泰卦讲的是居安思危、持盈保泰的智慧，从商业的角度讲，经营者在大好形势下要居安 思危。
泰卦上卦“坤”为地，下卦“乾”为天，地上天下，好像不合理，但实际上却呈现了天地相交，阴阳得以沟通的安泰原理。泰卦卦辞“无平不陂”是说，在大好形势下，仍然存在着矛盾，存在着问题。比如，安稳中透露出危机，优势中潜伏着劣势，高效益下掩盖着亏损。“无往不复”是说，“泰”的状态仅仅是一种暂时的稳定状态，如果因“泰”而放松戒备，就会向它的反面转化。本卦告诫人们：在繁荣畅盛之时，就是警钟大鸣之际，切不可高枕无忧，乐而忘忧。
顺境时头脑更要清醒
泰卦卦辞“无平不陂”讲得很清楚，没有只平坦而不倾斜的；“无往不复”说的也很明白，没有只前往而不返回的。按照事物发展的辩证法，稳定不是绝对的，其中总是潜伏着不稳定的因素，统一中总是包含着矛盾。当企业处于超常规的加速发展阶段的时候，一切的危机都会被速度所掩盖。可是，当进入持续稳定期后，所有的弊端和矛盾马上会一一地暴露出来。因此，企业发展得很顺利时，更要警惕不要被一时的成功冲昏头脑。越是在平坦宽阔的大道上开车就越容易出问题。因为道路太平坦，视野太开阔，人的精神就容易麻痹。所以，有经验的设计师在设计高速公路时，都会故意裁直取曲，故意设计一些弯道。企业经营也是这样。管理者因为企业经营太顺利了，就自以为是，目空一切，他的企业离“出事”也就不远了。
1994年，李忠文与哥哥在天津经营鞋业。1996年李忠文打出“百信鞋业”旗号搞起鞋业超市，赚了一大笔钱。李忠文决心将百信鞋业开到全国。从1997年起到2000年，短短的4年时间里，百信鞋业在全国40多个城市开了80家连锁店，旗下拥有了2.8万名员工，总资产达到30多亿元。百信鞋业的单店面积超过1万平方米，小的也有1千多平方米，显得大气磅礴，气势非凡。这时李忠文成为社会名流，被人誉为“中国鞋王”。过顺的境遇使得李忠文豪气爆棚，他宣称，到2002年百信鞋业要在全国开100家连锁店，5年内跻身世界500强。
李忠文开鞋店采用的是厂家先垫货商家后结款的运作模式。在百信鞋业起步的时候，李忠文的信誉非常好，说好10天给厂家结款就是10天结款，最多不会超过15天。但是随着李忠文的信心爆棚，短时间内一下开出几十家店，而且单店面积越来越大，最大的超过1万平方米。这些店铺占压了大量的资金，这使百信鞋业的资金始终处于极度紧缺的状态。
正在这时，百信鞋业一直存在的“偷逃税”事件被揭发出来，成为了压折骆驼腰的最后一根稻草。随着由工商、税务、公安等部门联合组成的调查组进驻百信东北分公司，被百信鞋业拖欠着上亿元巨额货款的各地供应商闻风而动。李忠文的“百信”帝国几乎是在一夜之间土崩瓦解。李忠文许下一大堆诺言，开出一大堆空头支票，然后逃之夭夭。2003年5月25日，李忠文因空头支票的事在长沙被警方拘捕。
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”我们从不少企业经营者的失利中都能看到“顺境”下的阴影。中国搞市场经济短短的二十几年，曾经涌现过多少风光无限的企业，曾经涌现过多少风光无限的企业英雄，这些企业、这些企业英雄而今安在？
管理者超前的忧患意识
《易经·系辞下传》说：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”治国安邦之策对于企业的管理同样适用。残酷的市场竞争不相信眼泪，也不怜悯弱者。市场竞争的游戏规则就是优胜劣汰，强者为王，弱者为寇。海尔集团总裁张瑞敏常说：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”看看世界500强，哪个没有经历过危机呢？
“名为治平无事，实有不测之忧”。危机是客观存在的，我们不能对危机的存在视而不见。惟有意识到危机的时刻存在，心存忧患意识，才能引发抗击的动力，才能引发责任感。只有时刻置自己于临渊之畔，时刻有如履薄冰之感的人和企业才能在残酷竞争中优先获胜。妄自尊大，过于乐观；反之，悲观消沉，坐以待毙，只能是被淘汰，被赶出市场。
早在1984年，张瑞敏当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此创造出了一套独具特色的海尔式产品质量和服务，譬如“用户永远是对的”，“海尔”卖的不是产品，而是信誉，“真诚到永远”等等。海尔“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的生存理念，更给人一种强烈的忧患意识和危机意识。这是海尔集团打开成功之门的钥匙。
1995年，小小神童洗衣机在上海卖得火热之际，一位上海客户在触摸洗衣机进水口时，小手指被“毛刺”划伤了。这位用户将此事诉诸媒体，投诉文章的标题仍耐人寻味：“海尔怕什么？”杨绵绵总裁看到这篇报道之后，意识到这个小小的毛刺刺伤的不是用户的手指，而是用户的心。于是此事在海尔内部引起大讨论，《海尔人》报的一篇文章指出：“海尔面对国内外强劲的对手，可是从未怕过！那海尔怕什么？我们唯一怕的是我们自己的文化袭击！我们周围有看得见的毛刺，还有我们看不到的毛刺，但最可怕的是我们思想上的毛刺！”在追踪洗衣机毛刺事件的过程中，海尔得出结论：物质文化有毛刺，是制度文化出现了问题，制度文化的毛病又出现在管理理念上有毛病。“用户永远是对的”，只有在观念上牢牢地树立起这一点，才能彻底消除“毛刺”。
“人无远虑，必有近忧”，海尔集团正是在这种危机意识的指导下，按照自己的轨迹，一步一步地走向辉煌。张瑞敏说：“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我和为我担忧的人所提醒的。”
成功的企业，无不保持着强烈的危机感，也无不是在危机意识下及时发现，解决刚露出地平线的问题。居安思危，思则有备，有备无患，这是一种超前的忧患意识。居安思危者，则昌则盛；反之则衰、则亡。翻开历史长卷，这样的例子不胜枚举。居安思危是智者的处世态度，也是用变化的观点分析形势。好与坏，顺与逆，在一定条件下都会向自己的反面转化。安逸的时候想到将出现的危险，这才是有远见。
