年初，某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里，十有八九是迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的下属，显然不适宜当主管。
我们在日常生活中，经常会碰到这样的人，就是自私自利的人。这样类型的人处处以我为中心，在做任何事前，总是先为自己打算，以自己利益为最高利益。
如何对付自私自利型下属
在公司当中，有一部分下属的私心是非常重的，这种下属总是以自我为中心而不顾及旁人，一事当前先替自己打算，以自我利益为最高利益。这种性格的下属较为常见，他们常是斤斤计较自己的既得利益，并且是许多公司的一大损失。对这种下属的这种难以纠正的“特殊性格”必须时时提醒他改正。为了管理这些，我们可以考虑以下一些基本原则：
1.满足其合理要求但不迁就他的额外要求，让他知道，在办公室里的东西不该占的便宜不要占。
2.坚决拒绝其不合理的要求，但精明的愿望发言必须注意说服。
3.办事公平，把有关的计划、安排、利益分配方案等公之于众，因为，没有人监督以免他们没完没了地纠缠。
4.在他提出无理要求时，对他进行批评并晓以利害，明确了邪恶和腐败现象。
5.在可能的情况下，尽量做到仁至义尽，他明白了一个良好的行政官员的重要性。
6.必要时让他暂时下岗，让其体会贪心带来的酸苦。
怎样让私心重的下属融入团队
公司上司如何将私心重的下属融入到整个团队中，让他们与他人共同完成同一个目标呢？公司的上司在进行团队建设时，一提及团队中私心较重的下属就头疼，原因在于没有办法让他拥有协作精神。其实，下属的私心是能够在团队中闪光的，关键在于上司如何掌握了。
1.向下属灌输团队精神的观念。
上司要学会不失时机地向这种类型的下属灌输这样一种思想：一个人走入北极，很可能被冻死饿死，而一大群爱斯基摩人在那里就能活下来。一个国家的建设离不开全国劳动人民的汗水，一个城市的建设离不开各行各业人士的努力，一个公司的建设离不开团队中每个分子的付出。我们建设一个团队是为了什么？是为了创造共同的利益，团队中每个成员都是这个共同利益的获得者。
2.上司要学会协调和沟通团队成员之间的情感。
“道不同，不相与谋”，要想使团队中所有成员的情感加深，上司首先要使他们做到“志同”，然后，成员之间才能走向“道合”，彼此间的情感才能进一步加深。因为我们与同事相处的时间要远远超过和家人在一起的时间，所以，上司要给下属们树立“荣辱与共”的思想，这样就能在团队成员中建立起一种彼此尊重和相互信任的大家庭理念。
3.上司要学会让下属在团队中获得快乐。
下属的快乐来源于公司给他们的物资上的满足和自身情感上的满足，上司要让团队中的每个成员都能从中获得这些，下属就会对这个团队倍加爱护和精心建设了。
上司要让下属能够分享团队的利益，这是前提，然后让下属在团队建设中得到自身技能的提升和同事间彼此互助带来的成功的喜悦，将团队建成下属快乐生活的家园。
私心较重的下属如果能从自身所处的团队中获得相应的利益和汗水流出后的快乐，他们的私心无疑会成为使他们在工作中的动力。
