一只山雀在树上悠闲地唱歌，忽然听到树下有吭哧吭哧的声音。
它低头一看，一头野猪正在石头上磨牙。山雀奇怪地问：“野猪，你干吗呢？得空不歇会，瞎折腾个啥！”
“我得磨牙，不然要不了几天我不仅没法击败老虎，也没法咬开野兔的皮肉。”
又瘦又小的山雀听了十分惭愧。
这则寓言告诉我们每个人要有危机意识。
危机意识是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识。它的理论基础是：随着时间的推移，今天的优势可能会在明天消失甚至变为劣势，环境中任何一点变化都可能在未来的某个时刻对你产生重大影响，因此必须随时准备对可能发生的变化做出反应。
联想集团在1998～2000年发展势头非常好，基本上都是被鲜花和掌声所包围，“斯巴达克方阵”更是创下了无往而不胜的记录。这种情况下，很容易形成这样的意识：联想没有过不去的坎！因此会产生松懈和过于乐观的情绪。
杨元庆在2000年接替柳传志的时候，在全球IT业开始下滑、形势一片黯淡的情况下，仍然将未来三年的目标定得很高。
到2003年杨元庆坦言“如果用我们自己给自己定的标准来衡量，我们不否认未能达成2000年规划制定的目标。”即便到了现在，当联想的主业PC面临来自戴尔等国外巨头的严峻挑战时，相当多的联想人仍没有足够的警觉和重视，他们想得更多的是目前联想的市场份额远远高于其他竞争对手，并且把目前的困难当成大环境使然的暂时情况。
对联想缺乏危机意识这一事实，杨元庆也早有察觉。早在2001年，他就在大会上讲道“我们的员工看到的是联想每个月、每个季度、每年都在持续地高速增长，听到的是一次又一次提前超额完成任务的捷报。在我们的成绩被别人津津乐道的今天，我们的员工是否还能想到如果有一天，公司没有完成任务怎么办？公司的增长速度放慢甚至停滞了怎么办？公司不再保有现在的优势怎么办？我们的年轻员工是否有这样的危机意识，是否具备了危机到来之后的心理素质？我们能坦然地面对裁员、减少开支、降低薪酬吗？盲目乐观，看不清我们面临的压力和挑战，将成为来自我们自身的最大危机！”
要使危机意识深人思想，无疑是个非常艰难的过程，但足如果不形成这种意识，任何创新和努力所带来的成果都是脆弱的，易碎的。
要点：
危机意识是一种对环境时刻保持警觉并随时做出反应的意识
