管理寓言
森林里，一只眼睛近视了的狮子对一头跛腿驴说：“我们联合起来捕获猎物吧，这样彼此之间可以取长补短。我的眼睛近视了，看不见远处的猎物，但如果猎物到了眼前，我就有办法捕到它；而你的腿跛了，即使看见了远处的猎物，也奈何不了，但你可以发挥你的特长，发现远处的猎物后，你不用辛苦地去追赶，只需要你大声叫唤。猎物听到你的声音后，以为危险逼近，就会从隐藏处逃身，只要它们一露面，我们就能联手捕杀它了。”
跛腿驴听完狮子的话后，觉得很有道理，便同意了狮子的联盟狩猎请求。当它俩结成战略联盟后，捕获的猎物也就越来越多，以前那种饥饿的日子也就一去不复返了。
管理解析
寓言中的狮子和驴在困境中采取了战略联盟的方法，互相取长补短，最后的结果当然是双赢。
在现代企业里，结盟可以实现优势的互补，增强企业的竞争实力，但是战略联盟作为公司的一种竞争战略，有利也有弊。公司要想通过结盟来增强自身的竞争实力，就要注意发挥联盟所带来的各种有利因素，同时严格限制联盟所带来的种种弊端，趋利避害，扬长避短，才能切实为企业带来各种优势。
管理经典
双赢：菲利浦与松下的联盟
有效的战略联盟能使企业在联盟中得到新的组合和延伸，使企业降低各种成本，获得更多的潜在利润，并可以相互学习，形成新的知识和技术技能。
另外，结成战略联盟还有助于公司建立行业技术标准。在一些行业，本公司的技术标准能否成为行业标准，对公司的竞争成败起着关键性作用。
飞利浦与松下结盟共同制造和销售飞利浦的数字式高密磁盒（DCC）。这一联盟使双方都获利，从而实现了双赢。飞利浦的主要动机就是在松下帮助下，使DCC系统成为新的行业技术标准。因为与此同时，索尼公司也正在开发高密磁盒技术，并努力使其成为新的行业标准。由于这两种技术相互替代，最终只能有一种得以普及而成为全行业的技术标准，而另一种必然要被逐出市场，约10亿美元的巨额投资也就化为乌有。因此，飞利浦和松下联盟的战略意义非常重大，它使一个潜在的强大竞争对手遵循自己的技术标准，并努力维护这个标准，从而大大增强了公司在这场激烈竞争中的地位。
不过，战略联盟作为一种企业发展战略，有成功的诱惑，也有失败的风险。这就要求管理者谨慎选择联盟对象和联盟方式，机智灵活应对各种变化，尽量避免联盟与本企业的目 标相冲突，并最终达到通过联盟增强竞争实力、促进企业发展的目的。
管理智慧
有效的战略联盟，能趋利避害，扬长避短，切实为企业带来各种优势。
三、授权的艺术
企业领导者不必事必躬亲。领导主要是做重大决策的，而不能把时间和精力浪费在小事情上面。面对很多有才华的下属，领导者应该授予他们充分的权力，把事情交给他们去办理。这样，既有利于自己集中精力办大事，又有利于增强下属的责任感，充分发挥他们的积极性和创造性。
通用电气公司前CE0杰克·韦尔奇
