人才是经营制胜的“法宝”，重视人才是事业发展的关键。一个智慧的老饭必定是识人、用人的高手，他们独特的识人、用人之道，不仅为企业增添了生机与活力，还使自己获得了丰厚的财富。
古人云：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的。但是，一个老板仅靠一个人的力量是远远不够的，必须借助别人的力量才能赚大钱。
美国豪富保罗·盖蒂是靠经营石油发迹的。他拥有的财产超过40亿美元。盖蒂能够发财致富，非常重要的一个原因就是他善于用人。他在洛杉矶的油田起初因经营管理不善，效益不是很好。后来，他以高薪诚聘了管理大师乔治，米勒来经营管理这些油田，结果，盖蒂的油田产量和利润步步上升。
盖蒂十分重视用人的方法，他将雇用的人分为四类：
第一类，不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，喜欢自己当老板。这类人自己当主宰时，表现得十分出色：
第二类，虽然他们富有创意和干劲儿，但是不愿自主创业，喜欢为别人工作，宁愿从他们出色的表现中，分享到所创造的成果。一流的推销员与企业的高级管理人员都属于这一类；
第三类，不喜欢冒险，对老板忠心耿耿，办事可靠、认真，满足于薪水生活。他们在安定的收入下，表现良好，但是缺乏顽强进取的精神；
第四类，他们丝毫不关心公司的盈亏，关心的只是按时领到工资。
盖蒂认为第一、二类人头脑中充满了“成本”与“利润”的意识，第三类人很少具有这种意识。当老板的要使用第一、二类人，按照工作需要使用第三类人，一般不使用第四类人。
有一次，盖蒂来到他的一家分公司检查工作，发现该公司营运状况很差。经过分析了解得知，该公司的3名高级管理人员就是第四类人。于是，盖蒂略施小计，交待会计部在他们的工资中扣除了5美元，并吩咐会计部，若3人有异议，请他们直接找老板理论。
事实果然不出盖蒂所料，那3个人很快就找他来理论了。盖蒂乘机将他们训诫了一番，有2人受到训诫后，很快便努力工作。另一个人依然如故，很快便被盖蒂“炒了鱿鱼”。
经营要靠自己，这种说法本来没有错，但如果单靠自己，而全部否定别人的因素，这只是一种误导而已。因为人类任何一种领域的辉煌，绝不是个人的辉煌，而是群体智慧的结晶。老板主要起领袖的作用。
在商界，一个老板如何使自己的经营成功呢？一句话，既靠自己，也靠别人。靠自己只能赚小钱，利用别人的聪明智慧则能赚大钱。
