对于材料卡片，也要按照重要的程度分出不同的等级，按要求排列次序，有些秘密武器、重量级材料，则可在关键时刻派上用场，发挥其秘密武器的作用。
三、辩论谋略的制订
（一）论战制胜的奇谋妙计
辩论需要辩论者妙语如珠，需要逻辑严谨，但是，辩论也需要辩论者具有奇谋妙计。辩论作为一种艺术，它不仅是辩论者语言的交锋、材料的较量和理论的角逐，同时，也是一场智力的对抗活动。在辩论中，当我们面对强大的对手时，怎样能够神机妙算，以弱胜强？当我们面临骄横的对手，又怎样诱敌上钩，给对手一个下马威？当己方陷入困境时，又怎样能够巧施妙计，化险为夷？这一切，都需要辩论者有制胜的奇谋妙计。
孙子曰：“夫未战而妙算胜者，得算多也。未战而妙算不胜者，得算小也。多算胜，少算不胜。”在辩论的过程中，由于双方的观点对立，都想获得辩论的胜利，同时，加上辩论是以口头语言的形式来完成，其中有许多随机性的因素，因而，辩论就成为一个复杂多变的矛盾运动过程。为了适应这种运动变化的情况，双方不得不在辩论之前、辩论之中最大限度地谋划对抗的策略，组织和利用最有效的力量，以高超的应变能力，战胜对手。在具体的辩论中，常常有这样的情形，两支同样实力的队伍，因为双方制订的谋略不同，采取的辩论战术不同，在这种情况下，谁的谋略正确，谁就有可能取得最后的胜利。从这个意义上来说，辩论的结果往往取决于对抗双方的智力和谋略水平的高低，奇谋妙计是论战制胜的关键性因素之一。
（二）奇谋妙计的策划
一般地说，辩论的奇谋妙计预定方案有两种，一种是比较稳定的战术策略，这种策略主要用于己方立论过程。这种较为稳定的预定方案，在实战的过程中将得到较全面的贯彻，变动也比较小。第二种是比较灵活的战术方案，这种方案主要用于驳论交锋过程，在实战中应根据实际情况，相机而动，因而，这种方案往往有较大变化的可能。
无论采用哪一种策略，下列这些因素是在制订策略战术时必须考虑的：双方的论点、底线；双方主战场的预测；反击突破口的选择；具体的战略战术、进攻路线和演变步骤，具体目标的设定；如何发挥己方优势，确定重要材料运用时机和运用条件；应对失误的方案和摆脱困境的措施。
在整个谋略方案策划过程中，必须对上述因素进行综合思考、权衡、比较、运筹，可以涉及多套方案，反复进行对比、优化，最终把确定的指导思想具体化为最佳的战术方案。
1.确定辩论主战场
所谓辩论主战场，也就是通常双方在辩论的过程中最大可能涉及的内容范围。不同的主战场确定，关系到次战场的选择和攻防方略的制订。所以，在制订辩论策略时，必须对双方的主战场进行判断和预测。否则，就可能因主战场不明确，不能攻击对方的要害，或陷入对己方不利的泥潭中，以至于被动挨打。
在辩论之前，双方辩论的主战场并不全是已知的定数，因为主战场范围的大小取决于双方的立论底线，而对方的立论底线这时还是一个未知数，所以这时候就必须把工作的重点放在对对方主战场预测上。为什么要把工作重点放在对对方主战场的预测上呢？所谓“知己知彼，百战百胜”，辩手和教练这时候可以站到对方的立场上，多考虑对方的立论底线，把各种可能性都考虑到，这样，所制订的策略，就可能涵盖涉及问题的最大外延，并就此进行准备，尽可能做到万无一失。
如，在以“应对妇女就业实行保护”为题的辩论赛准备过程中，南开大学队为双方设计了可能交锋的10个战场。这10个战场是：有关法律、同工同酬、职业隔离、女性生理四期（经期、孕期、哺乳期、更年期）、职业培训和教育、妇女自我意识、市场经济、促进现实生产力、工作效率和保护弱者等。经过仔细分析研究，他们发现，前5个战场有利于正方，而后5个战场有利于反方。根据这个分析，他们制订了将对方引入己方阵地而痛打的策略，取得了很好的辩论效果。
2.确定战略战术的目标
任何一种辩论基本上都是以驳倒对方的观点、树立己方观点，并使对方或第三者（评委）接受己方的观点为目的战略目标的。辩论的战略目标对策略的产生和实施具有激发、调整等功能，常常是谋略行为的动力。在制订谋略的过程中，为了追求战略目标的实现，不仅应考虑目标本身，而且要考虑与实现这一战略目标相关的各种因素，思考接近这一战略目标的方法、途径，从而形成有效的战术。
从辩论的实际情况分析，辩论的性质不同，所要达到的目标也不完全相同。比如，辩论赛中，辩手的目标并不是真理，而是自圆其说，征服评委和观众，夺取比赛的胜利。在法庭辩论中，公诉人的目的是指控被告人有罪或罪重，揭露被告人的犯罪事实，制服伪证者，说服辩护人，同时维护被告人的合法权益；而被告辩护人则依法从无罪或罪轻的角度，追求量刑的准确。决策辩论的目标则是求得方案合理，减少决策上的失误，不存在谁胜谁负的问题。所以，我们要根据辩论性质的不同确定明确的目标。
在辩论的过程中，辩论者时时刻刻不能偏离战略目标。具体地说，不但要警惕对方有意识地使你偏离战略目标，还要克服由于自己头脑一时发热忘乎所以而偏离战略目标，从而使整个辩论始终有明确固定的战略目标，又有阶段性小目标。随着阶段性小目标的一个一个实现，向着战略大目标一步步地逼近。
3.制订己方的战术预案
（1）相对稳妥的战术预案。在审题与立论、明确主战场和战略目标之后，下一步要按照一定的逻辑展开方式确定立论陈述的顺序，制订己方的战术。辩论的战术技巧主要体现在立论点的独到性和论证过程的层次安排中。
概括地说，辩论战术的制订通常有三种方案：
①稳扎稳打：这是一种正规战术，又是一种基本战术。其论证过程是，提出己方的论点后，按照一定逻辑顺序，从各个不同的侧面进行论证，最后完成己方的立论建构。这种论证的优点是思路比较清晰，同时容易给人逐层留下印象。缺点则是突然性、隐蔽性较差，当己方提出论点后对手很容易就找到了应对的办法。稳扎稳打战术适宜在己方立论的优势明显、材料充实时使用，也就是说，当己方已经占据了辩论的明显优势，可以稳稳当当、从容不迫地使用这种战术。
②先发制人：这是一种包容涵盖的战术，也是一种“进攻是最好的防守”战术。其具体做法是，在一开始提出己方论点时，就要把对方所可能论述的观点涵盖到己方的立论之中，使其成为己方立论的一部分，提前把对方要说的话说了，这样对方立论的前提条件就不存在了，那么对方的任何论证都只能是片面的。这种战术的优点在于具有相当的突然性，对对方的打击力度很大。
③埋伏奇兵：这是一种后发制人战术。具体做法是，开始时不显山露水，只进行一般论证，并不引人注意，甚至给对手造成己方软弱无力的错觉。等到对方错觉已经形成，突然派出一支或几支奇兵，打对方一个措手不及，彻底打乱对方的阵脚。例如，在辩论“烟草业对社会利大于弊”中，这个辩题在经济方面对正方十分有利，而在人的健康和价值方面却于反方十分有利。在具体的辩论中，反方就设计了埋伏奇兵的战术：前两个辩手只在有利于己方的领域于对手周旋，开始时没有过人之处，给人一种平平常常的感觉，可是到了三辩，话题突然转向经济领域，指出烟草业的利税是国家专卖垄断的结果，并非烟草业本身的功绩，这一行业的利税高正说明了国家控制烟草业发展的态度。接着，四辩站在人的价值上又狠狠一击。这样就在对方以为对己方有利的领域里突然出现一支轻骑兵，彻底扰乱了对方的阵脚，打乱了对方的部署。
上面所说的几种战术安排都体现在论证层次的安排上，立论的逻辑具有一定的层次感，形成了特有的力量，令人信服。下面请看几则立论战术设计的实例：
某公司市场部经理与开发部经理为一种新产品的开发辩论起来。市场部经理认为：在开发一种新产品之前，应先作详细的市场调查，看看消费者有无这种需求。开发部经理则认为：新产品的开发必须保密，让顾客和同业竞争对手都感到神秘才好。两人辩论了一会儿，都感到自己的立场有问题。市场部经理主动提出：开发部经理的主张是正确的，但开发之前最好进行一次一般性的市场调研。市场部经理把自己的立场从详细的市场调查调整为一般性的市场调研，以此来符合对方的观点（要保密），从而软化了对立。
再如：目前在校学生近视眼发病率很高，医生A认为主要是个人卫生问题，是用眼不卫生引起的。医生B则认为主要是个教育问题。
A：“近视眼大多是由看书时间过长，看书姿势不正确等用眼不卫生引起的，自然是个人卫生问题。”
B：“你想过没有，如果学生压力不重，学生会长时间看书吗？”
A：“也会呀，他们也许会长时间看课外书。”
B：“既然这样，学校又为什么不加强用眼卫生教育呢？”
A：“可能教育没有起作用嘛。”
B：“教育居然不起作用，这难道还不是一个教育问题吗？”
在这场辩论里，医生B巧妙地把医生A的观点引入自己的观点之中：即便是个人卫生问题，也首先是一个卫生教育问题，从而还是一个教育问题。
我们不妨再分析一个辩论赛的实例：
在首届国际华语大专辩论会中，南京大学队与北京大学队的辩题是：“不破不立。”破与立的关系是学术界争论已久的问题，也是一个与时代紧密相连的问题，如果只进行抽象的理论演绎推理，观众肯定会感到十分乏味。显然，辩论这个题目有一定的难度。南京大学队作了下面的战术设计。
首先是主战场的划定问题。他们把主战场划定为：不与对方在哲学范畴中讨论破与立的问题，而要把它作为一个现实原则来谈，不搞玄学，不打“文革”牌，不打政治牌，以改革开放的辉煌成就、社会主义现代化建设的非凡成绩，力陈不破不立的真理。
接下来，在正面阐述己方观点时，也形成了完整的打法设计与思路，概括“立字当头，不立不破”的基本立场，坚守立论底线，同时把相关的“边立边破，立破同时，先立后破，以立代破”等观点都吸纳进来，构成一个完整的作战体系。在设计战术时，用以批驳、动摇对方立论的战术是：立了一定要破，破了可以没立。
立论的战术动作按以下论证层次顺序实施：立是破的标准；立是破的方向和轨道；立是彻底的破的保障；立是破的价值所在。
每一位辩手各自设计辩词，进行严密论证，保证全局观点的确立。这样就把战略整体设计具体化、战术化，把战术动作落到了实处。
在实战中，四位辩手依照上述顺序，层层推进，展开论证，节节进攻，呈现出极强的层次感和强大的攻势。实践证明，他们的战术方案是成功的，最终一举战胜了实力雄厚的北京大学队。
（2）灵活机动的战术方案。前面我们说过，辩论是一种即时性很强的艺术，在辩论交锋中，不确定因素很多，战局变化莫测，所以确定战术方案时，不能定得太死。可根据敌我双方的情况、战略目标、优势与劣势，以及各种定数和变数，制订大致的战术方案。特别是要对对手的思路进行判断预测，看其将如何立论，优势在哪里，弱点在哪里，然后确定己方攻击点和攻击方式，或强攻或智取，拟定战术方案。
辩论中常会出现某种困境，使你进退两难，要么“背水一战而后生”，要么“俯首称臣而后亡”。这时，就必须采用灵活机动的战术。
据说，在二战期间，美英苏三国首脑在德黑兰举行首脑会议，斯大林不断对罗斯福和丘吉尔施加压力，通过的决议全是斯大林提出来的。罗斯福和丘吉尔总感到不舒服，决定戏弄斯大林。
一天早上，在例行会议之前，丘吉尔说：“我昨晚做了个梦，梦见成了全球的主宰！”
罗斯福接着说：“我也做了个梦，梦见我成了宇宙主宰！斯大林元帅，你梦见什么？”
斯大林慢条斯理地答道：“我梦见，我既没有批准对丘吉尔先生的任命，也没有批准对罗斯福先生的任命。”
丘吉尔和罗斯福瞠目结舌，无言以对。
在上述例子中，可以说斯大林处于非常不利的境地。因为按常理说，宇宙是人类所能想象的最大空间，如果斯大林仍沿着他们的思路，想要去想出一个比宇宙更大的空间，那要么是徒劳，要么会闹笑话。而这时，斯大林却转换一下思维角度，采用灵活机动的战术，从人对人的控制关系中把握“空间”，从而“置于死地而后生”，不但解除了自己的困境，反而倒过来戏弄了二巨头一番。此可谓：“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”
清代大学者纪晓岚，不但学问很深，而且更以机智幽默见长。传说他夏天乘凉，脱了个赤膊，不料乾隆皇帝突然到来，他来不及回避就躲到床下去。过了好久，他以为皇帝已经走了，便问书童：“老头子走了没有？”不料乾隆皇帝并没有走，便要求他解释“老头子”是什么意思。面对如此严峻形势，他知道自己必须背水一战了。于是略加思索，便对“老头子”做出了妙解。他答曰：“万岁为‘老’，人上为‘头’，‘子’乃圣贤之尊称。”乾隆听后一笑，纪晓岚也得以解脱。
