1996年8月，杨凤在北京西城区的一繁华路段接手了一家不景气的酒吧，并把它改造成了美容院，这时她手中的积蓄只够交一个月的房租。好朋友劝她别冒这个险，但她相信风险和机遇同在。这是自己的店，为了经营好它，杨凤投入了全部的精力。每天，她都会带着店里的几个美容师抽时间到繁华地带做宣传，为过往的女同志讲美容知识，讲美容的重要。能被请到店里做美容的客人，杨凤必细致周到地为她们服务。而且每逢三八节、国庆节、元旦她都为包期顾客做一次免费护理，顾客过生日也可享受一次免费护理。这样，她们渐渐有了回头客，这些客人还经常把自己的朋友带到店里来，顾客就像滚雪球似的越滚越大。杨凤不但做了老板，还是一个成功的老板。
做有特色的事最重要
做有特色的事情，容易冒尖，这是人人皆知的道理。你这样做，自然会成为出类拔萃的老板。
联众网站的三名创始人鲍岳桥、简晶、王建华在1996年就开始上网了。他们最喜欢的就是在网上玩游戏，简晶喜欢玩NUD，鲍岳桥喜欢下围棋。到1998年，玩网络游戏已经成为他们生活的一部分，简晶提出，可以做在线棋牌游戏：游戏网站是所有网站里最吸引用户的，能够把用户锁定；围棋、桥牌类游戏长盛不衰，不会消亡；做别的需要的条件太多，做这个只要有技术就行，最能体现自己的优势。至于公司怎样生存，他们的想法很简单，业余接一些”短平快”小项目，养活自己。至于公司股权，也是简单的三人平分。联众公司在北京西北郊外马连洼的两个房间里挂牌运营。鲍岳桥、简晶、王建华也就挤在这两间房间里，一边写程序，一边交流心得。为了提高效率，简晶将家搬到了办公室附近，鲍岳桥和王建华一人弄一个木兰小摩托，跑来跑去，风尘仆仆。
工作是从1998年的大年初二开始的，联众的框架设计用了将近两个月的时间，完全基于NT平台。鲍岳桥称，这个框架从一开始就考虑得很完善，之后的几次升级基本没有再做改动。
接下来，王建华负责服务器端编程，鲍岳桥负责“游戏大厅”的开发，简晶负责具体游戏的设计。一切从头开始，他们投入了全部的精力，一切进展得非常快。只用三个月的时间，已经有3个游戏成型，基本上可以投入使用了。
其实他们的想法并不新鲜，一年多前，南京一家叫“北极星”的公司已经在做在线棋牌类游戏了。但他们的商业模式与联众不同，他们不知道游戏网站怎样赚钱，做出产品后就卖给ICP，一套好几十万元。而鲍岳桥他们一开始就没想过将软件卖给ICP或者ISP，因为他们觉得，对于一个ICP而言，网络游戏只是其众多业务中的一项业务，不可能做得很专业；另外ICP对整个技术结构不了解，升级维护都很困难。
1998年6月4日，联众游戏开通。鲍岳桥、简晶、王建华三人轮流在联众上守着。一个人同时开三个ID，一个人同时扮演三个人，这样只要有一个网友上来，游戏就可以玩起来。
可是由于他们没钱打广告，当然也没有人知道这个网站，一个来玩的人都没有。三个人就发挥自身力量四处找网友，拉他们过来看看。陆陆续续有一些人来了，大都是抱着“看看鲍岳桥他们又做了些什么”的想法来的。由于大家上来的时间段不同，谁也碰不上谁，游戏基本上玩不起来。联众于是在首页贴出一个通告：“希望大家集中在中午过来，这时人比较多，我们自己也在。”后来，他们又在东方网景的首页为联众开通做了一条预告，那天联众的点击次数超过了1000次。发现这招挺管用，三个人就去很多ICP的BBS贴了很多广告帖子。由于联众的影响面日渐扩大，一些媒体陆续开始报道联众。一个特明显的事实是：报道发表当天一定会让联众多出几十个登录者。于是鲍岳桥在记者采访完，总不忘叮嘱记者一定要在报道中将联众的网址写上。
1999年，鲍岳桥开始意识到了名人对于联众的意义，于是他们找来了女子职业三段胡晓玲，六段余平来联众指导下棋。时间一长，联众围棋的人气旺起来了。1999年5月，联众同时在线人数达到5000人。
联众公司就这样诞生并生存了下来。许多有志青年不妨也试一试，其实做老板真的很容易。
实力是赚钱的根本要素要想在从事的领域出人头地就必须对本行业专精。王海被誉为“聪明的消费者”，他对商品真伪的辨识能力及对相关法律条文的稔熟令人钦佩。
俗语说，“没有金刚钻，不揽瓷器活儿”，这句话适用于任何行业。要想赚钱，仅有美好的愿望和有利的客观条件是远远不够的，实力才是决定是否赚钱的最根本因素。那么，对于个人来说，怎样才算得上有实力呢？首先是要有清晰的逻辑判断能力，有一套自己的行事原则；其次要具备相关的专业知识；最后还要有很强的心理承受力等。这里我们仅重点强调专业知识和行为原则，因为这两点是实力因素中的重点。
那么，王海的实力如何呢？由于他从事的是特殊行业——打假，所以对商品真伪的辨别能力和对相关法律的了解就是极其重要的。
1.过硬的专业能力是赚钱的有力保障王海经商多年，出于商业上的需要，他对有关的经济法规很是留意，闲暇时间里，他还自修了法律专科的课程。1995年春季，王海偶然翻到了《消费者权益保护法》以下简称《消法》，其中第四十九条“损一赔二”引起了他极大的兴趣。按常理来想，既然法律有规定，那么照章执行就是了，但王海更为关心的是该条款的可行性。他深知在我国目前的条件下，要真正落实法律条文尚有一定难度。一番研究之后，王海果然找到了《消法》中的缺陷：消法规定“消费者为生活需要”进行消费受《消法》保护，但同时又鼓励消费者主动与贩假者做斗争，那么，什么是“生活需要”？如何行使权力？由此王海判定：如果商家以消费者“知假买假不属生活消费”为借口来拒赔，消费者又该如何保护自己的利益？不出所料，王海以后的打假中经常遇到商家以此为借口的拒赔现象。
按照此判断，王海决定不轻举妄动。直到有人真的索赔成功，上海认为有了判例，《消法》具备了可操作性后才走上了打假之路。由此可见，王海对法律的了解多么深入透彻。
王海打假的主要目标是电器。既然从事打假，那么一定要有准确的辨别能力，而王海对电器可以说是了如指掌，这样就避免了买到真货而索赔的尴尬场面。下面的事例可以看做是王海利用法律及辨识能力索赔成功的一个典型例子。
王海到天津打假时，在某家商场看到柜台上销售的某日本厂家生产的无绳电话，不禁心中起疑。据自己所知，中国从未通过正常手续进口过这种型号的产品。经仔细查证，王海发现这种产品系真品，但却违背了我国的相关规定，看来，这是水货，而水货属于另一种类型的假货。于是，王海毫不犹豫地买下了两部，然后向商家提出了索赔的要求。
几经周折之后，双方走上了法庭。虽然对方阵容庞大，王海还是稳操胜券。除了确定这种产品系假货无疑和对《消法》的稔熟之外，王海手中还有另一张“王牌”，那就是国家邮电部新近发出的《电话机无进网许可证不准销售》的通知，这无疑又给王海提供了一件有效的法律武器。果然，一切都在意料之中，他胜诉了。说到王海的识假能力，不少商家都心有余悸。王海的一位朋友索赔成功后，商家惴惴地问道：“不知您对其他商品是否也精通？”由此可见王海的威慑力之大，打假也让王海大赚一笔。
2.赚钱需要有效的理论指导实力是最关键因素，这样一个命题是否可以通过王海打假成功体现出来呢？毋庸置疑，能。除了熟知相关的知识外，拥有一套自己的行事原则也是非常必要的。
