第60章 案例：M公司的干群关系

M公司是一家中等规模的国有企业，长期以来经济效益不是很好，由于长期以来的积淀，公司虽然获利不丰，但是还能惨淡经营。公司的老板A虽然水平不是很高，但能够稳妥地经营企业，多年来培养起来了以自己为核心的管理层，A老板与公司的管理层和谐相处、分工明确，维持着公司的正常运转。今年公司新进了一批员工，为公司的发展增添了新鲜血液。新进的员工小王是个为人耿直干预直言的人，进公司半年后对公司各方面的情况基本熟悉，发现公司中存在很多管理上的问题，于是写了一个报告呈给了公司总裁A，报告中主要阐述了如下几方面的内容：①公司目前已经形成了权力壁垒，导致很难有能够反映公司发展中真正问题的员工进入中层管理；②公司内部派系氛围太浓，派系之间矛盾很大，这样会抵消公司发展的潜能；③员工将主要精力都放在沟通人际关系方面而导致没有人真正为公司某发展，员工中能够脱颖而出的不是专业技术实力派而是人际管理实力派，以至公司中流传着“人际关系就是生产力”的委任箴言；④高层管理则责任应该将重点放在公司发展的重要问题上，并且应该励精图治，但目前高层管理将工作的重点放在了维护和管理号现有资源方面，这实际上是在吃祖宗饭；⑤员工对管理层不信赖，工作中以至造成明哲保身的局面，员工对管理层在工作层面的配合只是在穷于应付差事。老板A看了小王的报告后认为说得在理，但对于这样一个“多病”的企业，如果这些顽症全部治愈对于自己的管理工作也并不是非常有利，常言道“水至清则无鱼”。于是老板A将小王的报告数值高阁，吩咐自己手下对于小王要有个交代，就说小王的报告会认真考虑。但是老板A究竟怎么考虑呢？小王作为一个能够给公司进言献策的员工对公司的期盼杳无音讯。