案例分析
通光公司的人力资源部经理最近非常苦恼，前一段时间招进来的年轻人干不了几个月就走了。通过深入到员工中间与员工交流，才发现问题原来出在薪酬体制上。通光公司几年来一直沿用创建时的薪酬制度，几乎所有的工作都在一个薪酬水平线上，没有体现出工作岗位的差别，对员工的打击很大，特别是新进入公司一线的骨干员工，他们工作职责大，但是相对普通老员工的薪酬，他们的薪酬明显偏低。人力资源部经理获得上级支持后，决定对薪酬制度进行改革。
问题：通光公司的薪酬体系存在什么问题？应该如何改进？
分析提示：改革首先应从工作分析开始做起，因为员工所从事工作的职责大、技能要求高，其获得的薪酬相应就应该越高。工作分析结果可以用来确定工作岗位的任务、职责和责任的权重，对难度较大的工作给予较大的权数，从而付给更高的薪酬。建立在合理的工作分析及工作评价基础上的薪酬制度，将使员工获得公平感，从而可以有效防止人才的流失。
实践训练假若你是某公司人力资源部的绩效主管，请你依照该公司的生产部经理工作说明书，设计该岗位的绩效考核指标，并为指标设置标准。
