1.建立组织机构——组织落实
（1）成立公司企业文化工程委员会，由公司一把手任委员会主任，公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。
（2）下设公司企业文化工程工作小组，各职能部门抽调人员组成工作班子，以协调企业文化的全面工作。
（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。
2.提案准备——思想落实
（1）实施企业文化的原因分析。
（2）实施企业文化的背景分析。
（3）实施企业文化的宗旨和目的分析。
从“以人为本”出发，调动员工积极性。大力促进公司的管理水平和企业竞争力。全面启动公司的企业文化工程。
3.实施阶段——行动落实
（1）确立价值观念。
（2）提炼企业精神。
（3）强化员工的公司意识。
（4）确立公司领导自身的模范行为。
（5）开展各种文化活动。
（6）树立英雄人物。
（7）建立利益共同体。
（8）建立完善的文化网络。
（9）树立良好的企业形象。
4.检查实施阶段和查漏补缺
（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标，提升公司的资产质量、竞争能力，全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。
（2）检查实施企业文化的完成情况。用企业理念（MI）、企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。
（3）起草提案书作为两本手册的备用资料（MI、BI手册）。
（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。
