所以，战争首要是战胜敌人，而不是同敌人竞赛谁打得久。
孙武指出，作战应速决取胜。军队长期作战，会使国家经济发生困难或枯竭，对国家不利。作战最贵速胜，不宜久拖。主张兵贵神速，以万钧雷霆之势，突然行动，快速进攻，速战速决地夺取战争的胜利。
关于兵贵神速的观点，孙武在《孙子兵法》中有多次论述，如《九地篇》“兵之情主速。”把这一观点运用到管理中，就是提醒管理者决策时一定要迅速果断。
诺贝尔经济学奖获得者西蒙（“决策论”的提出者）指出：“管理的重心在经营，经营的核心在决策！”英特尔前任总裁格鲁夫先生当被问及“您的成功是否因为您特别聪明”时，他回答：“不是的，只是我们作出了更多正确的决策。”这就是决策的魅力。现在，决策论已经广泛地被应用于企业经营中，“作出一个正确决策”成了企业经营过程中最重要的环节之一。
现在市场环境瞬息万变，各种信息浩如烟海，决策一旦失误，将造成严重的后果，越是庞大的经济组织，损失越是巨大，这就需要管理者能够迅速、正确地作出决策。
对于决策，张瑞敏说：“决策即在风险中寻求机会，但是并不是盲目冒险。海尔没有出现大的失误，现在回过头来看我们的决策，冒的风险也挺大，但那时我们进行了严密地分析，因此后来没有出现大的问题。另外，我们决策时采取了一个办法，即如果允许的话，先拿出一个地方来做局部试验，如果成功了再推广。”
一般来说，一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于时效性强，大多比较紧迫，所以讲求决策的速度，避免贻误时机。因此，决策的效率比准确率更重要。
旅游大鳄曹江城就是一个作决策十分快的人。有人评价他“像老虎一样，发现猎物就迅速准确地扑上去”。他对于汤池这种大项目只用了5分钟就做出了决策。
汤池是个小镇，可是曹江城开发温泉，投产当年缴税1 000万元，一个温泉项目把这个小镇变成了全省的旅游景点。
汤池温泉的火爆，曾在江城引发了不小的震动。这不仅是因为游客的疯狂追捧。谁能相信，1.5亿元投资的汤池半年就能完工？
事实上，直到开业的前一天，汤池温泉还像个大工地：景区接待中心大堂仍在收尾，直到晚上8点半，工人还在紧张地铺草坪。没多久，曹江城又接到一个不好的消息，之前准备带几批团队来“捧个人气”的旅行社，一家也没来。
可到了9月28日，参加开业典礼的人惊奇地发现，接待中心装饰一新，头一天晚上还光秃秃的地面铺上了整齐的草坪，建筑垃圾被清扫得干干净净，一切都那么井然有序，就像早已部署好了一样。
业内人士都说：汤池温泉是被曹江城“抢”来的。此前，广东商人已与汤池镇政府签了意向书。如果当初他有半点犹豫，汤池温泉肯定会花落别家。
企业管理者的决策，关系着企业的生死存亡。在业界曾流传着很多“拍脑袋”决策失误的例子，其实“拍脑袋”并非一无是处，现在的企业界，很多企业管理者仍然沿用这一简单的决策模式。事实证明，长期决策经验的累积和对事物的洞察力，管理者凭直觉和判断进行决策是完全可行的。经验上的直觉与判断在提出问题、形成方案、评价与选择方案、实施、评估与反馈等决策环节中，都可以发挥重要作用。
要正确快速地做决策，就必须把握竞争变化的规律，首先要从自己期望的反方向去考虑它。竞争情况会随着企业的发展而变化，它常常比企业发展的速度快。在TCL收购汤姆逊时，原以为有5年时间可以充分利用，这样可以减少自己组建、培养渠道的时间和费用。结果收购刚完成，就出现了比原来更激烈的市场竞争，以至于管理者惊呼“没想到”！
另外，决策者能否快速正确地做决策，还取决于他拥有信息量的多少。要及时掌握各种信息、资料、数据，把握各种动态，又要综合分析、判断决策方案的优劣。
“没有调查就没有发言权。”所谓调查就是搜集信息，搜集客观的、有价值的信息。信息决策，必须尽可能多地占有信息。一个人占有的信息有限，这就不如几个人的团体决策更具优势。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”就是这个道理。另外，还必须占有客观真实的信息。信息必须真实，才能为决策提供有价值的依据。
犹豫不决，不但不利于抢占先机，而且对员工的士气和团结也会造成很大的影响。从另一方面讲，快速的决策过程不仅能为企业节省大量的时问，而且还能有效地应对竞争环境的变化，创造有利于企业发展的条件。
