有些私营公司的老板不敢用比自己强的人，害怕自己有朝一日受制于人。一项调查表明在北京70%的私营公司老板，愿意用大专生，而不用大本生。原因也说得简单“庙小容不下大和尚”。实际上，私营公司老板如何用好比自己强的人恰恰是对私营公司老板一个最大的考验。
有些私营公司老板之所以不任用比自己强的人也是出于一定考虑的：
害怕在员工中丧失威信；
养虎为患，早晚被其取而代之；
另立门户后又多了一个竞争者；
不听自己的，还能留着他；
被同行笑话；
发更多的薪水；
……
说白了，就是怕自己的威信和利益受到影响。这实际上是一种心虚的表现。真正善于管理的人，愿意接纳桀骜不驯的部下，IBM的第一任总裁常常说：只有那些刺猥头才是他最得力的部下，而那些陪他周末钓鱼的人只不过是一些庸才罢了。
不雇佣一流人才的公司做出的业绩只能是二、三流。美国钢铁大王卡耐基的墓志铭上写着：
“这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才！”
经过统计表明，欲成大事的企业家，他都能够把比自己能力强的人才招揽到自己门下。中国的私营公司如果抱着那种“武大郎”开店的想法可是落伍了。
那么私营公司到底如何用好比自己强的人呢？
1.转变观念
中小私营公司创办不容易，守住基业，发展壮大更不容易。因此，私营公司经营时要心存危机，这种危机有一方面就来自于对公司内人才的危机感。人才与智力资源是企业内最宝贵的物质财富，是小企业实现差别化竞争战略的前提条件。因此，小企业老板只有把重视人才提高到一个战略高度，才会真心诚意去选用比自己强的人才。
2.真诚以待
对于比自己能力强的人才，越是压制，越容易形成反抗；越尊重他们，他们会觉得某种社会认同。反而尊敬和信服你。可见，对待比自己能力强的要学会真诚以待，私营公司的经营者可以从以下几个方面做努力：
在语言的沟通与交流上，尽量做到以礼相待；
充分给予其工作的自由空间，大胆让他们去做；
有什么困难，主动请教；
多表扬，少批评，但必要时对其错误要直接指出。
3.批评的方式不能过于强硬
正所谓“人孰能无过？”当他们急躁、悲观或是失去信心时，私营公司的经营者可以尽量为他们打气。如果他们犯了错误，经营者当然也不能包庇，但指出缺点或不足时需讲求方法。
对于那些承受力强且自我约束差的人可以当众指出其不足；对于承受力弱或自尊心较强的人……一般在背地里，以暗示等方式点到为止。让他知道，上司是因为爱护他才这么做的。
4.莫强留
当这些能力强的人要离开公司时，不必死缠不放，可以为他大开绿灯。让他认为公司不是非要依赖他一个人，公司是尊重人才才对他如此厚待。还可以告知他，什么时候公司都欢迎他再回来。也可以向他提出一些忠告，告诉他，他未来希望从事的工作是否一定适合他。私营公司的经营者还可以亲自为其写一封推荐信。这样做，其他留在公司的员工必然说得老板是一个尊重人才的人，必将以多干工作，干好工作来报答老板知遇之恩。
