决策提示
尺有所短，寸有所长。作为企业的决策者，要善于发现员工的长处，尽量做到扬长避短，用人所长。只有这样，公司员工的潜能才能得到有效发挥，公司才会获得更加长远的发展。
经典事例：皮尔·卡丹颇具眼光的用人术
20世纪80年代初，国际著名的时装设计大师皮尔·卡丹从一个英国人手里买下了一间即将倒闭的马克西姆餐厅。3年过去后，马克西姆餐厅竟然奇迹般地复生了，而且在世界各大城市开办了分店。
卡丹取得成功的原因是多方面的，其中最主要的一个就是他那颇具眼光的用人术。他以用人之长作为他发现人才的标准，只要他发现某人在某方面有专长，他就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄、资历的限制。
筹建北京马克西姆餐厅的负责人之一塔尔多当时只有28岁，作为卡丹公司驻北京的全权代表，从筹备工作一直到服务人员的挑选，都是经他手完成的6他任务完成得十分出色。但塔尔多并非是个“完人”，他的缺点是性格急躁，果断有余而细致不足，这难免会导致工作中的一些失误。然而他对工作充满了热情，业务知识扎实，有着出奇的责任心，全身心地投入工作。所以，仍然深得卡丹的赏识。
后来，卡丹向北京派驻了另一名全权代表宋怀贵。她早年就读于北京芙院，后来侨居法国，对中国的情况也比较了解，法、中、英文都很好，办事精明老练，对工作责任心强。宋怀贵作为女性的细致，加上塔尔多的果断，两人配合得非常默契，是一对比较完美的搭档。卡丹公司规定，只要两人同时签字，就和卡丹本人签字有一样的效力。这一方面表示了卡丹对他们的信任，另一方面也可以避免一个人决策因考虑不周产生的误差。卡丹的这种用人方法被证明十分成功。
哈佛决策分析
中国古代有这样一首诗：骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。
这首诗很好地说明了不同的人有不同的特点，不能要求人人都是完人，要能够根据人的特点使用人才，扬长避短，充分发挥各类人才的积极性。
以上的案例对我们的启发可以概括为：扬长避短，合理搭配。这应该成为我们使用人才的一条重要原则。运用这个原则要注意以下几点：
（1）知人长短。领导者应该善于分析人才的特点和能力，对每个人的志趣\特长、气质、能力了如指掌，知道他们做得最好的工作是什么，然后才可能根据个人的特点合理使用。
（2）用人所长。要根据人才的特点，尽可能将他们放到最能发挥他优势的岗位上。
（3）容人之短，化短为长。人的短处和怅处之间并没有绝对的界限，许多短处之中可以蕴藏着长处。有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见。不会随波逐流，轻易附和别人意见；有人性格不合群，经常我行我素，但他可能有许多创造，甚至是硕果累累，有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往有条有理，塌实细致。因此管理者用人方面要做到容人之短，短中见长。
（4）合理搭配。把不同特征的人搭配起来使用，形成一个结构合理的团队，从而最大地发挥人才的优点，减少工作中的失误。
延伸阅读：适当下放权力给下属
设法保持员工们的最佳工作状态，是管理者一直在做的工作，开发利用员工的知识，是所有管理者通常充当的角色，然而，信息时代的到来，对如何开发利用员工的知识提出了新的挑战。计算机程序设计员的管理者们对这种趋势的认识尤为深刻，即使脱离程序设计工作而只从事管理工作两年，也会使你落后于潮流，这一点在其他领域也同样。
这就迫使我们反思对管理工作的设想。在工业时代，你被提拔为经理是因为你是最好的工人，并且从理论上讲你是最会训练其他工人和发现他们错误的，管理者也可以说是“高级工人”。在知识处于平稳、缓慢增长的时期，这样做可以使管理工作得以很好地维持，管理者也可通过继续学习，获得知识成为合格的高级工人和老板。然而，知识爆炸决定了现在此路不通。
不幸的是，一些管理者们仍在这样努力着，他们面对知识的激增做出两种反应：一种是尽力让自己掌握所有的新知识，另一种是坚持要求下属详细解释一切细节，使其足以能独立地做出决策，无论嘟种方式，都会使组织有效、快速运用新知识的能力降低了。
所以，我们必须学会在利用我们不懂的知识时，将决策权让给别人，如何下放权力又不导致失控呢？
（1）根据员工的个性安排工作
个性就是个体的人格特征。是个体所有的反应方式及其人际交往方式的总和。一个优秀的管理者应了解个体行为模式以便有效地管理下属。
（2）要重视别人能干什么，而不是不能干什么
在选择人员和提升人员时应以考虑他能干什么为基础，这种用人决策，不应在于如何减少别人的短处，而是如何发挥人的长处。
要点总结
决策顾问、前哈佛商学院教授约翰·哈蒙德说：“你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。”也就是说，不应该因为这些人身上有这样那样的缺点，我们就不敢使用。
