很多在商界成就大业者，都很善于抓住时机，寻找新兴产业，且富于创新精神。从穷困潦倒成长为亿万富豪的人，总是来自高速成长的行业，通俗点说，也就是朝阳产业，例如发明生产炸药的诺贝尔及美国杜邦家族，钢铁大王安得鲁·卡内基，石油大王洛克菲勒，汽车行业中各大巨头，电脑行业以比尔·盖茨为代表的一大批新秀，都是如此。
高速成长的标准一般为，连续10年以30％～40％的速度增长。但这个标准不会在行业出现之初就被提出来，而是“事后诸葛亮”的一种说明。相反，把握新兴行业的关键，是直觉，还有对事物的预见能力，而这属于那些善于寻找新的“奶酪”的人。
那些能对新兴产业提前做出准确预见，并能做行业领头人，从中获取巨额财富的，总是来自发明者和初始爱好者，或者是极富商业经验的冒险者。发明者和初始爱好者，大都能成为行业标准的制定人。极富商业经验的冒险者，则有能力迅速把创新与市场价值相结合。从观察来看，还不能说他们两者谁更有优势，这完全视策略和环境变化而定，还有，学习也在其中扮演了重要的角色。
例如，晶体管收音机和传真机，都是美国人发明的，而预见到它们的商业前景，完成由科技创新向市场价值转变的却是日本人。另外一项困难是，对于白手发家者，在没有什么资源的情况下，何时切入该行业，怎么切入该行业，如何做才能坚持到成功。这些都是要思考的问题。这要求财富谋求者具备两个长项：第一要看对新生事物的预见能力；第二要带莫大的信心、勇气和热情投入，还要有献身的精神。
亨利·福特和比尔·盖茨的成功，实际上都是充分发挥上述两个长项的结果。那么，是否可以说，只有所谓的天才人物才具备这两个长项？下面来看这样的故事。
录像机最初是SONY的BaTa系统的天下。最初的录像机发展史，经历了从四个磁头、庞大的机身到两个磁头、机身缩小的演进，而这个贡献是SONY提供的，因此，SONY的BaTa系统占有了录像机大半市场。但是，最初的录像机太大、太重、太昂贵（2500美元一台），一般消费者是买不起的，只有向一些大机构（比如企业宣传企业和学校等）推销，而SONY企业在这方面做得相当好，利润还可以，而另外两家企业，日本松下和日本胜利（JVC）则是赔钱。
然而，VHS系统的出现，克服了SONY的BaTa系统的太大、太重、太昂贵的缺点，使录像机真正走人了一般家庭，日本企业才得以从中大获其利。按理说，这样的产品应该出自SONY或松下才对，因为20年来他们一直是家电行业革新的领头人。
就规模、名气与开发经验来讲，家用普及型录像机是不可能由其他小企业完成的。但是，小企业JVC，即日本胜利企业，却完成了这一使命，因为他们像发明家一样思考，他们极富创新精神。他们坚信，录像机要走入一般家庭才有真正的前途，而SONY的BaTa系统，录像带宽3／4寸，长度1小时，重21千克，售价2500美元，这不可能进入普通家庭。因此，JVC的目标是：制造简单，带子能用2小时，因为1小时带子不能满足家庭的需要。而SONY在这两点上却停滞不前。小企业JVC看到了一条对手没有看到的成功途径。
JVC引鉴大发明家爱迪生的信条：“系统的每一个部分，必须和所有其他现存的东西搭上关系，当某一部分不能与其他部分合作时，整个系统就可能瓦解，原定目标则无法达成。”
由此，出于果断、耐心和对细节的专注，他们列出了家用录像机的发展目标：录像机应该接在普通电视机上，能录制电视机的画面和声音，效果良好，录像时间不短于2小时，与其他厂商的录像机相容，可以共用录像带，提供多种功能，可带摄像机，包括录制电视上的电影长片；家用录像机的设计应该不能太贵，易于操作，消耗成本低；从制造商来看，录像机应该非常容易生产，零件可在多种机型里使用，便于提供售后服务；而在社会用途方面，录像机应该成为资讯和文化的传播工具。这对JVC研究小组的压力无疑很大，因为强大的SONY产品随处可见，而且，在先于SONY产品之前，研究小组的成果在SONY产品面前彻底失败了。
但研究小组对自己的计划始终保持低姿态，经费遭到削减，也不与管理层抗争；被派遣去当推销员、故障维修员，也从来不抱怨。因为再大的侮辱，都挡不住小组的决心。
小组负责人回忆说：“这不仅让我备感压力，小组每一个成员也感受到威胁。要用自己的产品与竞争巨头抗争，这是需要勇气和莫大的决心的。”
“有一天，我把企业的所有经理叫到房间来，问他们的感想，准不准备和我一起自杀。我说，我们可能不会成功，但是，只要大家都赞成继续做下去，我们就做。如果有谁觉得不妥，请讲明，可以离开，结果有一人脱队，其他人都留下来，准备‘同归于尽’。”
但是，经过前后长达26年的长期奋斗，JVC的VHS规格终于突破了SONY产品，成为行业的标准，录像带2小时，并附有摄像机。在消费者的选择面前，SONY第一次当了追随者。
而JVC的研究小组成员，都是名不见经传的普通科研人员。他们凭借热情、耐心、专注，还有敢于献身的勇气，终于取得了惊人的突破。社会有今天的财富和繁荣，大多不是天才人物的贡献。
总之，作为领导，在激烈的市场竞争中，要学会不断寻找新的“奶酪”，而创新更需要热情与耐心，要不懈进取才能最终实现突破与革新。
