人无压力轻飘飘，井无压力不喷油。压力管理对企业的良好发展会起到助推作用，最重要的是，压力管理在相当大程度上延长了企业的生命周期。
爱好篮球的人都知道，拍篮球时，用的力越大，篮球就跳的越高。这就是“拍球效应”。拍球效应的寓意就是：承受的压力越大，人的潜能发挥程度越高，反之，人的压力较轻，潜能发挥程度就较小。
有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时，突然遭遇到了可怕的风暴。水手们惊慌失措，老船长果断地命令水手们立刻打开货舱，往里面灌水。“船长是不是疯了，往船舱里灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗？”一个年轻的水手嘟囔。
看着船长严厉的脸色，水手们还是照做了。随着货舱里的水位越升越高，随着船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁却一点一点地减少，货轮渐渐平稳了。
船长望着松了一口气的水手们说：“百万吨的巨轮很少有被打翻的，被打翻的常常是根基轻的小船。船在负重的时候，是最安全的；空船时，则是最危险的。当然这种负重是要根据船的承载能力界定的，适当的压力可以抵挡暴风骤雨的侵袭，但如果是船不能承受之重，它就会如你们担心的那样，消失在海面。”
老船长就是运用了压力效应，才使得人船俱存。那些得过且过，没有一点压力，像风暴中没有载货的船，往往一场人生的狂风巨浪便会把他们打翻。而那些负荷过重的人，却不是被风浪击倒，而是自己沉寂于忙碌的生活。
有则有关猎狗和兔子的寓言故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。一只羊看到此情景，讥笑猪狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭，它却是为了性命。”该寓言故事深刻地揭示了这样一个道理：压力能产生动力，压力越大，动力越强。如果猎狗再不吃饭，马上就要饿死了，你再看看它的表现，肯定与当时不同。
人当然也需要有压力，有了压力就能将它转换成动力，才会在动力的驱动下产生自己想要得到的结果。压力伴随着人的一生，谁都不可能避免。它就像呼吸一样永远存在，只有呼吸停止了，压力才消失。有压力才有动力，人要是活在一个没有压力的环境下，就容易颓废，就很难有进步，如同水没有落差就不会流一样。
给下属压重担。工作任务永远必须在能力之上，给部下加压、让其负起重担，本身就是一种信任和重托，唤起人的崇高感、使命感和责任心，这样他将全力以赴、一心一意。
在国外，职业压力管理得到了相当多成熟企业的重视，这些企业都有专业人士为企业的压力管理进行“把脉”。这种方式为企业减轻负担，更增加了凝聚力，同时这套管理体系也把员工和企业之间的距离拉近了。因为职业压力管理的核心就是减轻员工的压力和心理负担对其造成的不良影响。而企业在知悉员工压力并以管理的方式进行疏导时，对于员工的内心感受、压力源、见解甚至意见，都会采取正确的态度来审视。无疑，对企业的良好发展会起到助推作用，实际上也是一个良性循环。最重要的是，职业压力管理在相当大程度上延长了企业的生命周期。
王永庆完善了压力管理与奖励管理相结合的管理体制。从贫穷中走出来，在生存压力的逼迫下而一步步艰难走向成功的王永庆深深知道“压力管理”的重要性。台塑集团也正是由于在台湾幅员狭窄、资源缺乏的压力逼迫下，而辛辛苦苦致力于谋求合理化经营，从而求得生存与发展的。因此，王永庆注重在台塑集团内部人为地造成让台塑的所有从业人员有压迫感，不断开拓新领域、新市场产生的竞争压力。“午餐会报”，“中央集权”式的管理，幕僚体系的设立，使王永庆的“压力管理”不断走向完善，并最终走向制度化。
尽管“人无压力不进步，井无压力不出油”，但是如果压力过大，效果却可能会是适得其反。因此，王永庆制订出一套与“压力管理”配合使用的“奖励管理”制度。而“奖励管理制度”的核心又是“绩效奖金制度”。王永庆把这一制度作为“推动合理化最有效的催化剂。”
正是这位台湾的经营之神，在点点滴滴追求合理化的同时，不断针对变化了的环境而逐步改进和完善自己，从而使自己的实力不断增强，才有台塑集团辉煌的今天。
第十七章 新创公司需合力，组成利益同盟有利自身做大
