一般人只在别人注意时才有好表现，这样将永远达不到成功巅峰。要得到提拔人的重视，第一印象很重要。欲获提拔人的重用，不妨在引起提拔人的注意上下工夫。
有的人尽管优秀，但总难以出人头地，因为他不能获得别人的关注。成功在一定程度上需要得到别人的认可，所以应该在适当的时候表现自己，让别人的眼睛注意到你。方法有很多，不管采用哪一种，只要能获得他人的注意力就是绝好的方法。
成龙在成名之前只是个小角色。他后来对青年人说过这样一段经历：
那时候电影圈武行有一个很有名的人，他地位很高，有许多小弟、跟班，我也混在中间，算是小弟的小弟。为了能让他注意我，当我知道他来片场铁定要经过哪些地方时，我就每天都站在那里，在他面前露一脸，让他看见我。
后来有一天他终于停下车问了我一句：‘你是跟我的吗？’我说是。他于是让我上他的车，一路上我坐得很规矩，什么也没说。到片场以后他让我帮他擦车。我这一辈子就没这么仔细擦过车，每个缝隙，都用牙签挑干净。后来他就每天都接我上班，我每天都帮他擦车……
最后我终于成了这位武术指导身边的红人……我不是教你们拍马屁，可是搞艺术的人就是要想法子让别人注意到你。
《经济周刊》曾刊出了一些专家的研究成果，他们发现，记忆中的感觉对人事选择和提拔有巨大影响。
如果决策者考虑提拔下属，他们脑海里往往只有少数几个可供选择的对象——也就是那些脱颖而出的人以及那些他们熟悉的面孔。如果你确实取得了成绩，并实现了商定的所有目标，但最终仍没有得到提升，那就很容易使人怀疑你根本没有推销自己，或是在这方面做得很差。
美国钢铁大王安德鲁·卡内基小的时候家里很穷，有一天，他放学回家的时候经过一个工地，看到一个像老板模样的人正在那儿指挥盖一幢摩天大楼。卡内基走上前问：“我长大后怎样才能成为像您这样的人呢？”
“第一要勤奋……”
“这我早就知道了，那第二呢？”
“买件红衣服穿。”
卡内基满腹狐疑：“这与成功有关吗？”
那个老板模样的人指着前面的工人说：“有啊！你看他们都穿着清一色的蓝衣服，所以我一个都不认识。”说完，他又指着旁边一个工人说：“你看那个穿红衣服的，就因为他穿得和旁人不同，这才引起了我的注意，我也就认识了他，发现了他的才能，过几天我会安排他一个职位。”
如果只在别人注意你时才有好的表现，你将永远达不到成功的巅峰。欲获提拔人的重用，先要引起他的“重”视。同理，获得强权者的重用，给他的“第一印象”很重要。战国时宁戚的故事可供借鉴。
齐桓公继位之后，重用管仲和鲍叔牙，对内大刀阔斧地进行整顿改革，国势日趋强盛；对外图谋霸业，“挟天子以令诸侯”。
话说有一天，管仲率领着一队人马来到一座山脚下，只见一个头戴破草帽、身穿粗布衣服、光着两个脚丫的农夫一边挥动鞭子赶牛，一边悠然自得地唱歌。
管仲从旁边经过，看那农夫气度不凡，不像俗人，就命人给他送些食物。农夫伸手接过，也不答谢就狼吞虎咽地吃起来，并告诉差人说：“我要会见相国！”差人回答说：“相国已经坐车过去了。”农夫说：“既然这样，就请你向相国转告一句话：‘浩浩白水’。”差人快步追上管仲，把农夫的话告诉了他。管仲闻言立即命令停车，让人把这个农夫请来。原来，这个农夫是卫国人，姓宁名戚，他听说管仲极有才干，特地远道来访，可惜无人引荐，只好流落在此，给人放牛以糊口。
管仲与他谈论安邦治国之道，宁戚见解精辟，对答如流，管仲联想到自己类似的遭遇，不禁感慨叹息，随后他给齐桓公写了一封推荐信，交给宁戚说：“我们国君不久要率兵路过这里，你拿着这封信去见他，一定会得到重用！”说完，管仲又驱车前行了。
宁戚仍旧留在村中放牛。三天以后，齐国大队人马果然浩浩荡荡地开过来。等到齐桓公马车驶近，宁戚故意用鞭子轻轻抽打着牛背，站在路边引吭高歌。
齐桓公听到一个牧牛农夫竟敢目中无人地唱歌，不禁勃然大怒，命令左右把这个不知天高地厚的家伙抓到车前，对他大声呵斥。
宁戚冷笑连声，口出狂言讥讽齐桓公。齐桓公闻听，气急败坏，怒声吼道：“匹夫竟敢如此出言不恭！左右给我砍了！”侍卫立即绑缚宁戚，准备开刀问斩。
宁戚毫无惧色，从容不迫地说：“昏庸的夏桀王杀死了贤能的关龙逄；暴虐的商纣王杀死了忠诚的比干；想不到今日我宁戚能有幸与关龙逄、比干比肩而三！”
齐桓公看到他大义凛然、威武不屈的神态，深受触动，陡生敬意。念头一转，便命人松绑，满脸赔笑，说：“寡人是测试一下您的胆量！”
这时宁戚才从怀中取出管仲的推荐信，齐桓公看完后埋怨说：“既然你有仲父的推荐信，为什么不早一点儿给我看？”
宁戚说：“良禽择木而栖，贤君要选择能臣辅佐自己，反过来说能臣也要选择明君，刚才是我试探大王的度量！”
齐桓公于是拨给宁戚一辆车，并在军营中举着火把，拜宁戚为大夫。
寻找强权靠山的方式各异：你可先“得罪”他，来个“不打不相识”。宁戚找靠山的高明之处在于：在如何引起强权者的注意上下工夫。
给强权者留下深刻印象的方法有许多。最重要的战略是：
1.展示自己的能力。要经常恰到好处地提及自己的成绩，因为别人会认为取得成绩是理所应当的，并且会很快忘掉。
2.质量很重要。提及一些大的成就，别展示大量几乎不值一提的小成果，因为它们不会给人留下印象。当然，成绩不能代表一切：定期和上司（而不仅仅是与顶头上司）进行短暂的交谈也大有裨益。
现代职场竞争激烈，很多人为了谋取利益而不择手段，爱抢功的人在职场中并不少见，如果你不幸遇到这样的主管，是忍气吞声，还是积极行动，弥补损失？
当然，绝对不能忍气吞声，否则只会使事情愈演愈烈，所有的功劳与你无缘，你的前途只会一片暗淡。更惨的是如果你愤而离开，在大家都不清楚的情况下，这种上司很有可能给你加上能力不足、绩效不佳的标签，影响你以后的职业生涯。
应对方法之一是，采取防范措施，积极应对，捍卫和维护自己的利益。
范玉一进公司就一直跟着主管办事。她做事踏实、为人诚恳，经常被主管表扬。主管每每申请到最艰苦的地方做培训，范玉是理所当然的随从。其实事情都是范玉来做。
后来范玉的种种策划方案也被主管冒名抢去，范玉忍无可忍，决定采取措施。她知道主管抢功是事实，但却不能盲目上告上级主管，因为没有证据，而且告发直属主管在工作伦理上会带来非议。
于是范玉在每次完成工作后，都把自己所做的工作记录下来，做成工作档案，而且把这些档案拿给主管看，以示她早有记录，主管见她富有心机，也就不敢抢功，因为害怕上级主管知晓。
的确，详细记录自己的工作档案是一个防止主管抢功的好办法，另外可以把机密性不高的记录及时发送副本给相关人员。如果可以利用网络，就把所有的工作档案在第一时间发送到自己的邮箱，以备不时之需，因为邮件上的时间无法造假，足以证明你是这些工作的原作者，如果有机会直接与上级主管交谈，不防借故问一句：“您是否看过我写的某个项目，您认为哪些地方需要再修正？”如果场合允许，可以主动说出这些都是自己做的，并提出事实证明。
应对方法之二是，学会展示自己，让高层主管看到。
一般来说，主管能够抢功的最大原因就是隔断了高层主管与下级员工之间的联系，使自己能够瞒上欺下，冒报业绩，如果你能够使高层主管注意你的才能，乘机获得高层主管的信赖，就能防止主管抢功。
要让高层主管看到你的表现，有一个很好的渠道，就是E-mail。一般公司都会为每位员工建一个专用E-mail邮箱，用于下达任务、上报请示或传达一些通知。如果你有个业务完成了或是有个成果出来，可以利用E-mail沟通。除了寄给自己的直属主管外，也可以寄副本给更上层的主管，汇报文件工作完成了，这样当主管向高层邀功时，能够让高层很清楚地明白谁是小人，谁是君子。
柯鸣的主管是一个“阿斗”型的人，但柯鸣却偏偏是一只藏在袋子里的锥子，随时都会破袋而出，表现非常出色。主管处理不了的事，就只管推到柯鸣身上，有成绩，则往自己身上揽。柯鸣非常明白主管的心态，只好忍气吞声，状况一直没有改善。
后来在一次员工大会上，柯鸣语惊四座，提出的方案解决了一个公司遗留多年的问题，深受高层注目，总经理问他以前的工作，柯鸣如实告知，总经理才知道“阿斗”主管的抢功恶行，立即辞退了他，而让柯鸣升为新主管，委以重任。
现在很多公司都会举行员工大会，让员工提出一些对公司的建议或需要解决的问题。如果平时你没有和高层主管接触的机会，你可以借此机会指出公司存在的一些问题。因为你是为公司着想，高层领导会觉得你是与公司荣辱与共，绝对不会因为你的话而感到不舒服。当然，最重要的是你能够提供解决的办法或者改进的方案，如果可行性强，那么你的才能在高层主管心中一定会留下很深的印象，而且还有可能就让你负责这个项目，如此一来，不就达到了展示自己能力的目的了吗？
