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第17章 忽视“商品化”,无异于舍本逐末

1963年,在瑞士纽沙蒂尔天文台每年一度的钟表比赛中,瑞士表囊括前9名,首次参赛的日本精工舍的石英表951仅排在第10~12名。这个结果令瑞士人感到非常满意,再次为自己独步世界的钟表欢呼雀跃。

瑞士人却忘了一点——日本人正快速赶上来,即将成为他们最危险的敌人。

1964年5月,国际奥委会批准了日本精工舍向东京奥运会提供计时设备的申请,这个消息很快在瑞士引起了轩然大波。在瑞士人的眼中,只有他们的钟表才能够有资格去承担奥运会的计时工作,并且也似乎成了奥运会的惯例。现在突然被人抢去了,瑞士人觉得很不是滋味。也是在此时,他们才开始意识到,日本表已经对瑞士表形成很大的威胁。

接下来的事情,更是出乎瑞士人的意料之外。在1964年的东京奥运会上,石英表951大出风头。这是一种便于携带,并且是世界上首次使用干电池的石英表,重达3公斤,平均每天的误差仅为0.2秒。由于它比较轻巧,裁判只用一只手就可轻松地提着。而且,它的两个干电池可以使用一年的时间。这和1957年时出现的有一部小型卡车那么大的石英钟表相比,无疑是惊人的进步。因此,石英表951很快就风靡全世界。

1967年在纽氏天文台的钟表大赛中瑞士石英表再次遭受到重创。前五名都被日本精工舍夺走。瑞士报纸惊呼,这是瑞士钟表史上最为惨淡的一年。瑞士政府召集全国各大钟表厂商研究对策,在这次会议上,各大厂商纷纷检讨对待石英钟表上的策略失误。但在一片“教训日本”的叫喊声中,强烈的民族主义情绪主导了这次会议,也影响了处于十字路口的瑞士钟表业的抉择。他们的努力终于在日内瓦钟表比赛中收到了成效,瑞士石英钟表独占了前3名,这使他们挽回了一定的面子。

然而瑞士的石英钟表从此走入歧途——他们制造的是越来越复杂的高水平的比赛专用石英表,把获取竞赛胜利作为自己的唯一目标,离商品化却越来越远了。竞赛和商品化,这是截然不同的认识,在这种认识上的抉择将极其深刻地改变未来世界的钟表市场,并将彻底改变一个国家在未来国际钟表竞争的地位和力量。瑞士选择了竞赛,没有使石英钟表朝着商品化大众化方向走,这就意味着瑞士选择了落后,选择了衰退。

而日本却放弃了比赛,把比赛中培养出来的科技力量全部投入到石英表的商品化研究上,这个策略的实施及其成功最终动摇了瑞士钟表王国的地位。

瑞士在石英电子表上吃了大亏,不得不奋起直追。但是此时,不仅仅是日本,就连美国、中国香港的钟表业也都发展起来了,瑞士在世界电子表市场上明显处于下风。

有人提出,如果瑞士能够以其王牌——机械表来发动市场攻势,或许能够改变这种不利的局面。可是不幸的是:此时瑞士机械表的传统优势也丧失了。瑞士人的底线彻底被突破了。

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