我知道，在一个需要高歌猛进的当下，在一个泡沫泛滥的行业里，其实，反思和求真是一种奢侈品。不止一个人对我说，林军，你做的事情有价值，但来不及或者不需要，为什么不用同等的时间做点其他的事情呢？或者，直接跳下去呢？
每当这个时候，我都会默念起柳五那人的签名：当你放弃别人的理想的时候，你就能找回自己的快乐。柳五真名叫杨雪岐，我的大学同学，也是我们互联网老兵群（www.laobingqun.com）的发起人。我依稀记得我们在哈工大宿舍的楼梯过道里，看着满天星星，喝着啤酒，朗诵着法国作家夏多布里昂名言的场景：每一个人身上都拖带着一个世界，由他所见过、爱过的一切所组成的世界。即使他看起来是在另一个不同的世界旅行、生活，他仍然不停地回到他所拖带的那个世界里去。
我们其实都需要反思，都需要直面我们过去的人生，因为我们总是要回到自己所拖带的世界。
这本名为《十亿美金的教训》的作品，是我和我的伙伴对中国互联网这一成长依旧旺盛、财富奇迹依旧蓬勃的行业的反思，也是继《沸腾十五年——中国互联网1995～2009》后中国互联网历史书系中的第二部。
幸运的是，在推动中国互联网历史的出版写作和研究这件多少不给力而且略显辛苦的事情中，我身边总能聚集那么多的同路人，请允许我致谢。
谢谢朱晓蕊女士，我的妻子，她不仅和我一起养育了我们的小公主林童西，更重要的是，作为国内研究机器人的优秀青年学者，她严谨的治学态度给我启示良多。
谢谢唐宏梅小姐，本书的大部分采访都是她与我一起完成的，本书的大部分章节也是请她帮着确认的，她的细腻和敏感让这本书闪烁更多的人文关怀。
谢谢江海客先生，我的另一位大学同学，一位比我更加理想主义，更加纯粹的兄弟。要知道，他本身是中国公认最具技术实力的网络安全公司安天公司的创始人，身在江湖而能独善其身，不能不令人由衷敬佩。
谢谢张春晖和张震阳先生，他俩和我一起发起了英鹏兰德公司，我们一起做了档叫《IT碰碰车》的视频栏目。尽管因为种种原因这个栏目没有继续，但每次回想起我们仨一起录节目时的唇枪舌剑，都让我感慨良多。
岑峰先生，他是英鹏兰德的出版业务合伙人，远比我劳心劳力、兢兢业业。就在本书的写作过程中，岑峰收获了上天给他的一个礼物——宝贝女儿Yoko，欢迎岑峰加入我们的外协（外公协会）。
谢谢冯玉麟、张海春、田常宇和张涛，对于英鹏兰德未来的价值，他们看得比我甚至还长远，更具想象力。我希望我们能一起成就高科技行业的智库体系这个目标，这一天，我希望就在不远的将来。
谢谢华来银先生，我的助理。鉴于本人是一个自己都在抱怨对自己是不是太严厉和苛刻的人，因此当我的助理是一件苦不堪言的事情。所以，我在努力地与他分享我的方法论、写作心得和人生梦想，希望他能有额外的收获，以弥补其高负荷的投入带来的过大压力。
也谢谢老兵群的诸多兄弟姐妹：赵家雄、祖腾、黄建华、黄子雄、王浩、邱南奇、周瑭、小皮、夏科艺、阿虾……更要谢谢蓝狮子的出版人吴晓波、本书的策划编辑王留全，谢谢他们一直容忍我的低效率。
回到这本书，我和我英鹏兰德的同事做了大量的工作。围绕我们的主题，我们建立了一个研究库，汇集了超过30家投资超过千万美元的公司和项目，然后将其一一分门别类。
我们首先将跨国公司在中国的失败案例剔除出这个研究库，尽管Google、Yahoo公司在中国的故事也足够精彩，但与本书的研究体系并不吻合，我们会在《信息战争》这样的单品中予以披露和做进一步研究。
我们接着剔除了充满中国特色，更多属于投机行为，无法形成持续商业模式的行业，最典型的是ISP和SP这两个行业。前者有瀛海威、深圳讯业这样的投资都以亿万计的企业，后者更是产生不止一家海外上市公司，比如空中网、华友、Tom在线等。不是说这些行业里没有值得尊敬的公司和可以传承的故事，比如掌中网的王维嘉的故事一直就很经典，王秦岱关于赚快钱的反思也足够深刻，但这些行业本身因为监管的原因是没有成就大公司的可能的，自然也谈不上可以借鉴和传承的十亿美金的教训。
最可能拿到网上证券交易牌照的盛润、亿唐网、梦想家等诸多案例因为数以千万美金的巨大的投资额曾经列在我们的研究体系里。但由于他们可以对比的目标公司本身在中国并不具备成功的可能或本身不具备三十亿美金公司的可能，以概率论而言，我们认为它们难有成为十亿美金公司的可能，也无法形成十亿美金的教训。
美商网、E国网等电子商务领域的先行者本身是值得尊敬的，如果时运相济的话，是有成就十亿美金公司的可能的，但就典型性而言，其远不如同时代的8848丰富而波澜。此外，本书还选取了PPG和ITAT这两个电子商务案例，为避免与我们英鹏兰德的另一个关于电子商务的研究项目《新商业革命》发生冲突和重叠，也为了保证本书所涉及的领域足够宽泛和具备代表性，我们对其忍痛割爱。
视频行业本来很可能出现十亿美金教训的公司，但由于整个行业还没有完成大并购和大重组，因此在尘埃落定之前，还无法形成可以确认的事实和逻辑，所以我们将其中的相关案例也剔除出去。
有一类被谢文称为长不大的公司，这些公司包括天极在内的IT网站、和讯在内的财经网站、51job在内的招聘网站以及类似天涯这样的饿不死但也长不大的老牌公司。谢文真是这个行业最睿智的大脑之一，他总是有那么独特的角度和那么超前的思维，他的启发让我们觉得如果有时间的话，可以来做一本《长不大的互联网》的图书单品。不过考虑其中的诸多公司甚至还保持着在海内外上市的可能，而且这些公司虽然有过弯路，但离形成十亿美金的经验和教训还是有些距离。
有两个案例，一直在最后时分才被我们忍痛割爱，那就是博客中国和猫扑。原因在于，这两家公司的创始人依旧在互联网第一线拼杀，他们今天其实都已经从之前的教训中吸取了经验。而且我相信，中国Web2.0运动本身还需要一个重新的审视。
本书并没有收录80后创业者创办公司的案例，并非有意为之。很大程度在于，80后创业者所创办的公司中轰轰烈烈的并不多，典型性不够。王兴所创办的校内没能成为中国的Facebook的确可惜，但也没有太多的经验和教训可以传承。同理，王兴所创办的饭否被新浪微博后来居上也很让人欷歔，其中原因不可对外人说。戴志康的案例则能看到当年3721式的坚韧和功亏一篑，更让人感慨万分。
还有一些案例，更多是游走在灰色边缘，比如郑立所创办的16388等案例，本身就是在挑战法律，钻法律的空子，根本就谈不上经验和教训了。
洪波先生说，在失败中学习。给失败者以鼓励是宽容之心，但同时提醒大家的是：“这里所说的失败，是在创造中失败，而不是在跟风中失败，或在模仿中失败”。一语中的，中国互联网创业公司的一个现状，就是模仿有余而创造不足。对于那些纯粹的因模仿性项目而失败的，对中国互联网意义不大，也谈不上十亿美金的经验和教训。
为了公正起见，我们没有研究那些天灾之类的案例。在书中讨论的任何灾难中，不含自然灾害、飞机坠落、惨死之类的因素。我们甚至没有去写那些主动将公司洗掉的案例，比如亚视传媒。
我们希望，本书描写的所有经验和教训都是那些犯此错误的个人和公司能够避免的，也是每个读者能够避免的。
围绕这个研究主题，我们做了很多内部探访，谢谢曾在联想工作过的王磊、何华、刘清川等，谢谢8848的王峻涛，分众的谭智和应平，曾在盛大工作过的王欣和周宇之，曾在51工作过的袁兢，曾在ITAT工作过的王风，曾在港湾工作过的张路等，以及诸多不愿意具名的内部人士，帮助我们一起总结和反思。
谢谢派代的邢孔育、京东商城的刘爽、前《IT经理世界》记者冀勇庆、前《中国企业家》记者林涛、《环球企业家》的李志刚、《环球企业家》的罗燕、《商业价值》的成远、《南方周末》的张华和《南方人物周刊》的张欢等对所长期跟踪的企业的分享，这让我受益良多。
谢谢梁宁、胡延平、邹剑宇、王文钢、成晓华、李金波、毛建伟、李明顺、贾可、王峰、蒋涛、李兰云、曹迪军、林汉、王冠雄等一干好友和我分享他们对成败的理解和认知。
谢谢国金投资的林嘉喜和雨林木风的赖霖枫。本书的一稿是在林嘉喜的万科17英里会所草成，本书的二稿是在赖霖枫松山湖无比拉风的雨林木风大厦里完成修订，都是让人流连忘返的好地方，希望本书做的努力能对得起他们的乐善好施。
天底下有各种互相矛盾的建议，比如约翰·多尔对自己近30年的风投经验进行过总结：“Dare to be great，dare to be alone（勇于伟大，勇于孤独）”。而高盛集团传奇人物古斯·列维有名言：“We are greedy，but we are long term greedy”。虽然其中的greedy一词通常被译为“贪婪”，但更准确的译法应该是：“我们有欲求，但我们是长远的欲求”。
对我们来说，我们在本书里希望表达的其实只有一点，错误可以犯，但不要犯低级错误。我们所做的努力，其实就是让所有的创业者不要去犯低级的错误。
不是所有的错误都需要去亲身尝试才能避免的，不是所有的苦难都需要去亲历才能有所沉淀的，这是经验和教训的价值所在，也是本书的初衷。
最后，对所有能读完本书的人予以致谢，谢谢您为此付出的宝贵时间，也欢迎到互联网老兵群（www.laobingqun.com）继续与我交流，我期待着您的指正和批评。
