特种兵的训练项目之一为信任射击，即在训练中，战友们互为射手和配手，在２５米的距离交替用实弹射击对方手中的靶标。
在这个世界上，没有不犯错误的人，谁都希望自己犯了错误之后能得到别人的原谅，而信任则是原谅的基础。但是，信任却是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，而要消除不信任及其带来的影响，往往要付出巨大的代价。所以，对于职业人来说，建立和维护职场中的信任，尤为重要。
在美国的一家大公司，有一位高级负责人因工作失误而损失了１０００万美元。沉重的压力使他精神紧张，终日萎靡不振。几天后，这位负责人接到董事长接见的通知。在办公室里，他被告知调任同等重要的一个新职务。这一结果大大地出乎意料，他十分惊讶地问：“董事长，我犯了如此重大的错误，您为何不把我开除或降职？”“先生，如果我那样处理的话，岂不是在您身上白花了１０００万美元的‘学费’？”董事长回答说。这次谈话不到１０分钟，但却给了这位高级负责人以深刻的教育和极大的鼓励。他在新的岗位上奋发拼搏，以惊人的毅力和智慧，为公司的发展立下了汗马功劳。
同事间的信任是来自双方的，需要彼此共同的维护。
小王和助手小张合作已有五年了，在小王上任这个部门主管的时候，小张被调来做了小王的助手。应该承认，虽然小张比小王小，工作经验也没小王多，但他聪明，精力充沛，对工作有非常高的热情。作为主管，小王除了管理业务外，还要参加公司内部的各种事务性会议。小王不在的时候，小张也会代替他处理一些应急的事。
有一次小王出差，在一周后回到办公室，却听到很多人都在议论小张趁小王不在，自作主张，将小王临走前的工作安排擅自变动，并去领导那里邀功。应该说，当小王听到这些话后，心里一点想法也没有是假的。
但小王坚信，五年的默契和信任，并不是别人的几句话就可以摧毁的。小张为了不让小王产生误会，第一时间找到他，讲清了事情的来龙去脉。原来，在小王离开后，公司为了节约成本，让本部门人帮助其他部门做些关于市场调查的工作。小张本可以拒绝，但他接受并妥善安排了这项工作，上层对他们部门的表现很满意。
小张对小王一再表示，他只为工作，别无他意。小王立即制止了他的解释，并告诉他：信任是双方的，既然我放心地把部门交给你，无论你做什么决定，我都相信你是对的，所以你也应该相信我，多余的解释只能说明你还不相信我对你的信任。听了小王的话，小张无语，但看得出他对小王这份信任的感激。
其实，信任可以分很多种，你可以把一部分的信任给同事，一部分的信任给家人，一部分的信任给朋友，还有一部分留给自己。
同事间的信任可以体现在团队合作的时候，大家一起共事，没有信任怎么行，但这种信任只体现在工作中，彼此共同处理问题上面，而不是分享私生活。当然，如果遇到因为工作而发生争吵的情况，可能会在一时间失去信任，但事情过去之后，只要不是原则性的问题，信任还是可以找回来的。不过，如果是人品上发现了问题，那就很难再找回信任。所以，关键看你自己如何来正确地把握信任这个度，以及不同的场合和不同对象应该投入多少信任。
在这个世界上，没有不犯错误的人，谁都希望自己犯了错误之后能得到别人的原谅，而信任则是原谅的基础。
