大家说慈善家都是好人，那是，不是好人会被称为慈善家吗？不过并不是你非得捐钱捐物帮助别人的才能被称为慈善家，只要帮助了人，令他们得到帮助，得到快乐，哪怕你只中动动嘴唇说些好话，令人获得自信，变得开朗，我也觉得你是一个做了好事的慈善家。
一些领导者，在工作中总是遭遇失败，总会觉得下属一点也不给力，那到底是什么地方出现了问题？哪个环节做得不好？你想过吗？如果你抓耳挠腮想了半天，还是没有想明白，那就听我讲一个故事吧！古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感到非常奇怪。有一天中午，厨子把烤鸭端上桌，富翁看到仍是一只腿的鸭子，忍不住问厨子：“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢？”厨子回答说：“鸭子本来就只有一只腿嘛！”“胡说！鸭子明明是两只腿啊！”厨子不再辩解，就推开窗子，请富翁向外望去。不远处水塘边有一群鸭子，正在打盹儿，缩起了一只脚，只用一只脚伫立。于是厨子说：“你看！鸭子真的只有一只腿嘛！”富翁不服气，于是两手用力鼓掌，鼓了数下，鸭子被掌声惊醒，动了起来。富翁得意的说：“你看每一只鸭子都有两只腿啊！”厨子听了，不慌不忙的说：“对嘛！如果您在吃美味的烤鸭时，也能鼓掌称赞一下，烤鸭就会有两只腿了。”此后，富翁吃烤鸭时，都不忘真诚地赞美厨子，当然，从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦！
富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢？是因为缺乏激励！富翁为什么后来能吃到两只腿的烤鸭呢？因为实施激励！所以，你现在应该明白了吧？你缺少的正是对下属的激励。
那激励赞美一个人到底有啥好处呢？为什么激励一个人等于是你救了一个人呢？1852年的某一天，俄罗斯著名作家屠格涅夫在树林里打猎时，捡到了一本破烂不堪的杂志《现代人》。他随手翻了几页，被杂志中一篇名为《童年》的小说深深地吸引住了。这是一位陌生的作者。屠格涅夫出于好奇，开始四处打听作者的身世，最后得知作者2岁丧母，7岁丧父，是由姑母抚养长大的，现在在高加索的部队服役。屠格涅夫找到这位年轻作者的姑母，向她表达了他对作者的赞赏之情。姑母见屠格涅夫这样的大作家亲自登门，非常高兴，马上给自己的侄子写了一封信，告诉他，他的处女作《童年》受到了大名鼎鼎的作家屠格涅夫的赞赏。收到姑母的信后，这位年轻作者惊喜万分，本来他是因为苦闷而信笔涂鸦以排遣心中的寂寞，并没有当作家的奢望，现在他的习作竟得到了屠格涅夫的赞赏，这点燃了他心中创作的火焰，鼓励着他一发而不可收地写了下去。这位年轻的作者，便是后来写出了《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》和《复活》等名著的伟大作家列夫·托尔斯泰。
看吧，看吧，如果没有屠格涅夫的赞赏与鼓励，托尔斯泰能成为伟大的作家吗？我们今天还能读到《战争与和平》、《安娜·卡列尼娜》和《复活》这样伟大的文学作品吗？所以，学会作一个激励下属的好领导，指不定因为你的激励和赞美，你还能够造就一个伟人出来。
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。美国著名女企业家玛丽，凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需——认可与赞美。”
金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。你对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。而能真诚赞美下属的领导，能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能。打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平（水的容量），并不由最高的木板决定，而由最低的木板决定。木桶的木板就好像一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断的修正“短板”才能提高事物的整体水平。一个领导就要学会找出个人发展中的“短板”，然后延长这块短板，就能够获得更大成功。中国人由于处事含蓄，常常不喜欢激励人。因此，激励能力就是中国领导者常有的短板！很多领导常常感慨，人心散了，队伍不好带啊！其实，这就证明了这些领导在激励能力方面的欠缺！
所以，从今天起，请动动你的嘴皮子，夸奖和赞美一下你的下属吧！
