女性创业，有着她们独特的性别优势。但与此同时，她们又要比男性付出更多。
这方面比较典型的例子是，全球企业界头号女老板卡莉·菲奥丽娜的创业案例。
当之无愧的美国女强人
美国《财富》杂志曾经评选出2000年美国前50名企业界女强人，名列榜首的就是惠普公司首席执行官卡莉·菲奥丽娜，这是这项活动开展3年来她第3次稳坐企业界头号女老板的宝座。
46岁的卡莉·菲奥丽娜一年前刚刚离开朗讯公司，前往美国排名第十三、营业额高达500亿美元的惠普公司就职，成为惠普第一位女性首席执行官。
一到惠普，卡莉·菲奥丽娜就对公司的规章制度进行了大刀阔斧的改革，重新组织销售、重定岗位职责和奖惩制度。
卡莉·菲奥丽娜明确表示，她的目的不仅是领导公司，而且相信自己有能力改变公司9万名员工的思维和工作方法，以适应当今的因特网时代。
卡莉·菲奥丽娜在惠普建立的新班子，充分表现出了她不墨守成规的作风。公司最高层的7名成员中有4名女性，其中包括在2000年的“50强”中名列第11的安·莉弗摩和第37的卡萝琳·蒂克纳。
自学成才的女老板
名列第2号女强人的丹碧·霍普金斯，被人称为“卡莉·菲奥丽娜第二。”时年45岁的丹碧·霍普金斯是朗讯公司首席经济师，原来就职于波音公司。
丹碧·霍普金斯是在朗讯公司形势急转直下的情况下进入朗讯的。由于公司首席执行官利奇·麦克金错误估计市场形势，失去了营利良机，致使朗讯股票下跌了30%。无奈之下，利奇·麦克金来到一家猎头公司，请他们提供全美国前10名最佳经济师名单，结果选中了丹碧·霍普金斯。
值得一提的是，当时在波音公司工作的丹碧·霍普金斯并没有工商管理硕士学位，对经济师的工作几乎可以说是自学成材的。但是她成绩卓著、工作大胆创新，得到了大家一致公认。
人挪活，树挪死
从《财富》杂志3年来评出的“50强”名单看，上述女强人不但有名次的上升和下滑，而且还有18名上升的新星进入了“50强”，她们分别来自西斯科、甲骨文、太阳微系统、嘉信理财和百事可乐等公司，其中2/3年龄在40～50岁之间。她们的相同点是“人挪活、树挪死。”名单上许多一直在上升的女企业家都纷纷调换了工作、公司甚至行业。
惟一白手起家的女老板
在美国《福布斯》杂志评选的“2001年度世界富豪排行榜”上，有幸跻身于497名亿万富翁行列当中的、真正白手起家的女创业者只有一位，她就是在20世纪60年代末与丈夫一道开办旧金山第一家盖普商店的多丽丝·菲舍尔。
需要指出的是，这一结果并不否定有太多其他卓有眼光、善于把握机遇的杰出女性。
在墨西哥，喜爱烹饪和出海的39岁的玛丽亚·亚松森·阿兰布鲁萨瓦拉，被人称作“啤酒女王。”仅仅靠经营啤酒，她便成为全国和整个南美洲最富有的女人，家产15亿美元，这对一个女人来说实属不易。其下属品牌Corona啤酒在美国的啤酒进口市场中雄踞榜首，让所有墨西哥人感到骄傲。
她的坤包里装着1万亿美元
在我们周围的女性中，常见她们随时随地拎着一个小坤包，放些女性用品和个人隐私。然而，在阿碧盖尔·约翰逊“坤包”里躺得的却是1万亿美元！
阿碧盖尔·约翰逊能就职于美国最大的投资公司——富达投资，大家都知道这是由于其家族力量的裙带关系。然而事实上，自从阿碧盖尔·约翰逊1988年正式加入由她父亲爱德华·约翰逊担任主席的富达投资公司后，就一直是该公司最有能力的杰出人士之一，工作中处处表现出了她的杰出才华。
2001年5月21日，40岁的阿碧盖尔·约翰逊，被富达投资公司总部任命为富达管理与研究公司总裁，从此她的任务就是监管富达公司所有的证券管理人、分析师与交易商，并且管理总值1万亿美元的资产。毫无疑问，如今的阿碧盖尔·约翰逊是美国金融界最有权势的女性了。
由于她的父亲已经年7旬，所以，阿碧盖尔·约翰逊不用多久就会掌管富达投资的全局。
最适合母亲就业的公司之一
卡尔森公司是美国最大的民营企业之一。1999年玛瑞琳·卡尔森·内尔松的父亲去世后，她顺理成章地成为该公司的总裁与首席执行官。这家公司总值高达310亿美元，她与她的妹妹芭芭拉各拥有一半股份。
为了建设好企业文化，玛瑞琳·卡尔森·内尔松充分发挥她的女性风范，把企业建成公认的全美“最适合职业母亲就业的百家公司”之一，并且享有“和睦如家”的美名。
擅长寻找最佳的切入点
有人说女老板比男性更加敏感，更容易找到最佳切入点。何晓韵就是这样的一位女老板，现在她的生意包括服装出口、医药进口、食品进口、教育培训4个行业。
何晓韵20世纪80年代初大学毕业后，创办的第一个公司是中加合资的服装进出口公司“百合花服饰”，专门生产高档针织服装，成品80%销往日本，其余销往美加地区。这与她和她丈夫的学历背景有关，因为他们在日本和加拿大都有不少朋友关系。
接下来，循着做小批量、高利润精品生意的思路，何晓韵把目光转向原产加拿大安大略省的西洋参。那是1995到1996年的事情。当时中国人已经习惯于吃西洋参进补，但市场上的大部分西洋参是在国内种植出来的，药性与原产北美地区的西洋参不可同日而语。
2年前，何晓韵开始策划组建虹口大略进修学校，聘请上海外国语大学的资深教师授课，课程暂定为“高级口译。”她真正的梦想是把教育产业当作进出口贸易来运作，交易的是学校模式和人才。所以，何晓韵在2001年就和虹口、静安、卢湾等区的教育局联手，送出100多位区内中学老师利用暑期到加拿大短期留学培训，学习双语教学。
接下来，她还准备和社会福利、公用事业部门联合搞这样的培训，送出医院的护士、高级敬老院的管理、护理人员、福利院的老师等等出国培训。
湘菜辣红上海滩
简简单单的女老板周瑜这样评价自己：“老板故事”其实就是“老板成功以后的故事”，开始创业时的一脚深一脚浅、头悬梁锥刺股的痛苦怎么可以对人说呢？
然而，不了解创业时的艰辛，就无法了解成功的秘密。
10年以前，10多岁的湖南妹子周瑜招工进了湖南省政府上海办事处，来到“三湘大厦”当服务员。与众不同的是周瑜在5年打工期间把湘菜的用料、制作、宣传等经营流程搞得滚瓜烂熟。1995年，21岁的周瑜拿出自己积蓄，找了一个合伙人参股，一家湘菜馆就这样在上海诞生了。
开张后生意平平，经过仔细调查发觉，虽然上海人爱吃辣，但却不习惯湘菜的油腻和咸。发现了这个秘密，周瑜赶紧回湖南重新请了一帮厨师，生意终于在半年后火了起来。
生意立住了脚，周瑜就想到要扩大规模。先在不远处的进贤路开了一家分店，接着又在巨鹿路上开了一家规模大了很多的分店。最早开的那家“旗舰店”店面不大，每月的营业额却高达100万元左右。
