商品经营中的项目，有易于盈利和经营的，也有很难盈利和不好经营的。作为一个经营者，经营创新应该运用的是“避难就易”法。
李先生应征一家广告公司创意总监的职位后，回到家中，太太急切地问；“亲爱的，事情怎么样了？”
李先生神秘地说：“明天起上班，月薪15万元，这还不包括红利奖金。”太太惊喜交集地捂住自己的嘴：“太好了，真是太好了！但是，待遇这么高，应征的人一定很多吧。”
李先生得意地说：“大概有三四十个，都是广告界的精英。只录取了一个，就你老公，我。”
太太又问：“老公你好棒哦！考的都是些什么题目啊？”
李先生说：“只有一个题目。总经理分给我们每人一张白纸，任凭我们在上面画些东西。然后他把考卷从楼上窗口撒向大街，看过路人究竟先拿谁的考卷。有的人在纸上写上动听的文字，有人画了裸体美人，有人则画了有趣的漫画，也有人折成漂亮的纸艺品……”
太太急切地问：“那你呢？你怎么做的？”
李先生说：“我什么也没写，什么也没画，我只在纸上贴了3张100元的钞票。”
商品经营中的项目，有易于盈利和经营的，也有很难盈利和不好经营的。作为一个经营者，经营创新应该运用“避难就易”法。开动脑筋，到经营市场中去找便于盈利又比较好经营的项目，选准了项目，就可能一举成功；选不准项目，就可能长期在失败中探索，甚至会彻底破产。
运用“避难就易”法经营创新，选准经营项目，把握契机，一举获得经营成功的事例很多，“香港首富”李嘉诚就是其中的一例。
李先生于22岁时开设了一家专门生产玩具及家庭用品的塑料厂，最初几年生意很难做，到20世纪50年代中期，欧美市场兴起了塑胶花热，各家各户及办公室都以摆放塑胶花为时髦。聪明的李嘉诚先生看准这个容易盈利的项目，于是立即由生产玩具转向生产塑胶花。短短几年中他在该项经营中获得了几千万港元的收入，他也由此而发迹。
几年之后，李先生预见到塑胶花将会变得滞销，难于盈利，而玩具业将会兴起，又及时转向生产玩具。这一次，李先生又抓住容易盈利的机会，他生产的玩具，每年盈利达1000万美元。两次的“避难就易”，使李先生奠定了李氏庞大的经济大厦的基础。
“避难就易”对那些实力薄弱且资金较少的企业来说是比较适用的。因为在庞大的商品市场上，要想从正面进攻，在主要的消费品领域挤占一席之地是极其艰难的。但是，如果能够面对实际，在大宗消费渠道之间的缝隙中去寻找容易经营的项目，则较易获利。如美国的一家比较小的电器公司，无法与生产彩电的大厂家竞争，就以旅游者为对象，推出小型手提式黑白电视机，此产品一问世就很受欢迎。
对于刚刚起步的经营者和试图在失败中奋起的经营者来说，“避难就易”经营策略的意义更大。搞经营离不开资金，而资金的来源不外三条途径，即经营者以往的积攒；靠各种方式借贷；吸收股东的股金。在经营过程中，如果选难于经营和获利的项目，出现接连失败的情况下，经营者就会断送自己的资金来源，银行可能会拒绝贷款，股东可能会要求退股，自己投入的资金也会血本无归，致使元气难以恢复。
所以，初学经营的人和试图从失败中奋起的经营者，更应该学一学“避难就易”之策，花大气力、开动脑筋，选好容易经营和获利的项目，这才是成功的开端。
