案例分析
什么样的软件工程师最合适
2002年冬季，计算机和通讯专业毕业生的人才争夺战拉开了序幕。A公司也不例外，从10月份就开始行动了。人力资源部深知这一年招聘软件工程师的难度，计算机和通讯专业的毕业生有许多选择机会，如何才能识别出适合自己企业个性和技术方向的人才呢？A公司决定加重“综合素质”测评工作的分量。经过仔细研究设计，整体测评工作安排如下：第一步，通过工作分析确定测评的重点维度。人力资源部进行了深入的工作分析，最后得出了需要评价的三个主要维度：学习能力、创新能力、合作能力。第二步，选择和开发能够测评以上维度的工具。A公司主要运用了三类测评工具：心理测验、半结构化面试、情境模拟测验，每一类工具针对不同的测评维度。第三步，实施测评。严格的综合能力测试结束后3-4天，项目经理拿到应聘人员测评报告。各项目经理根据技术面试结果和测评报告做出录用决策。第四步，跟踪研究。跟踪研究的最佳时间为1年。
问题：A公司的工作分析是如何为招聘工作服务的？
分析提示：缺乏工作分析基础的招聘和录用是不会成功的。只有在工作分析基础上的招聘，才能为企业招到合适的软件工程师。
实践训练全班分成若干组，各组同学共同策划组建自己的模拟公司，并画出组织结构图；进行部门设置，形成公司的部门设置总表。
要求：（1）全体同学参与；（2）幻灯片演示。
