求真务实指的是在实事求是的思想路线指引下，不断地认识事物的本质、把握事物的规律，并在规律性认识的指导下去实践。一个领导干部不能在工作上做到求真务实，就无法真正地做到顾全大局。
◎不折不扣地履行自己的承诺◎
孔子说：“人而无信，不知其可也。”此话旨在告诉我们，不诚实守信、言行不一，就无法立足于世，也无法行而为人。作为领导，说话算数，绝对不打折扣，这是效率的开始，一旦令出不行，领导的威信以及组织的纪律都会荡然无存。
早在春秋战国时期，有个叫作商鞅的人就已深刻地认识到诚信对于威信的重要性。商鞅是卫国人，来到秦国后，虽然得到秦孝公的支持推行变法，但他知道，作为一个初来乍到的外国人，在秦国的官民中缺少必要的威信，这是推行变法首先要解决的问题。
商鞅上任后做的第一件事，就是下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人很多，但没有人愿意做，因为没人相信如此轻而易举就能得到这么高的赏赐。看到这种情况，商鞅不得不将赏金提高到五十两。这时，有个人抱着试一试的态度将木头扛到了北门，没想到真的获得了五十两赏金。这件事很快就传遍了秦国。接下来，商鞅推行变法人们都不再怀疑了，变法很快在秦国推广开来了。秦国从此走上了强盛之路。
团队的纪律是什么？其实就是所有人都说话算数。如果一个领导干部带头说话不算数，那么其下属自然就把工作不当一回事了。作为领导，说话算数，绝对不打折扣，这是效率的开始。
从字面上看，诚信是指一个人诚实可信，让人感觉靠得住，和这样的人交往比较放心，起码不会上当受骗。可以说，诚信是人的一种优良品格，是自律的一种体现，是一个人的立身之本。
同样是关于诚信，在早于商鞅几百年前有这样一个故事。周幽王有个宠妃叫褒姒，是一个冰美人，从未对人笑过。为此，周幽王下令：“谁要能叫娘娘一笑，就赏他一千两金子。”有人给他想出了点烽火戏诸侯的馊主意，以期博取褒姒一笑。
于是一天傍晚，周幽王带着爱妃褒姒登上城楼，命令四下点起烽火。临近的诸侯看到了烽火，以为西戎来犯，便兴师动众地带兵去救援，却没想到到了城下看到这么一幕：灯火辉煌，鼓乐喧天。诸侯们一打听才知这只是周幽王为了取悦娘娘而干的荒唐事儿，诸侯敢怒不敢言，只好愤然离去。褒姒见状，果然淡然一笑。只是没有想到的是，不久后，西戎果真来犯，虽然点起了烽火，但各诸侯以为周幽王又是故技重演，都按兵不动。结果都城被西戎攻下，周幽王被杀，褒姒被俘，西周因此灭亡。
千百年来，《 烽火戏诸侯 》这部戏不断被搬上舞台，但仍然有不少人把诚信视为儿戏，最终肯定没有什么好下场。一个领导若想做好管理，一旦承诺了，就绝对不能打折扣。
虽然历史上因不讲诚信而失去威信的例子比比皆是，但是有些人就是不汲取教训，一旦走上领导岗位就忘乎所以、恣意妄为。很多单位的领导在下属中没有威信，说话没人听，原因就是平时不注意以诚立威，制订政策不深思熟虑，乱表态，最后不能兑现，从而失信于下属。连下属都不相信你了，你还怎么能搞好管理呢。
在某机关有一个王处长，他是一个喜欢给别人开空头支票的人。前些时间，单位分来了一位刚毕业的小伙子，是学计算机专业的，当他第一天上班的时候，王处长就把他叫到办公室，笑眯眯地对他说：“小张啊，我看了你的简历，很好啊，以后咱们单位的计算机就交给你了，有什么故障你就帮忙给看看，如果有需要升级你就费费心给升一下。你日后一定前途无量，我最喜欢有专长的人了！”
听到王处长这么一说，小张就像打了兴奋剂一样，激动地说：“处长您放心，我一定不会让您失望的。”果然，在之后的几天小张天天加班，好像有用不完的力气，于是才几天的工夫就把单位的电脑全部大修了一遍，而且还把计算机全部升级。王处长高兴地对小张说：“不错，像你这样的人才，我一定要提拔，不过最近这段时间比较忙，得过一阵子。”
听到这儿，小张恍如看到了自己美好的未来，不但工作特别积极、努力，而且只要晚上有空就去王处长家里教他儿子学电脑。其他同事看到小伙子这么卖力，心中就知道是怎么回事，都暗暗地摇头，为他不值。
就这样3个月过去了，王处长却迟迟没有提拔他的意思，小张实在是忍不住了，于是就去问王处长，而王处长却支支吾吾地说：“这个嘛，我还得再研究一下。”
听到这样的话，小张心里非常生气，同事老李拍了拍他的肩膀说：“你刚来不久，可能不知道，在我们单位说话最没数的人就是王处长了。你知道吗，4年前，他还和我说要提拔我做科长呢！这不，到了现在我仍然还是一个科员。”这下小张不得不怀疑王处长的人品了，再也不像以前那么帮助王处长了。不久，王处长的工作出现了非常严重的失误，这个时候没有人愿意帮他，最后他因为这次失误被降职调走了，没有一个人不拍手叫好。
分析王处长的遭遇就是在于轻易许诺，好话一箩筐，又不兑现承诺，威信全失。如此不讲诚信的人，遇到困难的时候，不但没人帮他，而且还墙倒众人推，顺势推他一把，让他一败涂地。
然而，团队要有效率，就必须要有纪律。要有纪律，领导干部则必须做到诚信，只有领导者先做到了诚信，才有资格让下属们言而有信，说到做到。慢慢地，所有的人都能按时完成任务了。
◎把实事求是作为考核员工的第一标准◎
领导干部在考核下属绩效的时候，一定要坚持实事求是、客观公正、全面综合的考核原则，绝不能因个人好恶，一叶障目，把事实颠倒。要让员工在同一个平台上同时竞争。如果考核的时候做不到实事求是，任何员工都不能管好。
人是感情动物，在评价一个人的时候，难免会被自己的个人情感和喜好所影响。作为一个领导干部，在考核一个员工的时候，要努力做到实事求是。实事求是是考核员工的第一标准。
刘春光是一家高级饭店的厨师，他工作非常努力。有一天，他被告从厨房往家里拿菜。饭店经理知道后非常生气，结果降低了刘春光一级工资，并给予警告处分。
刘春光什么都没有说，依然像往常一样勤奋地工作。请假回家归来的厨师长知道这事后，马上找到了经理，对他说：“刘春光往家里拿菜是跟我打过招呼的，他母亲患癌症多年，现在已经到了晚期，他是独生子，每天下班后都要去菜市场买菜，回家照顾母亲。前段时间，我们饭店顾客多，厨房的工作量大，他没有时间去菜市场买菜，就跟我说了，从厨房拿点菜回家，等发工资后再补上，这是他自己记录的拿菜清单。”
经理接过清单一看，上面记录得清清楚楚，什么时候拿的菜，品种是什么，价钱是多少，历历在目。经理看过这个清单后，感慨地说：“我对情况了解得太少了，都怪我失职啊！”
当晚，经理和厨师长一起看望了刘春光的母亲，恢复了他的工资并取消了对他的处分。
考核员工一定要从实际出发，实事求是，根据员工的综合表现进行公平、公正、公开的评价。实际上，考核一个员工的绩效跟考核一个人的品质有很多类似之处，很难做到“非此即彼”的判断。员工可能在这件事上做得不好，但是事出有因，领导干部不能被一时的表面现象给蒙蔽了。所以，领导干部一定要考虑周全，了解实情，只有这样才能让员工心服口服。
某公司的一位主管对一位员工说：“小李，我昨天让你写的会议报告，你怎么还没交上来啊！没有报告，你叫我怎么开会。”
“不完全是那么一回事。开发部的高总打了电话过来，说是会议推迟了，所以我就先做别的事情了……”
“我知道他打电话给你。但你要知道我先说过要看那份报告。”
“我知道，可是高总说有更重要的事情……”
“我不是早跟你说了吗？我才不管谁跟你打电话。你是我部门的人，你应该听我的。”
“可是……”
“就这样。赶快—— 趁我还没发火。”
小李做错了吗？从大局来看，他做的未必有错，但是上司却没有给他解释的机会。作为一名领导干部剥夺了下属解释原因的机会，并且没理由地就责骂了一位优秀的下属，这不仅会对下属的自尊心造成严重的伤害，也将给部门的其他下属留下恶劣的印象。
我们可以站在小李的角度想一想，如果上司对某件事不了解清楚，就对自己严加指责，还不给自己陈述理由的机会，那么我们会作何感想呢？我们是否会满腹委屈地诉说？倘若如此，我们对工作还有主动性吗？对上司还有信赖感吗？
事实上，员工做的不一定对，但他可能是有苦衷的。作为领导干部必须清楚地认识到自己对某件事情的了解是有限的，在没有对这件事全面了解之前，不要轻易地作出结论。
小张毕业于国内一流的美术院校。他人生的第一份工作是一家广告公司给予他的，所以他非常想为公司贡献出自己的才华。他拼命努力地工作，在做好自己本职工作的同时，还经常向主管提出自己一些富有创意的想法。但是，主管并没有因此而赏识他，相反，却非常忌妒他的才能。在工作中，处处打压小张，总是抓住他的一些小毛病不放，真可谓“吹毛求疵”。
两年过去了，跟小张同时毕业的同学都纷纷升了职，加了薪，而他拼命地为公司工作，还只是一位普通的员工。无奈之下，他只好选择辞职去另外一家广告公司。在那里，由于他能力非常强，很快就得到了主管的重用，开始独当一面了。
由于小张表现出色，这家公司的业务越做越大，和很多公司都建立了合作的关系，其中就包括小张原来的广告公司。后来，原广告公司知道了这件事，就把那位“嫉贤妒能”的主管给开除了。
做不到实事求是考核员工的领导要么是有私心，要么是能力差。这样的人早晚会露出马脚的，到那时，势必会迎来被踢出局的结果。
综上所述，考核员工一定要实事求是，实事求是其实就是顾全大局，让员工感觉到公正、公平，他们才会觉得自己跟对了人，工作起来才有激情。
◎不偏心，才能赢得尊重和信任◎
当下，人们对于公平、公正的要求越来越高，享受公正的待遇已经成为员工奋力追求并尽心维护的权利。这就要求领导干部们要怀有一颗平等之心，将一碗水端平。这样才会得到员工的尊重和信任，他们才会更积极地投入到工作中，为团队持续向前发展尽心尽力。
“老板，我今天有事，我得先走了。”“经理，我觉得还是巴西队厉害，这次比赛一定是他们拿第一。”“谢谢老板给我加薪，我一定好好干。”……看到领导再次“恩准”某位同事早早下班回家，或者和某位同事在办公室里推心置腹地聊天，而大家却在办公室里拼命地工作，让人相当窝火；看到领导给自己喜欢的同事加薪，业绩与能力都比对方稍胜一筹的你，难免会觉得不公平。
有最新数据显示，在员工觉察到的领导的各种不当行为中，偏心排名第一。要知道，对所有的员工一视同仁是身为领导必须具备的基本素质。在一个团队里，领导要公正，切不可偏心，不要总是让自己比较喜欢的员工做那些容易做，又容易出成绩的活；也不要总是把比较无聊，没什么挑战性的工作分配给自己认为能力不太强的员工；更不要有事没事地就给自己喜欢的员工一些小恩小惠。一个部门没有所谓的公正和公平就很难为公司做出贡献，作为一名领导干部，我们必须一视同仁地对待所有员工，让他们感觉到公平。
