敏锐，是指人感觉灵敏、眼光锐利、反应迅捷。可以说，敏锐是成功者必不可少的一种要重要素质。只有敏锐，才能把事情想在前头，把工作做在前头，把好事办得更好，把坏事化于无形，做到未雨绸缪，化险为夷。荀子说：“先事虑事，谓之接，接则事优成。”“事至而后虑者，谓之后，后则事不举；患至而后虑者，谓之豫，豫则祸不可御”。敏锐，“则事优成”；不敏锐，“则事不举”、“祸不可御”。信哉斯言！
李嘉诚认为做人要有敏锐的品格，生意才做得灵活，才能随着市场的变化迅速调整战略，这样才能立于商场的不败之地。
一直以来，李嘉诚的过人之处，是他总可以在一项业务的鼎盛时期洞悉其危机所在，然后迅速作出新的部署和尝试。当年他生产塑胶花的时候，塑胶花行业正大行其道，大有带动香港工业起飞之势。然而李嘉诚却看到了这个行业的前途有限，于是转向房地产发展，全力拓展地产市场，并在紧接而来的房地产高潮中获得可观的回报。那时的李嘉诚，已经成为香港炙手可热的富豪级人马，可他并没有安于现状，而是在香港房地产最高峰时看到了这个行业的危机。1997年，他开始不断出售手上的物业，努力开拓新的业务领域，把资金分投于电讯、基建、服务、零售等多个领域，使集团避过了金融风暴中楼价大跌的重大打击。
洞察先机洞察未来的眼光也就是预见力是敏锐者具备的素质之一。
多年来，李嘉诚先生都是香港人熟知的首席富豪。他的成就一次大过一次，永远会有更大的成就出现。如果一个人没有洞悉未来的眼光，只单凭虚无飘渺的所谓运气，我不相信他能够创出如此庞大的事业。
一个人的成功并不是无因的，也不可能单靠“幸运”两个字。因为我们并不知道幸运之神什么时候会降临，也下知道它什么时候会离我们而去。我们应该做好所有的准备，尽自己最大的努力，以成功人物为榜样，学习他们在商场上怎样判断事物，怎样做重要的决策，怎样找到成功之路，怎样渡过逆境，这样我们才有机会沾到成功的一分光。
李嘉诚先生的成就绝对是因为他有个人独到的锐利眼光，能够洞察其他人未能见到的前景，在商场上能够高瞻远瞩，洞察入微。这种独到的眼光，使他在商场上大小战役中，都能够智珠在握，稳操胜券。
当年，当李嘉诚先生在塑料花行业打出了名堂，被尊称为“塑料花大王”之时，他却能够洞见塑料花市场只会有数年的光景，并不会长久。于是，在其他厂家大肆扩充塑料花的生产时，李嘉诚先生却只是将生产规模保持原状。结果，数年之后，塑料花行业真的走了下坡。如果当年李嘉诚先生全力将资金投入塑料花行业的话，事后他可能会一败涂地，但李嘉诚先生却没有这样做，这就是他敏锐的过人之处。如果你留意过李嘉诚先生做生意的手法，你应该会看到，李嘉诚先生经营的生意，当时都并非很多同行参与的，但过了一段时间之后，这门生意就会成行成市，变得非常热门，市场上也变得极兴旺。李嘉诚先生能够在早期进入市场，竞争一定很少，而他却能快人一步，在市场内奠定根基，对该行业的运作、成本、管理、市场、供求情况、消费者的心态、潜在的竞争对手等等进行了解。到其他人加入这个市场之时，李嘉诚先生已经成为该行业的领导者。其他新加入者，还在学习、摸索、尝试，但李嘉诚先生却已经将业务在打了基础之后，不断提升，其他竞争对手就难再和李先生的企业匹敌。
有这么一句宣传语是这样说的：
“快人一步，理想达到。”在商场上，能够洞悉先机，先人一步捕捉到市场，开发出新的市场，新的产品，提供市场上从来没有人提供过的服务，或是在市场已经有这种服务，但行内的企业只是一盘散沙，未成气候之时，以企业化的形式去经营，使市场人士耳目一新，都算是快人一步的做法，这样理想一定会更加容易达到。
做每一件事情都要洞察先机比别人早一步，都要比别人更迅速地掌握未来的动态、未来的资讯、未来的走向。这就是超级成功者所拥有的观念，就是我们思考的模式，这也就是超级成功者的秘诀。
从对大多数成功者的研究分析中我们可以看到，成功首先来自对未来的科学预见和高瞻远瞩。
被人誉为“电脑神童”的美国微软公司总裁比尔·盖茨，经过短短20年的努力，在1998年美国《财富》杂志世界10大富豪排行榜中，以千亿美元的资产荣任首富，引起了世人的注目。他的成功之道除了电脑时代所赋予的机遇外，更主要的还是他的高瞻远瞩和远见卓识，善于洞察先机。
盖茨当选全球首富后，自称其事业成功主要是由于他能专注长线目标，并不理会短期困扰。他说：“作为一名企业领导者，必须不断地自问，自已是否应用了可长期通行的技术？是否可长期维系顾客？自己的分销策略是否长久不变？
设立的薪金标准和奖励制度是否适合公司长远需要？”“当改变必然发生时，你必颈预先指出它、接受它和找出方法使其改变能为你服务。”
盖茨的成功的确是靠其对未来发展的准确判断。10年前他就预测光盘软件将大有可为，可以立即带头发展，事实证明了他的正确。在20世纪80年代花费亿万美元巨资改进视窗系统，在十年后收到了重大回报。1995年，比尔·盖茨推出了《未来之路》一书。在书中，比尔·盖茨提出信息高速公路——国际计算机网络将成为今后的发展方向。他又走在了别人的前面，领导时代的潮流。查克·豪丝是惠普公司一位聪明能干、积极努力的工程师，几年前正在研制一种新型显示监视器时，上级通知他放弃这个努力。他通过广泛调查，预见到这种显示器必然有巨大的潜力。因此，他没有理会上级的指示，继续进行这种新产品的研制，而不管上级多次要求他停止这项工作的压力。他说服他所在部门的研究与开发经理，把这种监视器投入了生产和市场。结果，惠普公司销售了17000台这种监视器，赢利3500万美元，豪丝也因“超乎工程师的正常职责范围，表现出异乎寻常的藐视上级指示”而受到重奖。
实际上，促使豪丝出人头地的主要因素是他超出常人的预见力。
如果他不能正确预见到产品畅销，则没有足够的勇气违背上级指示；如果预见和判断错误，则会受到上级的严厉指责，可能因此被炒鱿鱼。
预见力是成功人士的必备素质。
任何缺乏战略预见商家，都难以适应制定战略和实施战略的需要。
预见能力在商务中是如此重要，许多公司都把它作为工作取得进展的主要尺度。
期货市场是投机者的乐园，搞期货交易的人更要深谋远虑，有先见之明，要在别人之前抢先抓住机遇，才能够赚大钱。
王志远是70年代从大陆去香港的打工仔，他初入期货市场，对期货是一无所知，但是他只是全凭着过人的洞察力而做成了一笔又一笔的大生意。
有一次，一位布厂老板让王志远替他买下100张日本棉纱，他以为日本的棉纱行情不错，一定可以赚一大笔。谁知事与愿违，不久之后，日本市场疲软，这批期货一个多月都无法脱手，资金积压，造成流通不畅。王志远和布厂老板都仿佛捧着一把热炭，急得像热锅上的蚂蚁。
正在此时，中国唐山发生了大地震。而唐山是红豆主产区，这次地震一定会大大减少红豆的产量。王志远听到了这个消息，灵机一动，他感到机遇来了，于是马上去见了布厂考板对他讲了自己的想法。
第二天，王志远买下了100张日本红豆合约。别人觉得很奇怪，既然那100张棉纱都已经被套牢了，怎么还那么大胆去买进100张红豆的合约呢？他们却认为王志远初涉期货市场，对此一无所知，有些人好心地劝他，有些人则冷嘲热讽，但王志远并没有理会。
不久之后，红豆价格暴涨。王志远将手中的合约尽数抛出，所赚取的钱除了弥补了由于买入棉纱合约的损失，还另获了一大笔利润，布厂老板笑逐颜开，连声赞叹王志远的敏锐眼光。
王志远从这件事上了解到要在期货市场有所成就，就必须要充分掌握信息，并且还要通识各种知识这样才可能有先见之明。之后，他勤奋自学，并且时时关注一切可能引起期货市场波动的信息。
有一次，王志远从电视上看到沙特阿拉伯提高石油价格的新闻，一下子从床上跳起来，衣服都没有穿就马上打电话下单买入香港“九九”金。
果然，一天不到，金价开始暴涨。一夜之间，王志远的每张合约就赚了10多万港元。
就这样，王志远以其特有洞察力在期货市场中随意驰骋，取得了极大的成功。
1975年初春的一天，美国亚默尔肉食加工公司的老板正躺在沙发上看报纸，突然，一则短讯让他双眼圆睁——《墨西哥将流行瘟疫》。
这位老板立刻推测，如果墨西哥有瘟疫，必定从加利福尼亚和德克萨斯两州传入美国，而这两州又是美国肉食供应的主要基地。这两地一旦瘟疫盛行，那么全国肉类供应必定紧张。
于是，在证实了这个消息的可靠性之后，他倾囊购买德克萨斯州和加利福尼亚的生猪和牛肉，并及时运往美国东部。
不出所料，从墨西哥传来的瘟疫蔓延美国西部几个州。
美国政府立即严禁这些州的食品外运。于是美国全境—时肉类价格暴涨，肉类奇缺。
亚默尔公司数月内净赚900万美元，一时占尽风光。
大凡成功者都有洞悉自如的境界，因为他们都具备敏锐的品质。
美国钢铁大王卡耐基事先就知道，铁路时代必定要到来。日本“经营之神”松下幸之助事先就预测，电气化时代必然来临。而美国的尤伯罗斯更是眼光独具，独自承办1984年的第23届奥运会，名利双收，名噪一时。如此事例，不胜枚举。
预见力作为人们远见卓识的基础，其主要功能就是正确掌握不确定因素或未知事件，为决策提供有关信息、数据以至可行性方案。洞察未来是管理的重要内容，也是制定规划和实施的重要前提和手段。预测水平的高低直接关系到决策的成功与失败。
企业要生存，要具有市场竞争能力，关键是要能应付瞬息万变的竞争形势。这就迫切要求我们能够进行科学的预测，使我们能在预测的基础上做出正确的判断和假设，采取坚决有力的战略行动计划。否则，就会贻误商机，竞争失败。美国通用电器公司的董事长威尔逊曾这样说过：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是计划未来。”
美国建筑业巨子比达·吉威特十分注意掌握信息，善于预测市场。1930年，在建筑业不景气的情况下，他预测公共投资将旺盛；1940年，他预测到防卫工程特别是空军基地的建设要扩大；1950年，他预见到高速公路及导弹基地的建设高潮将到来；1960年，他又预见到都市交通网的大发展。正由于他的先见之明，事先准备充分，保证了其在承接建筑项目时投资成功。
多谋善断多谋善断是敏锐者必须具备的另一基本素质。
一个人的多谋善断主要体现在他能深刻认识事物间的内在联系及事物的本质属性及发展规律，从而在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质，并抓住主要矛盾，运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。
是否多谋善断其实反映了一个人决策水平的高低。成大事者的日常活动中，有一项便是要经常做决策，因此领导者往往需要较强的当机立断的决策能力，即成大事者决定采取哪一种最有效方式的决断能力。
当机立断需要有选择最佳方案的决策能力，决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单的在是非之间挑选，而往往是在一种方案不—定全优于其他方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就要求领导者具有方案对比选优的能力。
当机立断需要有风险决策的精神。客观情况，往往是纷繁复杂的，有—些情况是不可能让人事先做出百分之百正确判断的。现实生活中，成大事者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能追求四平八稳，因循守旧。
“当断不断，反受其乱”。决策是不能一拖再拖的，它需要在有效的时间地点内完成。否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。
关键时刻善拍板是成大事者必备的能力。成大事者善于当机立断，有敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下，应付自如。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要现代领导者善于抓住机遇，当机立断，取得成功。
李嘉诚先生曾经谈过有关他在商场上做决策的方法。
