同级领导工作上遇到难事，如果能主动伸出援助之手，帮他克服困难，胜利完成任务，他会从内心对你产生感激之情，即使平时有这样那样的矛盾也会化解。相互支持和帮助，是圆满完成工作任务的前提。例如，当某一同事同他人有矛盾的时候，你不是袖手旁观、置之不理，而是主动地帮助调和，解决矛盾，这就是一种支持；当大家对某一问题发表意见、看法，而真理又在少数人一方的时候，你能顶住多数人的压力，站在少数人一方，这也是支持；其他如真诚的表扬、善意的批评等，都是支持。
同级领导之间的工作时常会遇到一些交叉、重复，也会有一些需共同协商处理的事务。对于这些重叠工作，同级之间应相互理解和支持。只有相互支持，才能相互配合。对于交叉重复的事务，同级之间可以共同商讨，不得擅自做主处理。
同级中层管理者之间只要相互多支持，相互关系就会越来越密切。
2.互相信任
相互信任、互不猜疑是处理好同级关系的重要原则。信任，一方面是自己要言必行，行必果，给对方以信任感；另一方面是要相信对方，遇事不要胡乱猜疑，更不要依据自己的臆想来推测对方。同级之间的矛盾有时是来自“第三者”插足，这个第三者有时就是你的下级。从心理学上分析，下级对上级有一种趋上心理，总希望与上级关系好一些，亲密一些，千方百计讨好上级。下级为了得到你的赏识，总要经常察言观色，他发现你对中层管理者之间的关系感兴趣，就迎和你，并不遗余力地搜集某同级领导的“材料”，说三道四，搬弄是非，使你和同级领导产生矛盾。作为中层管理者，要心胸宽广，不听信“谗言”，那么，“第三者”也就没有“市场”了。
3.搞好团结
识大体、顾大局、搞好团结是正确处理同级关系的原则。团结要以互相尊重为前提。同级领导要互相尊重对方的职权，互不干涉各自职权范围内的事务，要尊重各自的指挥系统。插手其他部门的事务，往往会造成同级关系的紧张。在工作过程中，与兄弟单位或部门发生矛盾是难免的，但这时只能向对方部门领导建议、反映，而绝不能横加干涉或直接处理。如果对方置之不理，也只能运用正当的途径向上级反映，由上级去研究处理。在涉及双方的人和事的问题上，处理要做到实事求是，不能意气用事。如果处理对方的问题盛气凌人，咄咄逼人，而处理自己一方问题时轻描淡写、包庇容忍，那是搞不好团结的。
在解决同级之间工作中的一些分歧和矛盾时，中层管理者应持顾全大局、维护团结的态度，对一些零星琐事，采取委曲求全的态度，不予追究。即使遇到一些棘手的大事，也应多做自我批评，讲究方式、方法，尽量心平气和，以理服人，在化解矛盾、纠纷的基础上，建立更牢固的团结关系。
4.真诚相待
古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆通”。就是只要真心实意，以诚相见地与人相处，就会将事情办好。同级领导之间大目标、大方向是一致的，没有理由不团结一致，做好工作。
中层管理者在实际工作中，彼此难免发生一些误解和分歧。如何正确对待和处理，防止矛盾的扩大化，这就要做到以诚相见，虚怀若谷，豁达大度，这是实现步调一致，和谐融洽的基本前提。要善于利用正式与非正式的场合进行交流。同级的不团结在很大程度上是由于交流不够而引起的，久而久之，由猜疑发展到隔阂，由隔阂发展到矛盾。在决策一些比较重大的问题上，要克服个人或少数人说了算的情况。事实一再告诉我们，与同级消除隔阂、克服猜疑、确立亲密无间的关系，没有真诚信任和理解是难以做到的。在工作的相互交往中，要不为谎言伤害彼此的感情，不被流言蜚语破坏相互的友谊。同级成员只要相互信任，以诚相待，那么中层管理者对自己应多看不足，不要因为取得一点成绩，就沾沾自喜；对同事、同级，则要多看长处，少看短处，扬长避短，给予鼓励。要见贤思齐，不怕别人超过自己，要虚心学习别人的长处，增长才干，共同进步。只有这样严于律己，宽以待人，才能在同级之间形成相互信任、友好、宽容的和谐气氛。
5.责权分明
根据有关调查表明，同级关系中出现不和谐状况的一个重要因素是权力分配不当。权力分配不当，就无从协调。如果某职能或分管该职能的人握有太大的权力，而其他的成员权力过小，就会使他们因为权力不均而闹意见。为了协调相互关系，中层管理者在行使职权时，就应该考虑上级组织安排的意图，根据职责、能力、知识、经验、责任心等因素行使自己的权限，力求公平合理，这样相互间就容易协调。
中层管理者在工作中要不争权力、不推卸责任。属于别人职权之内的事绝不干预，属于自己的责任也绝不推卸。本应由自己分管的工作，绝不请别人点头划圈；本来不应由自己处理的事情，也绝不争着去管。好事就争，难事就推的行为，极容易破坏同级间的关系，应该坚决克服。为了协调管理集体的行为活动，使同级各成员的工作职责、权限、活动原则、管理方式及工作程序规范化，还必须建立和健全各项规则、制度、条例等，以约束所有成员的行为，保证行为上的一致。
同级领导之间应该从工作大局出发，按照优势互补的原则，进行科学分工，明确彼此责权。主要负责人应放手让其他成员大胆工作，尽量提供方便。所有成员都要尽心尽职地为整体目标的实现创造条件，为其他同志提供方便，相互支持、相互补充，而绝不要相互拆台。同级领导也要注意按照分工行权，不要越权。
6.及时沟通
中层管理者班子成员由于认识上、思想上的不一致，出现分歧、产生矛盾是常有的现象。面对问题、分歧、矛盾，领导成员之间应正视客观现实，自觉维护整体和其他领导成员的威信。要及时沟通，并通过讨论和自我批评，使问题得到解决。
由于同级之间平等、合作的特殊关系，决定了在日常生活中，应经常保持联络，及时沟通情况，进行感情、信息交流，这样才能互相了解、互相信任，减少一些不必要的误会和摩擦，形成一股较强的合力，保证共同目标的顺利实现。
7.注意统筹
作为中层管理者有必要站在宏观角度，冷静分析自己和同级在整个管理机构中分别处于什么位置，相互之间的依存关系如何，然后权衡利弊，鉴别优劣，分清主次，选择与自己工作没有直接联系的同级，作为一般交往的对象，而对自己影响比较大、接触颇多的同级，作为重点交往的对象。这样做既可确保自己将有限的时间、精力集中起来考虑大事，又协调了与各个同级之间的关系。
二、处理同级关系的方式和方法
同级领导之间由于在工作、人事关系以及其他方面都存在联系，因而发生竞争与合作关系是正常的，难免也会出现这样、那样的矛盾或分歧。要妥善处理好各种关系，解决发生的矛盾和分歧，必须讲究方式和方法。
1.正确对待同级间的竞争
中层管理者在与同级进行竞争时应做到两点：一是既要乐于竞争，又要看淡竞争。要以积极的态度对待竞争，把竞争作为提高自己能力的阶梯和动力，在竞争中品味工作和生活的乐趣。同时，要有以事业为重的态度，坚持以工作为主，把集体利益和履行职责放在首位。不管谁在竞争中获胜，都是好事，竞争本身的目的，是为了充分调动大家的工作积极性，把工作干得更好；二是既敢于竞争，又要甘于适度退让。竞争是不可回避的，因而面对竞争要克服和防止畏惧心理。有一位名人说过：对一个踟蹰不前的人，别人会越过他赶到他前面去；对一个勇往直前的人，别人会自觉给他让路。在面对竞争当仁不让的同时，也要为他人着想。在特定条件下，如果机会对别人来说非常重要，对自己却无足轻重，或自己还有更多机会，那么就要有谦让的风度。
2.竞争当中不忘合作
同级之间，寸有所长，尺有所短，往往各有优势。大家在一起，竞争归竞争，但相互尊重、以诚相待却是为人不可丢掉的基本原则。
能力强的人不应恃才傲物、盛气凌人，能力弱的人也不能嫉贤妒能、对别人造谣中伤。理解是加强同级之间合作的关键。要通过加强相互之间的接触和交往，了解对方的脾气、兴趣、风格。要学会用欣赏的眼光来看待同级，一位哲人说过，“善于欣赏别人的人，是一个智慧的人。”当你用欣赏的眼光来看待对方，一定会发现对方的许多闪光点。要善于做换位思考。当你站在对方的立场、用对方的观点来看问题时，你会发现，其所作所为会有一定的道理，理解他便是自然而然的事了。只有相互理解，彼此相处才会融洽愉快，使工作和生活轻松、顺利甚至富有情趣。同级主管之间还应互补，绝对不要把竞争搞成互相拆台和水火不相容的斗争。要正确处理好分内与分外的关系，是自己分内的工作要尽职尽责、全力以赴，不要推给别人。当本部门的工作涉及其他部门时，就应顾全大局，考虑同级的意见，不能只强调本部门的重要，而不管其他部门，更不要以邻为壑，妨碍同事完成任务。要处理好主角与配角的关系，把握好自己的角色。该唱主角时，不要畏首畏尾，要有大将风度；该当配角时，不要抢着出风头，要有绿叶精神。必要时，应对同级的工作给以支持、配合，帮助出点子，提供一些力所能及的方便。当同级的工作存在某些方面的疏忽或纰漏时，要及时提醒，巧妙协助，帮助其弥补。总之一句话：通过竞争，促进了解，加强相互合作；通过合作，互相学习，提高工作能力。
3.注意消除“班子”中的内耗现象
解决领导班子的内耗，主要采取以下措施：
（1）要在提高整体效能的前提下，对领导班子结构进行合理、有效的调整。根据领导成员的专长或优势，打破原有的格局，重新分工定位，按每个个体的智能结构，将其安置在相应的岗位上，实行结构优化。
（2）要注意领导班子的整体结构，在组织设计时，要注重领导成员间的联系和互补。尽可能选择在知识结构、智能结构和年龄、气质、性格等方面有一定差异的人组成领导班子。同时要解决好领导班子比例失调问题，一方面要及时补充班子结构中的空缺职位；另一方面还要根据领导班子的既定功能，大力减少多余人员，使班子在结构上达到最佳组合状态，提高整体功能。
（3）必须遵循口径一致的原则。班子内讨论的问题，必须坚持**********，少数服从多数原则。一旦做出决议，即使个人有意见，也要尊重多数人的意见，服从决议，在言论上、行动上与决议保持一致。不能在群众中搞自由主义、搞小动作，影响决议的贯彻执行。只有这样才能保持组织上和行动上的一致。口径一致是相互信任、相互尊重的行动准则。口径一致，才能导致行动上、组织上的一致，才能把各种力量拧成一股绳，显示团结的力量。
（4）严肃纪律，排除干扰，提高心理承受能力。对于一贯搞小动作，谋人不谋事、搬弄是非、破坏班子团结的人，经批评教育仍不思悔改者，要采取组织措施，对搞内耗者不能提拔重用。
（5）要强化约束机制。决策讲民主，指挥要统一，办事要增加透明度。领导班子内部有分工，但对于一些重要工作，必须坚持集体研究，自觉接受监督，在充分发扬民主的基础上集中，不允许一人专权，一手遮天，以使领导班子的整体功能得到最大限度的发挥。
4.该争时争，不该争时则忍
在与同级相处时，要顾全大局，以忍为安，以屈求伸。这是做大事、成大业最根本的要求。
“以屈求伸”是一门实实在在的领导艺术与工作策略，中层管理者既要有宽广的胸怀，又应通过灵活多变的“屈”来达到“伸”的目的。
春秋时代，才华绝世的孙膑被嫉贤妒能的同窗庞涓诬陷下狱，并剜去膝盖骨，使其永远无法站立，面部被刺上黥墨，使其永远把耻辱刻在脸上。在这种情况下，孙膑以极大的忍耐力，忍辱佯疯，以此迷惑了庞涓，为后人留下了八十卷的《孙膑兵法》。
“留得青山在，不怕没柴烧”。忍让的处世方法，初看似乎比较消极，其实，它是通过少招惹是非的方式，更好地展现自己的才华。
三国时的荀攸，智慧超群，谋略过人，他辅佐曹操征张绣、擒吕布、战袁绍、定乌桓，为曹操统一北方，建功立业，作出了重要贡献。他在朝二十余年，能够从容自如地处理政治漩涡中上下左右的复杂关系，在极其残酷的人事倾轧中，始终地位稳固，立于不败之地，就在于他善于谨以安身，以忍为安。荀攸平时特别注意周围的环境，对于同僚他不争高下，总是表现得很谦卑、文弱、愚钝、怯懦。对于自己的功勋他则讳莫如深。他与曹操相处20年，关系融洽，深受宠信，从来不见有人到曹操处进谗言加害于他，朝里朝外口碑极佳。
谦让也不是无限度的，而是要有一定的条件，谦让者必须有坚强厚实的智能、品德、权位和实力做后盾，否则就成了被迫退让。谦让还要看谦让的对象，如果对方是一时糊涂的明理之人，不妨谦让；如果对方是得寸进尺的小人，谦让就等于逃跑。
有句俗话叫做“一勤天下无难事，百忍堂中有太和”，强调的就是“忍”在为人处世中的重要性。只有具有容人的海量，志存高远，避免积怨成为仕途上的祸端，才能叩开成功的大门。
