人都是有感情的。利用感情作杠杆，是拉拢部属最有力的手段。也许下属会拒绝你的钱，不接受你的礼，但下属却不能抗拒你对他好。如果能让下属觉得你是真心对他好，你收获的必然是员工的忠心相报。房玄龄是唐太宗李世民最为倚重的一位大臣，长期担任宰相之职。对唐朝开国初年的制度的建立、社会经济的发展，做出过重大贡献，是我国封建社会最为杰出的宰相之一。
后来他犯了些小的过失，唐太宗谴责了他，并令他回家闭门思过。中书令褚遂良对皇帝说：“当年陛下起兵反隋时，房玄龄便率先投奔在义旗之下；后来又冒杀头之罪，为陛下决策，使陛下得以登上帝位；几十年来，他对国家的大政方针的制定，都有过重大建树；朝廷大臣之中，数房玄龄最为勤劳于国事。如果他没有不可赦免的大罪，就不应该遗弃他，陛下若认为他年老，可以劝他退休，不应该因一些小的过失而忘记他数十年的功勋。”唐太宗一听此言，立即将房玄龄召还。一次，他到芙蓉园游玩，途经房玄龄家时，还特意前去拜访。房玄龄也估计到皇帝会来，早就命令弟子将门庭洒扫一新，自己在家恭候。
君臣相见，尽释前嫌，唐太宗便载了房玄龄同车还宫，二人和好如初。当房玄龄病重时，唐太宗为了及时了解病情，探视方便，竟命令将皇宫围墙凿开，以便直达房玄龄家。他每天派遣使臣前去问候，并派名医去治疗，让御膳房送去饮食，听到病情有所减轻，便喜形于色，一听见说加重，又满脸愁云。房玄龄弥留之际，太宗亲自来到病榻前，与之握手话别，悲不能禁。一直善于收买人心的唐太宗，对房玄龄这样的重臣，自然十分重视感情上的拉拢，凿墙慰问病臣，真可谓攻心有术，管人管出了水平。
对于下属的错误历来有两种传统做法，一是毫不留情地、洞察秋毫地予以揭露，并严厉予以斥责；二是采用宽容而和缓的方法，故作不知而给下属以改过或自我反省、自我认识的机会。这两种方法谁更有效，主要是看他所适用的对象如何。对于那些有自我约束力和较高素养的下属来说，后一种办法显然是最适合的。这种方式不仅可能使下属的品行和灵性不会受到损伤，而且可以唤醒下属的觉悟，这种方式就是对人宽厚赢得助手的心。用这种方式对待下属，将使下属对私营公司管理者产生崇敬的心情，进而更加忠实。有这样一位私营公司老板，他给手下工作时，把完成的时间、完成的情况、报酬都规定得一清二楚。但由于不可抗拒的因素，时间到了，该完成的工作却没有能完成。他手下的人听说他为人严厉，觉得如果如实汇报完成情况，很可能受到他的严厉责备，于是大家便合伙对他造谎，虚报了一个数字。这位老板在那件不可抗拒的意外事故发生的时候，就已料定大家不能在规定时间内完成任务，但大家汇报上来的结果却又分明完成了，他心里颇有些怀疑，便私下里做了调查，发现大家串通起来造谎骗他。
他当时很生气，但过了一阵子他冷静下来想了一下，就不再生气了。因为摆在他面前的有两种处理方法，一种是按原则办事，毫不留情地揭穿谎言，对大家进行一定的处罚和教育，这样一来，固然可以让大家知道一下他的厉害，他的明察秋毫，不好糊弄不好欺负。但这样一来，他的人缘可也就大成问题了，让大家下不了台，他一个人成了众矢之的，大家会记住这一次羞辱，而在以后寻机报复，最可怕的是这将是一群人抱成一团同自己作对，这样的局面对一个私营公司来说，是应该竭力避免的。经过再三掂量，他决定用一种比较宽厚的方式处理这个问题，他按当时协议规定的标准付了报酬。可以想像到，这样的宽容之心使下属们良心大大地发现了，这位老板于是深得大家的拥戴和尊重，在以后的几年间，他同手下的一批人合作得非常好。
