某集团营销计划报审制度
为加强营销计划工作，提高营销质量，特制定本制度。
一、营销计划内容
营销计划分年度营销计划和月度营销计划。
年度计划应包括营销环境分析、主要活动主题及活动范围、重点商品等。
月度计划应包括背景分析、活动主题、活动时间、活动范围、活动内容（包括公关活动和业务活动）、媒体宣传计划、费用预算。重大促销活动方案应上报集团审批后实施。重点活动包括：地区集团的区域联动活动，各店的店庆活动、换季活动、黄金周及其他重要活动。
二、上报时间
年度计划：于每年11月20日以前上报第二年的年度计划。
月度计划及重大促销活动方案提前一个月上报。（如实际活动与上报计划不符，应在活动开始前补充上报）
三、上报方式
送至营销本部。
四、上报程序：营销计划上报时要附上《某集团营销计划审批表》营销本部将评审意见填上后一周内将审批表返还各店。各店要设专人负责计划上报工作，按时或提前上报。
五、集团对各店执行计划制度情况予以考核，并将此项工作列为年度营销工作总结评比的重要内容。
