作为领导干部，我们需要时刻把危机意识放在心头，要对危机有足够的预见力，并能够为企业提供合理化的建议，帮助企业顺利渡过危机。这样做，不仅是在为企业保驾护航，也是在保护自己的事业。
◎先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头◎在当今这个信息以惊人速度传播的时代，任何小的事件都有可能被媒体无限放大，我们已经进入了一个危机高发的时代，因此，企业必须具备强烈的“危机意识”。
“如果想将冰激凌卖好，就要从冬天开始，因为冬天买冰激凌的顾客少，会强迫你降低成本，提高服务。如果冰激凌在寒冷的冬天坚强地生存下来，顺利地度过逆境，那就不会惧怕夏天的竞争。”这是某位企业家告诫该企业员工的一句话。世界变化万千，什么事情都可能发生，如果没有一点危机意识的话，一旦遇到困难，就有可能让企业倒闭。作为企业的领导干部，必须要时刻把危机意识放在心头，如果事先有充分的认识和估计，就会有心理准备以及相应的承受力，勇于迎接挑战，及时调整行动，以退为进，渡过难关。
雷诺公司是专为核动力潜艇生产降低噪声设备的，且有良好的信誉。有一次的订货合同中，由于各种原因，工程进度大大慢于预想的进度要求，这种情况如果持续下去，公司将不能如期履行合同，此后果的直接经济损失将是8亿美元。
公司的CE0亲自到施工现场，督促全公司上万名员工加快施工进程。经过一年的努力，公司终于按期交送买方第一批订货，公司上下都松了口气。当完成第二批订货的时候，公司技术部对仓库中即将装运的设备进行了最后一次预检，结果出现了令人意想不到的情况。技术人员发现有l0件设备的主机动力线被剪断了，如果就此安装到核潜艇的核反应堆侧，超标准的排水温会使核反应堆的核料达到临界状态，在一秒钟内就会因连锁聚合核反应引起大爆炸，其后果是不堪设想的。对于这样的事故，常规处理方法是将设备转移到安全地区予以全部拆毁。假如公司这样做，不仅会丧失抓获疑犯的所有线索，而且会使“雷诺”信誉扫地且永无抬头之日。
“雷诺”公司面临着严重的信誉危机，如何处理这一事件，将直接影响到雷诺的形象和利益。
雷诺CE0决定召集全公司职员，把问题的全部真相告诉员工，让员工用一天时间讨论，用最完善的办法解决这一问题。上万名员工来到装配车间，CE0向他们说明了公司面临的危机：“伙计们，如果我们不能顺利渡过这场劫难。不只你们，还有我，全都会成为街头的无业游民，或者到贫民窟里安身立命，我们辛苦经营的公司也将毁于一旦。这一重要问题决定企业的生死存亡，关系到公司上下万名员工的切身利益。我没有权利独自作出决定，所以把你们召集起来，就是要寻求一个两全其美的办法来，既保住公司的荣誉，又保住你我的饭碗。好了，大家努力吧，上帝赐福我们。”
总经理立即成立了几个机动小组，分组对问题的关键环节进行讨论，想办法解决问题。他们用了5个小时，首先，搞清楚事故的责任问题，这涉及具体任务执行人员和他们的直接授权人，然后又花去3个小时，找出了每个环节带来麻烦的负责人……
在这次处理危机事件的过程中，公司管理层把危机处理的权力下放给每一位员工。只要是公司的员工，他们都有机会提出自己的意见和建议。据事后统计，在危机处理过程中，关于各环节问题，由员工提出的成功行动计划超过了l5000个。采用这种办法来解决问题，无疑得到了满意的结果。这也从深层次上说明了一个既简单、又重要的问题：集体之中蕴含着巨大的力量。
10个月以后，雷诺公司的运营完全恢复了正常，为了按期按质履行合同，全体员工自发地将加班钟点增加了4个小时，进而有效地确保了工程进度。生产各环节受到更严密的监测，产品质量得到了保证。经过大家的共同努力，不仅保住了公司的信誉，还解决了公司生存与发展的危机，也保证了内部员工的纯洁性，使以后的工程得以顺利展开。
没有危机意识的领导就根本谈不上拥有大局意识。忧患意识一直是人类社会的必备思想。所以，作为领导人时刻把危机意识放在心头是很有必要的。
很多企业往往只坚持了短短一两年就倒闭了，它们关门大吉的主要原因不尽相同，但是有一个共同点就是，领导人缺乏危机意识。今年这个东西好卖，就卖这个；明年那个好卖，就卖那个，从来就没有好好地想想，如何才能长远地发展。这样的企业领导人又如何能取得长久的成功呢？
领导工作既是一种实践，又是一门学问，还是一种艺术。领导者既是管理者，又是指挥者，更是教育者。作为领导者，拥有强烈的危机意识还不够，还要让所有的员工把这种意识放在心上。可能大家对“温水煮青蛙”的故事很熟悉。青蛙为什么会在慢慢加热的温水里死去，而不会在沸水中死去，原因就是它没有一点危机意识。
当一个人处在危机状态时，精神会高度紧张，注意力非常集中，这时就可能产生巨大的能量，以求摆脱危机。企业也一样，在突如其来的危险面前，大多数人都有着灵敏的反应能力，并及时采取措施，尽可能发挥自己的潜力，最后杀出重围，“死里逃生”。然而缓慢渐进的危机却容易使人放松警惕，面对危机麻痹大意，毫无知觉。
众所周知，日本社会中一直有着强烈的危机意识，无论他们的企业、学校还是政界都盛传危机存在的信息，时时激发日本人的团队精神和奋斗精神。
日本社会之所以会有这么强烈的危机感是有原因的。日本国土狭小，没有资源，只有靠技术，靠奋斗，否则就要亡国。20世纪40年代，日本政府就提出了“民族虚脱危机”、60年代提出“原料市场危机”、70年代提出“资源危机”、80年代提出“贸易危机”。
因为日本资源少，所以有很强的危机感，这是我们很容易理解的。但是，世界上有很多国家资源丰富，也不时地发出诸如能源危机、生态危机、人口危机、道德危机等呼声就有点不容易理解了。不过这些都反映了一个事实，那就是没有危机感，就很难有美好的未来。
可见，危机意识非常重要。一个国家如果没有危机意识，这个国家迟早会出现问题；一个企业如果没有危机意识，这个企业迟早会垮掉；一个人如果没有危机意识，这个人必会遭到不可测的横祸。虽然此时公司蒸蒸日上，但千万不要以为任务失败离你还很遥远，要知道，很多公司都是在迅速发展中突然倒下的。主要原因就是公司里的人都没有重视所面临的潜在危机，当这些潜在危机变成现实危机的时候，他们只能仓皇地应对，而这样仓促地应变根本对危机没有多大的用处。没有居安思危的思想，没有提前作好准备，失败就不可避免。
大公司都是危机造就的，大企业都是从大风大浪中冲杀过来的。一个领导者要时刻拥有危机意识，还要让公司的每个人都有危机意识。总之，一个人或一个企业要想生存得越来越好，必须要有超前的危机意识，只要有了这种压力和危机意识，才能调动员工的积极性，才能改进工作，才能有所创新，最终使企业发展壮大。
◎增强预见力，对危机先知先觉◎
凡事预则立，不预则废。要想防止危机的发生，就必须看得远一些，多做一些预测和准备。
企业要想做到防患于未然，除了要时刻保持危机感之外，还有一项更重要的就是，企业里的人尤其是领导干部对危机要有足够的预见力。
作为领导干部，如果对身边的事情做到先知先觉，对事物的发展趋势做到心中有数，那么就不会被突如其来的危机打晕头脑，迷失方向。
魏文王有一次召见名医扁鹊，他问扁鹊：“我听说，你们家兄弟三人都精于医术，但不知道你们当中哪位医术最好呢？”
扁鹊回答说：“我大哥最好，二哥次之，我最差。”
听到这样的回答，魏文王很疑惑，因为扁鹊的大哥和二哥根本没有什么名气，于是接着问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“因为我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能祛除病因，所以他的名气根本无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时，一般人都认为他只能治疗一些小病，所以他只在我们的村里有一些名气。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在给病人经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，他们认为我的医术很高。因此，名气响遍全国。”
魏文王似乎恍然大悟，连连点头称道：“你说得好极了。”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜的是大多数企业的领导者都未重视到这一点。他们不知道预见，总是等到事情泰山压顶般扑过来的时候才想到要采取措施。这又怎能如他们的意呢？
危机并不可怕，可怕的是没有危机意识。无论是强大的狮子还是弱小的羚羊，在物竞天择的自然界中都面临着生存的压力和危机。如果意识不到存在着这样的压力和危机，稍一松懈，就会成为别人的战利品。
对于自然界的动物来说，生命只有一次，失败者绝对没有重赛的机会。领导者是企业的核心，中下层领导干部是企业的主要力量，做任何事情，都要看得长远一些，想到事情发展到最后会变成什么样。如果企业的领导干部不能正确预测这些变化，那么企业就会在突然出现的变化面前措手不及，进而慢慢地走向衰落，甚至倒闭。
有些人可能会说，我怎么能知道将来会发生些什么呢？其实，事物总是有一定的发展规律，只要你收集足够的信息，仔细分析，就不难看出将来会发生什么事。
1971年5月，当日本外汇储备达到60亿美元的时候，日本麦当劳总裁藤田田先生透过各种数据分析，得出不久外汇储备将突破l00亿美元大关的结论。
这个时候，很多公司都在拼命地发展出口业务。但是，藤田田先生却立即进行公司内部调整，将出口科的人员减少到只剩下三人，其他职员全部并入进口科。他的这个行为遭到了职员们的大肆责难。他还指示，出口仅留3个人，以后的业务除仅有的一小部分外，其他全部停止。
“经理，您就这样眼睁睁地让我们看着赚钱的机会从我们眼前消失吗？”一名优秀的职员哭着向藤田田抗议。
“我不赚钱都可以，我不希望去做亏本生意。现在去接出口业务，看起来我们是要大赚一笔，但是也很可能亏大本。”藤田田是这样来回敬职工们的抗议的。
这期间，有不少同行们给他打来了讽刺的电话：“因为你停止了出口业务，我们才顺利地接到了一笔500万美元的生意，感谢您给了我们这个赚钱的机会，同时还请您不要生气。”
跟他关系不错的一位银行家也打来电话质问：“为什么要停止出口业务？”
“我觉得社会马上就要发生大动荡了。”
这位银行家没有听他的，因为这段时间很多人赚钱都赚疯了，根本丧失了理智。
6月份，如藤田田预测的那样，外汇储备又增加了，达70亿美元。风暴迫在眉睫了。至7月份，外汇储备达79亿美元，美元依然如潮水一般涌入日本市场。
这以后，在很短的时间内，美元跌价，日元上涨。那些接到出口订单的企业全部做了赔本生意，有不少企业因为接的业务过多，而不得不因为亏损宣告破产。而藤田田先生却以他超人的预见力避开了这场破产之灾，还小赚了一笔。
大多数领导干部想的都是如何为企业增加盈利，却很少想过将来可能会发生什么样的危机。作为领导干部，如果想在这家企业里干出一番事业的话，那么最好还是要有一定的预见力，尤其是危机的预见力。俗话说“守江山比打江山难”，企业老板当然希望员工能为他赚钱，但是他更希望能通过员工的努力，让企业稳定长久地发展下去。
所以，作为企业的领导干部，我们不仅要想着如何为企业创造利润，还要想着如何让企业避免危机。事实上，危机在一定程度上是可以预见的，只要我们仔细观察，潜心分析，就一定能找到危机将要发生的蛛丝马迹。
◎有备无患，多为企业提供合理化建议◎
合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径。可以说，提建议是每个员工职责的一部分，更是一个领导干部不可推脱的责任。
衡量一个员工是否优秀，要看他能否给企业提出有价值、有益处的建议，这在一定程度上也反映了员工是否为企业大局着想。作为企业的领导干部，我们应该比普通员工更加有主人翁意识。当发现公司有什么不合理的地方时，就要大胆地向上司或者老板反映，不要只想着如何做好自己的工作，要看得远一点。
要知道，只有企业发展好了，我们才有成就一番事业的平台。优秀的企业领导干部都会把公司的事情当作自己的事情，并且还会像企业的领导者一样，特别关注企业存在的问题或遇到的困难，并积极地为企业提供合理化建议。
方明是一家旅馆的老板，对于旅馆内的一些物品经常被住宿的旅客“顺手牵羊”的事情感到头痛，却一直拿不出很有效的对策来。他嘱咐下属客人到柜台结账时，要迅速派人去房内查看是否有什么东西不见了。刚执行不久，就有几个客人觉得这是对他们的侮辱，并当场表示他们的服务非常差，决定下次再也不住这个饭店了。
