如果安稳的安变成了苟且偷安的安，安于现状的安，那这种安稳就得打上引号了。从长远来看，企业如果抱着“偷安”的心理，最终结果大多是“死路一条”。
“原文”
濡需者，豕虱是也，择疏鬣，自以为广宫大囿。奎蹄曲隈，乳间股脚，自以为安室利处。不知屠者之一旦鼓臂布草操烟火，而己与豕俱焦也。此以域进，此以域退，此其所谓濡需者也。
（《庄子·徐无思》）
苟且偷安的人，就像猪身上的虱子一样。这些虱子挑选猪的脖颈上生有长鬣毛的地方住下来，自以为这就是宽大的宫殿、广阔的花园；或者住在猪的两腿间和蹄子缝隙的曲折隐蔽处，或者住在乳腹和股脚之间，自以为这些地方是最安全最妥当的。它们完全不晓得屠夫一旦摊开柴草用火去烧时，只需举手之劳，它们就会和猪一起被烧焦。而像这种虱子一样的人，随身边的环境一齐前进，随身边的环境一齐后退，受环境束缚限制，就是苟且偷安的人。
这则故事，生动刻画了苟且偷安之辈的行为特点和心理特征：他们安于现状得过且过，或者贪图眼前的安逸不顾将来的后果。
企盼一个安稳的家，企盼天天能睡上一个安稳的觉，本是作为人的最基本的需求，无可厚非。但如果安稳的安变成了苟且偷安的安，安于现状的安，那这种安稳就得打上引号了。
19世纪末，美国康奈尔大学做过一次著名的实验。这组实验的研究人员捉来一只健硕的青蛙，冷不防把它丢进一个沸腾的开水锅里。这只反应灵敏的青蛙在千钧一发的生死关头，说时迟那时快，用尽全力，跃出了那会让它丧生的水锅，安全逃生。
隔了半个小时，研究人员使用一个同样大小的铁锅，这一回往锅里放入冷水，然后把那只刚刚死里逃生的青蛙放进锅里。青蛙自在地在水中游来游去，接着实验人员在锅底偷偷地用炭火开始加热。青蛙不知究底，仍自在地在微温的水中游来游去。
慢慢地，锅中的水越来越热，青蛙觉着不妙了，但等到它意识到锅中的水温已经熬受不住，必须奋力跳出才能活命时，已经为时已晚，它欲跃乏力，全身发软，只能呆呆蹲在水里，坐以待毙，直至被煮死在锅里。
一个企业的兴衰也类似这种青蛙现象。企业真正的危机并不是突然而来的灾难，而是潜在隐含的危机。从长远来看，企业如果抱着“偷安”的心理，最终结果大多是“死路一条”。因为，市场容量终究是有限的，市场的规律是铁定的，加之强势品牌的快速扩展，综合力量越来越强，“苟且偷安”的结果只能是坐以待毙。
20世纪20年代，派克制笔公司是美国最大的制笔企业之一，在1954年时，派克制笔公司已在14个国家设有子公司，在全球有120家经销店和专营经销商经营派克金笔。派克制笔公司年产500万支金笔，笔芯3200万个，墨水300万吨，拥有6800名员工，成为当时世界上最大的高档金笔生产企业。
然而，三十年河东，三十年河西。从1980年起，派克制笔公司连续5年亏损，到1985年亏损额达500万美元。1986年2月，派克制笔公司不得不被英国一家公司以一亿美元的价格收购。
派克制笔公司的停滞具有典型意义。早在20世纪60、70年代，派克金笔称雄世界，在繁荣的背后，已危机四伏。当时，派克制笔公司的许多竞争对手，针对美国市场发生的变化，纷纷调整生产策略，转而生产书法笔和价格昂贵的高档笔，同时还利用生产厂家在美国的市场代理商，向美国市场推销其产品，发展势头咄咄逼人。在这股汹涌的浪潮冲击下，派克制笔公司在美国的市场相继被占，销售额大幅度下降。
面对危机，派克制笔公司却不屑一顾，还在墨水瓶里描绘着辽阔的蓝天。为什么？因为当时美元疲软，汇率下降，派克金笔在国外仍享有很高的声誉，每年外销量占总销量的70%。这种繁荣的景象冲昏了派克制笔公司决策者的头脑，他们对国内市场的岌岌可危无动于衷。看着许多人上衣兜里别着的已经不是派克了，而签字时亮出的也不是派克的时候，他们的自我感觉依然良好。
与此对应的是，派克制笔公司财务管理松懈，投资目标不明，日常花销甚巨，仅制笔公司的总部大楼，年花销竟达1.8亿美元。到了20世纪80年代初，美元升值了，派克制笔公司的王牌顿时倒地。派克的产品出口严重下降，公司利润随之锐减，原先被粉饰的弊端暴露无遗……就这样，终于落到被低价收购的地步。
一个企业或组织中的人，必须能够应对不断变化的社会环境，要时时刻刻保持高度警惕，不满足现状、不安于现状，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可沉溺在暂时的安逸中。要时时保持头脑清醒，善于“见微知著”，敢于“居安思危”。如此，方能引领企业规避各种风险，保持健康永续的发展。
