一只母狼叼回来一只兔子，四五个狼崽争着吃，母狼会端坐一旁看着几个狼崽嘶咬，让它们竞争。等这些狼仔长大后才能个个都能征善战，而一个狼群的力量更是让其他动物恐惧。因为狼是在竞争的环境中长大的，所以它才强大。私营公司老板也要从中学得智慧，让公司内部的团队进行竞争，每个团队强大了，合在一起就会如狼群一样具有强悍的杀伤力。竞争是市场经济最大的特点。
现代社会，国与国之间，地区与地区之间，行业与行业之间都进行竞争，同行业的各个企业之间竞争更加激烈。在激烈的市场竞争中，私营公司必须时刻注意提高自己的核心竞争力，将竞争意识和竞争理念引入企业管理中，在公司内部建立竞争机制。私营公司团队的内部竞争也是必须的，只有竞争，员工才有危机感，才有进取意识，才有压力，才会保持毫不松懈的斗志。但也要注意的是，在私营公司内部实行竞争机制固然有有利的一面，但是也有不利的地方，如果在操作时一味地放纵公司内部团队之间的竞争，不去加以引导和管理，就会形成“窝里斗”，发展下去则会伤及公司。在处理“窝里斗”时，私营公司管理者得三思而后行，这样才能变坏事为好事。首先，要有限度地鼓励竞争。竞争是促进进步的原动力。
有限度地鼓励竞争，不见得要做出非常明白的表示，以暗示或默认的态度，即会让竞争的双方获得鼓励。不过这种获得领导鼓励的竞争，如果双方不知节制的话，后果也是相当严重的，有可能激化矛盾。所以，鼓励竞争，应用于双方都有争胜的“野心”，欲求工作上的表现的情况下。如果有“私心”介入的话，私营公司管理者要立即出面澄清、调和，阻止竞争的扩大。不然，将会产生不利的影响。其次，要把竞争当作考验下属的机会。私营公司管理者经常需要在自己现有的职员中物色一位接班人，而这无疑要在自己得力的下属中挑选。
下属的考核，平常当然是以能力、绩效、品德等项目来评定，可是，当下属之间发生竞争时，也可以当作是考验的机会。此时你从双方所争辩的问题、立场、动机，去了解他们的修养、气度、眼光、忠诚等，据此作为你物色接班人的参考。但有些竞争一开始，就被认为是一些无意义或不会有结果的争执，为避免双方将事态扩大，私营公司管理者应立刻出面阻止或表明态度，但这很可能造成双方或一方的不满，因此私营公司管理者要立刻私下加以安抚，免得任何一方认为他已失去信任，造成他的猜忌，使你失去得力的部下。最后，要明白兼听则明。
古人曰：“偏听则惘，兼听则明”，是说只有同时听到两种不同说法，才能在分析比较的基础上，避免片面性，得出正确结论。有不同的意见，通过争论，各抒己见，可以找出其中的缺点和不足，加以弥补，可以肯定优势，加以发扬。在对立的冲突中，一个方案只有得到不断地修改、更新、完善，才能真正成为经得起推敲的最佳方案。因此，没有反面意见时，或者没有认真考虑那些反对意见时，不宜草率作出决策。私营公司管理者要引导好内部的竞争，如果造成尔虞我诈、勾心斗角的内部倾轧，那就得不偿失了。
