道生一，一生二，二生三，三生万物，万物负阴而抱阳，冲气以为和。
——老子语
费加罗本是著名奥地利作曲家莫扎特成名之作《费加罗的婚礼》四幕喜歌剧中的男主人公，无疑为广大热爱文学艺术人士所熟悉；但费加罗前面冠以风马牛不相及的“天津”和后面衔接“电子有限公司”全称为“天津费加罗电子有限公司”，无疑为广大热爱文学艺术人士所大惑不解了。
笔者带着寻秘探幽的心理，走进了天津费加罗电子有限公司的领地，也走进了曾被列入“百年悬案”的莫扎特的生命世界。
莫扎特在维也纳的豪华别墅，宫廷般高大的穹形走廊和名扬遐迩的作曲家气派的工作室，都出奇的静。没有任何声响的静使人感到墓地般的阴森，预示着年仅37岁的莫扎特猝然结束了他那令人痛惜和困惑的年轻而辉煌的生命。
莫扎特的死因，众说纷纭，悬而未定。
突然，一个装束俨然似超级国际侦探的人物，诡秘地潜入莫扎特当年的别墅，轻稳的脚步伴着撞击心弦的不谐合音，机敏的目光在搜寻、在分辨。倏然间，超级国际侦探的犀利目光盯在莫扎特工作间熊熊燃烧的壁炉上，一个外型小巧而美观的半导体报警器发出侦破性结论——莫扎特是因一氧化碳中毒身亡。
具有世界先进水平的半导体传感报警器，便是中日合资的天津费加罗电子有限公司在中国大地上的第一胎产儿。
艺术地侦破200年前莫扎特猝死的悬案和千万个莫扎特似的艺术巨星乃至无数的广大平民百姓免遭莫扎特的厄运的艺术，构成了天津费加罗电子有限公司生产的半导体传感报警器功盖世界的珍贵价值和无以匹敌的魅力。
“先生，录像放完了，还需要我介绍点儿什么？”天津费加罗电子有限公司总经理高畠敬先生通过翻译颌首问道，那炯亮的目光流泻着几分难以掩饰的自信和得意。
“录像片制作得很精彩！”我们也以颌首作为致谢，又道，“厂里的大致情况我们看过材料了，还是增加点感性认识吧。”
不知翻译向高畠敬咕噜了几句什么，反正机智过人的高畠敬明白了我们要到厂房去实地看看的意图，把身站起，又躬身相让。
天津费加罗电子有限公司是由天津无线电元件六厂、中环实业开发公司与日本德山曹达株式会社、费加罗技研株式会社、神钢商事株式会社合资兴建的专门从事半导体气体传感器及报警器的生产和经营的合资企业。
天津费加罗电子有限公司1990年2月在经济技术开发区破土动工，一年后正式开业，全套生产工艺、设备、检测装置及制造技术均从日本引进，中方则提供厂房、无线电元件和劳务人员。中方占全部股份的60%，日方占全部股份的40%。整个公司现有员工80人，日方只有总经理高畠敬和一个统管技术设备的工程师，而中方的人员是日方的39倍。
“这是我们生产的一种新型号的半导体气敏传感器。”高畠敬每到一道工序，都以极简洁的语言提示性地介绍几句。常言说，文如其人。言也如其人。高畠敬言简意赅的话就像他的人一样干练。他像通常的日本人似的身材不高，但一身像工人一样可体的工作服，使他略微发福的躯体并不显得过于矮小和臃肿，梳理得规整而油光水亮的头发和笑容可掬的神态透着学识的深沉，丝毫也找不到过去的反日影片在我们大脑深处刻下的狰狞、残暴和骄横的影子。今年步入花甲的高畠敬出生于中国的旅顺，也难怪将他与当年侵华日军叠映在一起。他7岁返回日本，毕业于日本九州大学，专业是应用化学，曾在日本的许多著名化学公司任职。6年前他进入费加罗公司，负责对美国、欧洲巿场的开发。他对企业实施现代化、科学化的管理具有丰富的经验。公司开业后的第一个月就生产1万只半导体气敏传感器，4月份又生产了2万只，预计到今年底将达到200万只。
“我对天津费加罗充满信心！”当我们进入成品车间，高畠敬看着我们那流连在排排包装待运的产品上的钦佩目光，话出口显得很豪迈。
“高畠敬先生，能介绍点儿带根据性的理由么？”我们趁机想让他拿出些“干货”。
“来，请到这边看看。”高畠敬将我们带到隔壁房间，只见墙壁上张贴着他一手制定的管理制度：
干部要做到的
1.禁止说：“怎么办呢？”
2.禁止说：“我不能！”
3.禁止自信过剩。
4.能够体会工作的乐趣。
5.获得自我管理能力。
与对干部的要求相并肩的是对职员的规定。
职员必须基本掌握的事情
1.切实完成被指示的工作和向指示者报告（实施报告）。
2.工作上发生失败和不顺利，要立即向上级汇报（事故报告）。
3.传达事情时，“何时、何地、谁、如何、做什么、为什么”（5WIH）等要点要齐全，简单易懂（得要领的报告）。
4．报告和联络时，首先要正确、有顺序地汇报实际发生的事情，然后将话题断开谈自己的推测和想法（事实与推断的严分）。
5.与其他部门或同事间的情报联络要认真、迅速（及时联络）。
6.平时对周围人的指示、疑问、商谈及委托的事情，要迅速做出反应（反应迅速）。
7.文件、资料、报告书等的书写要简洁、准确（书写能力）。
8．同事在工作上遇到困难或落后时，有主动给予帮助的习惯（协力完成）。
9.不私自挪用公司的财产、消费品和公费，工作时间不干私事，不为他人谋私提供方便（公私分明）。
10.不背后讲人坏话或中伤他人。
我们望着这确属带“洋”味儿的“管理条例”，回头顾盼着正伏案工作的年轻的中国员工，颇带些忧虑地问道：“高畠敬先生，这些管理制度年轻的中国员工能做到么？”
高畠敬开口便答：“开始不习惯，现在好多了。”
“对不起，再耽误您点儿时间，请问，中国的青年员工与日本的青年员工有什么本质的区别？”
大概我们的问题提得过于尖锐，高畠敬思索有顷，方持重地答：“能力上没有区别。甚至忍耐力还要比日本青年员工强一些。不过，互助协作精神却不如日本。不过，请到这边看看。”他说着来到一个墙壁上挂着的提案箱旁，只见提案箱上写着五个大字：员工与资方。下面图解式画着两只紧紧相握的手。
“这项活动开展不到两个月，员工们的提案已经有50件。有加强管理方面的，有对生产流程的，也有如何加强协作的……”高畠敬的神态显得很兴奋，显然是对第二个“不过”的充实和说明。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜。”天津费加罗电子有限公司，不仅引进日本的先进技术设备，还引进了资本主义的先进经营管理之道；中国的青年员工不仅双手生产出工艺精良的半导体气敏传感器，而且也在现代化生产中实现作为民族特质的锻打与塑造！
不是么？
