多数商界人士总是沉湎于过去，且耽溺于将来。相形之下，成功者则始终不渝地在寻求变革。他们根据自身的远景和实力检验变革的可行性，测量风险，并把变革当作企业发展的机遇。
管理专家彼得·德鲁克认为，每隔3年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。他要求企业善始善终地仔细检验自己的产品、流程、技术、市场、分销渠道和员工活动。然后自问：在现有的市场、客户、资源和情况下，我可否达到预计目标？如果答案是否定的，那就要停止挥霍自己的资源，转而继续寻求变革。
你不妨试试如下方法，帮你和你的企业在当今全球经济中赢得更大成功：
一、设法结交其他行业中具有创造力的思想者经常呆在自己的小圈子里，会导致“自我封闭”。制造商需要和饭店老板一起打打高尔夫球，室内装潢设计师则可以邀请工程师共进午餐。尽力广泛征求各方建议，然后仔细选择并加以采纳。一旦你能够利用别人的思想激发自己的灵感，你就会惊讶地发现，自己的创造性思维能力大大提高了。
一家医院无论如何都吸引不到打算做整形手术的富有患者。医院领导为此一筹莫展。但当他与从事饭店业的朋友打网球时，却找到了出路。他听从那位朋友的建议后，这家医院很快就占领了整形外科手术市场。医院开设了用豪华轿车接送患者的服务，在大门口装上了天篷并聘用了一名门卫。患者进门后，侍者会把患者的行李送到他们的房间。房间里配有整篮的水果，提供最新电影以供患者欣赏。就像在豪华酒店里一样，人们自然乐意享受无微不至的服务。
二、学习本业务之外的知识
挤出时间广读博览，学习关系你业务的各种知识。正如运动可以增强体质，读书能开启心智。应当开拓思维，掌握你处理业务的基本技能，如解决问题、决策、谈判和员工管理等。
三、整体观的管理
把你的企业看作是一个统一机体。质量问题会影响到销售，管理不善又会降低产量。你的决策和行动看起来只限于解决出现的问题，其实，最终会影响到你的顾客，并因此对销售产生影响。
四、长远思维对成功不可或缺
日本人曾制订百年商业规划并对其定期更新，结果只用了短短30年，就从战后的满目疮痍一下子走到了世界工商业的前列。管理一定要面向未来。保持一贯的质量和品格。从错误中可以吸取到价值不菲的经验教训，因此不要怕犯错误。把顾客投诉看成是改进的机遇。用心寻找那些前途光明，能激起你热情，合乎你的远景并能发挥你所长的领域。一旦找到就不遗余力地投身进去。
五、重视不寻常的要求
多数企业只选择最简单且自己轻车熟路的东西，提出特殊要求的人通常会被拒之门外。千万不要对这些人置之不理，要和他们交朋友，从他们那里汲取灵感。他们可能有助于你预测未来趋势。如果你不这样做，自会有别人去做。
追踪顾客寻找替代产品的要求，找出顾客想要却自己无法找到的产品。要弄清他们的生活方式和趣味，设计能满足他们的方式。灵活调整你的工作时间，或者为那些无法在你正常营业时间光顾的忙碌顾客提供特别服务。
六、关注你真正的资产
由于企业主不愿对员工培训进行投资，他们每天都在使员工的价值缩水。学校和员工以前工作的企业提供给你的决不会是可随时上手的“成品”人才。通常，你聘到的都是颇有前途的新手。如果你够精明的话，就会聘用肯学会学的人。你不对员工进行培训，而你的竞争对手却会。诚然，培训会费时耗钱，但是不对员工进行培训，你就要被竞争淘汰。若打算在商场上站稳脚跟，就必须对最宝贵的资源进行投资。
七、清除官僚思想
找出那些浪费时间和精力的工作，例如保存无足轻重的信件、不必要的报表等。随时留心日常工作，检查你的工作程序是否高效。你可能会发现一些纯粹是浪费时间的不良习惯。
八、规划闲暇时间
仔细选择你的休闲活动。适当看看电视，放松一下也无不可，不过，不如读读书、听听音乐或与亲朋好友共度一段美好时光。休闲活动不一定非要与生意沾边。应着眼于激活你的想像力，陶冶你的身心。如此你就可以精神抖擞地在明天大干一场。
九、拥抱失败
创造力不是什么超然能力，人人皆可创造。只是有些人勤于创造而已。托马斯·爱迪生研制灯泡时历经几百次失败，才最终获得成功。创新并不神秘。这是一项需要持之以恒的系统性工作。失败能提醒你认清自己思维和观念中的偏差。
十、挖掘创新机会
重新审视你的工作程序。你们如何完成工作？你的产品或服务是怎样提供给顾客的？凭借工作程序创新，你可以大大提高企业的效率和利润，从竞争者中脱颖而出。
当然，并非每个创意或行动都能如愿成功。但是，人的创造力如同肌肉一样，锻炼越多，你的肌肉会越结实，你的创造力就会越强，越能得到游刃有余的发挥。缺少这种优势和准确性，你的企业就会失去活力，最终灭亡。随着持续不断的创新，你一定会使顾客满意并引来更多顾客。
