一是企业要有一个好的智囊团，企业能够真正地集中大家的智慧，重大问题能够集思广益。企业的发展不能够只靠个别领导决策，应该依靠全体员工，特别是能够集中全体员工的智慧。
企业的发展不能够只靠上层领导人的决策，应该依靠全体员工，特别是能够集中全体员工的智慧。企业重大的问题应该广泛地听取大家的意见，多数人的意见要听，要分析看有没有不合理的成分；少数人的意见也要听，看一下有没有合理的方面，毕竟，集大家的智慧力量比较容易实现目标。换而言之，也就是要集思广益。
首先，集思广益的做法表明：个人的认识总是有限的，再高明的领导，也不能单靠自己的智慧，就能制定出一整套干大事业的行动方针，他必须集中众人的智慧，遍采众人之长方可成事。
杰克·韦尔奇曾说：“CEO的任务，应该对他手下人的成长感到自豪。公司的副总应当对他的领域负起责任，而不是等CEO向他发号施令，如果所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司就很难长远成功。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。”他还说：“我在GE的时候，我们的销售达到1300多亿美元，我们制作发动机，制作电影，生产医疗设备，制造塑料产品，等等。大家想一想，在这么多的领域，如果让我来告诉大家怎么样做发动机，怎么做塑料产品，怎么制作电影，如果这样做的话，做出来的肯定是特别滥的电影。所以，一定要调动所有的积极性，用集思广益来促进新思想的出现，创造力的出现。”
其次，集思广益还包含着在某一具体问题的处理上也要广开言路，要围绕这一问题，充分征求意见，提出各种可能的解决方案，然后在可供选择的方案中进行利弊比较，选择最优方案来加以实施。从这个角度说集思广益还包含着决策民主化、决策科学化的思想。
这些都说明了这样一个显而易见的道理：团队的生存与发展，不能只靠领导者的“独断专行”，而是要博采众长，集思广益，尤其是团队中的二号人物，不仅自己具备一定的聪明才智，还要善听各方面的意见，多谋善断，才能使团队在竞争日益激烈的“战场”上生存，进而不断发展壮大。
