管理寓言
森林里，狮王对豹宰相说：“从今天起，国内的日常事物就由你全权处理了，用不着事事向我汇报。”
“是，我一定尽心尽力地去办好。”豹宰相心里有几分得意，但嘴上仍小心翼翼地说。
“不过，我会随时随地来检查你的工作的。”狮王慢悠悠地加了一句。
管理解析
不要小瞧狮王最后的一句话，其实，这句话的份量极重，因为它在给下属授权的同时，也没忘了自己要亲自去监督的职责，这样“一张一弛”，就是最好的管理之道。
在企业里，管理者在授权之前应进行一定的风险评估，授权后要做好指导和控制，以防止权力失控，给公司造成损失。
授权后，还应该定期和员工们沟通，以便观察他们工作的进度和提供必要的帮助，同时，还可以通过员工的业绩、工作进度报告的方式进行监督指导，千万不要将权力一放到底， 撒手不管，这样就会出现权责失衡现象。
管理经典
山姆·沃顿的管理绝招
在授权之后，进行必要的监控，是企业管理活动中最好的管理之道。山姆·沃顿在管理上就采用了这一方法，亲自监督与善于授权相结合，从而铸就了良好的企业管理制度。
沃顿认为管理企业的最好方式是亲自监督，他自己常常是亲自到各店巡视。沃顿在经营富兰克林杂货连锁店时一直是亲自监督业务，采购、选点及日常经营，还有他的弟弟巴德和家人。他自己每天一大早就到店里，和员工们一起工作。同时，他又很擅长选人和授权，给每位管理者留下能像当年自己那样充分发挥创造性的余地。下面是沃顿管理沃尔玛公司的三个重要方法：
一、善于授权
公司变得越来越大，权责下放就变得愈益重要。特别是怎样将权责下放给一线人员。同时，公司一直注意在下放自主权与加强控制之间取得平衡。一方面，公司有许多规定是各分店都要遵守的；另一方面，每家分店又有自主权，公司让每个分店经理根据顾客实际需要全权负责经营，每个分店可以各自培养部门经理。
二、尽可能地亲自监督
沃顿认为，无论有多么高级的电脑网络和多少数据，它们都只能告诉你已经卖了多少，却不能告诉你将来能卖多少商品。因此，管理人员必须亲临基层，了解和处理店中事务。
沃尔玛的实际做法是这样的：通常，星期一地区经理和高级主管们外出，星期四回到本顿维尔，飞机又载上采购人员去各商店。每个季度，每位采购人员还必须到不同商店，在自己所负责采购的商品部门担任几天部门经理，以对自己采购的商品有一种亲身的体验。
三、精简机构
作为一家大公司，很容易在不知不觉中就变得机构臃肿庞大。这是一般大企业的通病。但沃尔玛的管理结构一直相当精干。
在20世纪60年代末，沃顿已有12家沃尔玛店、15家富兰克林店时，总部公司只有他和另一位主管及3位员工，加上各分店经理。公司现在的管理结构仍然保持着精练的传统：每家分店由一位经理和至少2位助理经理管理，后者分别负责耐用商品和非耐用商品。他们又领导着36个商品部门经理。公司的这一管理结构基本仍与其初建时一样简单、精练和有 效。
通过这三个方面的管理，山姆·沃顿把庞大的沃尔玛公司管理得井井有条，一切按正规化发展，从而为公司带来了高效益。
管理智慧
在授权之后，对员工进行适当的监控也是非常必要的。
