无论决策失误的损失程度和负面影响的范围大小，其不良后果总是存在的。为此，发现决策失误后的当务之急，就是如何尽最大努力去消除和挽回不良影响和损失。对决策失误的弥补首先应采取慎重的态度，周密地分析主要原因，切实拟定减少损失的方案和措施，从容不迫、有条不紊地开展减损工作。
一般来说，决策失误的损失可分为不良政治影响、经济损失及其他利益的损失。
不良政治影响包括员工思想波动、企业及企业形象及领导威信受损等。经济损失，主要是以经济换算的方法具体测算出的货币数额，其可分为直接经济损失和间接经济损失，也可分为有形资产损失和无形资产损失等。其他损失包括决策范围涉及的事与人直接利益上的损失。
具体到每一项决策的失误，其影响和损失的表现形式及程度、范围是不同的，有的可能是单一的，有的可能是交叉的，有的可能是复杂的、混合的，既有政治的、经济的，也有社会的。因此，弥补决策失误的着眼点、着力点应依具体情况而采取不同的手段和措施，不能一概而论。
一是釜底抽薪法。主要是指从根本上解决问题，从决策失误的源头、基础上彻底予以否定，不留尾巴和任何后遗症。
二是抓住亟待解决的问题作为纠正失误的突破口，使失误朝着有利于挽回损失的方向发展。根据利益最大化原则，纠正失误，也必须以利大于弊的原则为基础。判断得失、权衡利弊，都要突出重点，突出主要问题，不能眉毛胡子一把抓，也不能患得患失。在错综复杂的问题和矛盾面前，首先要注意抓住矛盾集中、反映强烈、带有全局性的问题下功夫解决，以促使事情向积极方面、有利方面转化。然后要一鼓作气、有始有终，不能在解决了急难的决策失误后就松一口气或想缓一缓，却没注意到只解决了表层问题，而未解决深层矛盾。这样只会一波未平，一波又起，或者陷入连环套式的困难处境而难以自拔。解决决策失误需要连续作战，不可能毕其功于一役，必须不断寻找不同时期、不同情况下解决主要矛盾和问题的良策。因此，从影响面最广、损失最大的方面入手，先治表后治本，由浅入深，往往是挽回损失的最好突破口，以此为主线去实施突破，然后再逐一排除和解决其他影响和损失，不失为一个好方法。
三是注意挽回损失方案的系统性、完整性，进行软着陆。决策失误的原因往往是复杂的，造成的损失和消极影响也涉及方方面面。因此，挽回和弥补决策失误的对策就需要用系统的观点、整体的观点去考虑和思考。在把握解决突出矛盾、主要损失的问题时，要注意完整性和系统性，不能顾此失彼，有些时候要注意双管齐下或多头并进。每一步解决问题、挽回损失的方案都应为下一步作铺垫、创造条件，要用联系的观点、系统的观点去驾驭全局，推动事物朝着损失影响最小的方面发展，力求软着陆。
所谓软着陆，就是要尽可能减少频繁震荡，从稳定大局出发，来设定每一项措施的具体落实和执行步骤，特别对决策失误反响较大、负面影响较多、直接损失明显的方面，更要注意平稳过渡和有理、有序，尽力避免纠错中的波动、震荡和阻力，尽可能使旧有矛盾和问题得到集中解决，而不要造成旧矛盾未除又引发新的、更大的矛盾的状况。因为新旧矛盾交织的情况，往往使问题更加复杂化。一个决策纠错方案的出台，要考虑到群众的承受能力，要坚持让大多数人受益的原则，也要考虑分步实施、逐步推进，先行试点、再行推开以及出台相关的配套政策等，这些都是保证决策纠错顺利进行的重要因素。要加强领导，建立责任制，增强组织纪律观念，深入细致地做好思想工作，疏淤化积，理顺情绪，化解矛盾，搞好民主决策，增强工作的透明度，搞好政务公开。同时，还要在决策纠错中认真总结经验教训，把决策失误变成一笔宝贵的财富，而不能以“交学费”为名而草草了结。失败是成功之母，并不是说所有失败都是成功的起点，而是失败后要吸取教训，认真反思，这样才能有成功的可能和希望，否则就会一败涂地，无法挽回。
总之，决策失误是人们在工作中很可能要碰到的问题，如何变消极为积极，变被动为主动，变坏事为好事，对领导来说不啻为一种考验。
