团结，是指领导主体将被领导者紧紧地吸引并凝聚在一起，相互作用、相互支持、协调一致，为实现领导目标而共同奋斗的组织措施和人际措施。一个领导班子，只有团结得好，才能实现有效领导。否则，就谈不上领导目标。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。团结就是大局，团结就是力量，团结就是胜利。“同心山成玉，协力土变金”，这句古话形象地道出了团结的强大威力。团结问题，关乎个人荣辱，关乎事业发展。每个领导干部必须像珍惜自己的眼睛那样珍视团结，争做团结的模范。
一些领导班子出现不和谐、不团结的局面，原因固然很多，诸如性格、习惯、修养、思想水平和行动方式等，但心理因素是一个重要的方面。而班子成员心理因素主要表现为自以为是、互相猜疑、逆反对抗、嫉贤妒能、表里不一、自私自利等。
克服这些心理障碍，从心理调整的角度来讲，应当注意这样几个方面的问题。一是要认真开展调查研究，注意倾听各方面的意见，切实执行好民主集中制。实践证明，有些领导班子存在不团结的现象，带共性的一条就是民主集中制执行得不好，搞少数人或者个人说了算，或者议而不决、决而不行。要搞好领导班子的团结，一把手要带头贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定，善于集思广益，调动一班人的积极性；班子成员则应找准自己的位子，既要切实履行自己的职责，又要关心全局工作，为维护班子团结和集体领导发挥应有的作用。而要做到这一点，前提是每个班子成员都应认真开展调查研究，提高发表意见的正确程度，要充分发扬民主，倾听来自各方面的不同意见。只有这样，才能较好地克服长官意志、家长制作风，使班子内部实现真正意义上的团结。二是班子成员之间应注意换位思考。领导干部与班子其他成员共事，要善于把自己摆在对方的位置上，从他人的角度来观察分析问题。如果一班人都能站在他人的角度想问题，就会更好地理解对方，谅解对方，热情地关心、帮助对方。这样就容易化解矛盾，形成团结共事的局面。而要做到这一点，班子成员应做到心胸开阔、虚怀若谷，相互之间要相互信任、相互支持、相互谅解、相互补充，包括互相帮助克服缺点和错误，决不能相互拆台。三是每个领导干部应从多角度估价自己，既正确认识自己的长处和短处，也要从上级的角度来观察分析自己的问题，还可从下级的角度观察分析自己的问题。这样，有利于客观、冷静、理智地对待自己和其他同事，能够帮助自己较好地调整自己的心理情绪，搞好团结。四是注意“降温”。班子成员之间产生矛盾时，应树立忍让、暂时受一点委屈的良好风范，主动“降温”，促使矛盾自然缓和，直至解决。只有心平气和才能把道理讲清楚。五是要注意搞好自己个人的修养。领导干部应从工作出发，从大局出发，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事；要公正处事，公正处事是赢得人心的重要砝码，是争取别人支持的重要条件；要平等待人，人与人之间各自的人格是平等的，尊重别人，才能受到别人的尊重；要有民主意识，一个领导者如果自以为是，轻视同事，搞一言堂，势必成为孤家寡人，众叛亲离，最终失去人心，失去领导资格；要严格自律，古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”只有自己做到以事业为重、谦虚大度、与人为善、维护团结，才能影响和带动其他同志这样做。
