人有所“长”必有所“短”，“逆向用人”把他的“短”处用到恰当的地方，“短”就可以转化为“长”了。
一次聚会，有一个老板说准备将三个不成才的员工炒掉。他们是：总是喜欢鸡蛋里挑骨头的王五：成天忧心忡忡，怕这怕那，担心工厂出事故的赵六；喜欢神侃海聊的张七。另一个老板听后，微微一笑说：“将他们三个让给我吧。”这个老板想这是辞掉他们的好机会，于是大手一挥：“你真要？今天就可以让他们去！”
第二天，三人真的到新公司上班。新老板说：“现在给你们三人任务，王五负责检查产品质量，赵六负责生产安全和公司保卫，张七，你到外面去搞商品宣传。”三人一听忍不住大拍手掌，兴冲冲地走马上任。
不久，由于三人工作十分努力，工厂盈利直线上升。
历来用人强调用人之所“长”，这当然是对的，但只反映了一个方面。
人有所“长”必有所“短”，“逆向用人”把他的“短”处用到恰当的地方，“短”就可以转化为“长”了。
唐德宗时，有个使相叫韩（NFDF5），很讲究用人之道，有一技之长的就“各随所长”，无一技之长的，也用得精当。有个“故人之子”投奔他，要谋个差事，但此人文不能拆字，武不能卖拳，“一无所长”，显然是匹“驽马”，只得暂时闲置一旁。后发现此人在宴会上总是目不斜视，与邻座也不交一言，凭此一点，韩NFDF5委任他为“库门监”。他到任后从早到晚正襟危坐在库门口，休说闲人，就连库内吏卒也不敢妄自走动，仓库的管理由此得到了加强。
唐懿宗时，有个将军叫王式，用人也是逆向的；一般都派骁勇的将士为侦察兵，而他却派胆小的“儒卒”去侦察，令将士们十分惊异。但王式认为派血气方刚的勇士去侦察，遭遇敌人常会不自量力去拼杀，战死了当然无法送回情报；“儒卒”的优势在于“儒”，遇到敌军先隐藏起来观察，然后驰马回报。实践证明效果很好，王式经常打胜仗。
无独有偶，清仁宗时的“福将”杨遇春，连残疾人也能用，他把聋卒充任侍从，不致泄密，他派哑卒去送情报，不会造言添语；把跛卒放在炮位上，不会轻易逃跑。杨遇春运用逆向用人的结果，大大发挥了原来认为“无用人”的作用，使他经历大小数百次战斗“未曾毫发伤”，取得了显赫的成绩。
以上事例说明我国古代已懂得逆向用人的重要性。在现代企业中，有的领导在“逆向用人”中也取得了显著成效。
有一家亏损企业，主管部门派了一位厂长去，任职3年，不仅摘掉了亏损企业的帽子，而且一跃成为全市的先进企业。有人向他请教“妙方”，厂长明确回答：“要学会用人之短。”他一方面注重用人之长，同时又积极想法用人之“短”：爱吹毛求疵的，他派去当质检员；争胜好强的，他派去抓生产；好出风头的，他派去搞市场公关。结果，不但使这些人在企业里有了用武之地，把“短”又转化为“长”处，而且从心眼里佩服厂长，干劲倍增。
其实，“用人所短”是对“用人所长”的重要补充，也是用人的一种技巧了。“用人所长”固然重要，能使一些“学有所长”的人发挥千里马的作用；而“用人所短”也是非常必要的，使原来认为一些“无用的人”充分发挥他们的积极性，发挥他们的“非千里马”效应。两者结合起来使用，就更全面了。
曾有一位哲人讲过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”一个聪明的领导在用人之际时，不应只着眼于发挥几个“尖子”的作用，还应注意发挥为数众多的所谓“庸才”的作用。
