“张瑞敏砸冰箱”成为这家日后中国最大的家电公司的第一个传奇，它跟几年前鲁冠球把40多万元的次品当废品卖掉的故事如出一辙，中国第一代企业家的自我蜕变正是从质量意识的觉醒开始的。
20世纪70年代末期，鲁冠球创建了万向公司，他将万何公司由当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为世界著名汽车零部件生产商。
1980年初春，鲁冠球收到一封安徽芜湖客户的退货信，信中说：“贵厂的产品价格虽公道，但有些万向节出现了裂缝……”鲁冠球马上召集会议，说：“把合格的产品送过去换！那些次品，不论在哪里，统统背回来！”
全厂30多名销售员跑遍全国各地，走访客户，凡有不合格的产品，全部免费退货、调换。谁知，这退回来的次品竟有３万多套，堆在仓库里像个小山包。厂部下通知召开“报废产品现场会”，全体干部、精加工车间工人、质量、工程技术人员，都到了仓库，站在那堆次品前。
鲁冠球神情凝重，深深自责道：“生产出这些次品，不但是对‘钱潮’牌万向节信誉的损害，更是对国家，对人民的犯罪。我作为一厂之长，有不可推卸的责任。请财务科长扣除我半年的奖金！”
大家惊呆了。有人低声说道：“这些产品再维修一下，总好用吧。”有人心痛地说：“这些产品值几十万呢，将就将就吧。”
鲁冠球说：“我知道这是个什么样的大数目。我们是在办厂，要真正站住脚，靠什么？靠质量，靠信誉！”他口气坚决，“从今天起，我们立个规矩：凡是‘将就’用的产品，一律按报废品处理。至于这堆次品，统统当废铁卖掉！”说完，鲁冠球第一个扛起了装满次品的草包，朝镇上的废品收购站走去。人们迟疑了一会儿，也扛起草包跟了上去。40多人，来回扛了十几趟，把3万多套万向节全部搬到了废品站。
一一过磅，6分钱一斤，算下来，厂里直接损失43万元，相当于当时大半年的利润，不少职工当场就掉了眼泪。厂里一下子就损失43万元，农民出身的工人们一时又不能适应高标准的要求，这样，产值和利润都下降了，全厂一连6个月没发奖金。
这件事，真是刻骨铭心，让全体员工知道了企业的信誉是无价的。全厂上下奋起一搏，为了生存，更为了如同生命的信誉。
在现代经商活动中，经营者利用“苦肉计”，对自己不合格产品集中进行销毁，用以引起广大群众的注意，树立自己企业的良好形象，为下一步赚回更多的钱而埋下伏笔，是非常可取之计。
“解析”
连环计指多计并用，计计相连，环环相扣，一计累敌，一计攻敌，任何强敌，无攻不破。用计重在有效果，一计不成，又出多计，在情况变化时，要相应再出计，这样才会使对方防不胜防。此计的关键是要使敌人“自累”，让它背上包袱，不能自由行动，这样，就给围歼敌人创造了良好的条件。
“案例”
