
然而，这个举措让公司水土不服。这是因为上海聚焦了大量的大型国企、外资企业，而阿里巴巴所服务的对象多是中小企业。为此，马云只得将公司重新迁回杭州。业界人士认为，这是马云犯下的第一个错误。
1999年，阿里创办之初就实现了市场净利润287万元。后来又相继获得高盛、软银等方面的投资。财力一下子增强了，反倒让阿里不知所措了。阿里开始在海外疯狂扩张。然而，扩张需要大量的市场推广、广告费用，每月开销都是天文数字。
为此，阿里只得关闭在香港、北京、上海的办事处，重新制定战略计划，将资金节省下来，这才得以渡过难关。
在2013年的一次颁奖典礼上，马云曾经说过，如果将来写书，就写《阿里的1001个错误》。马云又解释说，其实远远不止这1001个错误，还有更多的懒得记录的错误。
也就是说，阿里一路走来前途是光明的，但道路曲折不堪。如果缺少了这份坚持，那么中途放弃是绝对有可能的。
成立于2005年12月12日的58同城，已经成为中国最大的分类信息网站，2013年完成了海外上市修成正果。如今，58同城月独立用户访问量已超过1.3亿。
很多人可能只知道58同城的辉煌，却不晓其背后的艰难。很很多初创互联网公司一样，58同城也经历了一段很艰难的时期——烧钱到不知所措到弹尽粮绝的曲折经历。
58同城最初是模仿Craigslist（美国的一个网上大型免费分类广告网站）而来，但是公司成立一年后发现中国的市场环境跟美国相距甚远。Craigslist主要依靠用户付费来获取财富，但是在中国，用户都喜欢免费，要想让用户付费很困难。
为了解决这个难题，58同城投钱创办了一本DM杂志——《生活圈》，希望依靠线上的资源在线下赚钱。但没想到的是，仅一年后《生活圈》就停刊了。58同城创始人姚劲波发现他们并不适合做线下业务，于是才又重新回到线上主业中来。
为此，58同城的业务从C2C（个人与个人之间的电子商务）调整到了C2C和B2C（商业零售）并存，依靠C2C来获得信息和广告，依靠B2C来获得企业用户的付费。正是因为业务模式的转变让58同城终于有了大幅度的收入增长，并在2009年实现了盈利。
随着第二轮、第三轮和第四轮投资的进入，2010年和2011年，58同城进入快速扩张的阶段，除了继续夯实分类信息业务之外，还开创了电子商务业务，其中的团购业务做的有声有色。这期间，公司的工作人员也从几十人发展到几百人，进而达到现在的数千人，在几十个城市拥有分公司。
从58同城的发展经历来看，58同城刚创立时遇到了很多的困难，但是在创始人姚劲波的带领下，整个公司秉持积极向上的精神披荆斩棘，最终收获了巨大的成功。
互联网时代，一切都在飞速更新换代，对于企业来说，这是机遇与挑战并存。初创企业极有可能由于敏锐的洞察力而感知到行业的走向，成为行业的巨无霸，行业巨头企业也可能因为管理层的失误而走向衰退。不论是机遇还是挑战，企业都不可缺少史泰龙思维。
