有人说，自负是人们自掘的一只陷阱，当人们自负过头时，往往会陷入其中。大文豪王尔德说：“人们把自己想得太伟大时，正是在显示本身的渺小。”自负不仅于己无益，而且还会给别人造成极坏的印象。
“人外有人，天外有天。”谁也不可能一直是常胜将军。自负的人习惯沉浸于虚无缥缈的胜利幻想中，他们往往因为一次的成功就自我满足，眼前闪现的永远是早已逝去的鲜花与掌声。他们把别人给予他们的荣誉看做是理所当然的，他们不能静下心来想一想如今自己都做了些什么，都收获了什么。自负的人总认为曾经的成功能长久，总认为他人一直会甘拜下风。因此，他们自视清高、目中无人。对别人异常苛刻，一旦别人犯了一点小错误，他也决不放过，借批评别人来抬高自己的身价。更有甚者非但自己不思进取，还伺机嘲讽别人的努力，最终导致了正常心理的扭曲。
某化学研究公司的一位经理就是一个非常自负的人，对职员很苛刻，从不考虑别人的感受。向来喜欢借题发挥。显示自己的威严和高高在上。只要抓住了别人的失误，他就不会轻易放过，尤其喜欢给下属“下马威”。一次，他安排一位新来的研究员联系一家客户，要求交上一份客户市场调查报告。
经过一周的实地调查和对客户经理的访问，这位新人完成了一份资料翔实的报告，可喜的是，通过这位新员工的沟通，这家客户表现出了合作意向。就等着最后敲定签署协议的时间和地点了，可是经理还是抓住了报告中的“小辫子”。
“看看你写的报告，竟然还有这么明显的一个错别字。我一眼就看出来了！”经理气呼呼地把报告摔在新职员的桌子上。“你怎么能犯这种低级错误呢！小学生都不会这样写的……”劈头盖脸的一阵责备和斥骂让新员工无地自容，其他同事都在看着他呢！本来就是新人，以后怎么立足呢？也太没有面子了吧？经理还在骂……
忍一忍！这样想着，新员工鼓起勇气说：“对不起，是我太匆忙了。不过这报告应该很有价值……”
“价值？你还是先把错别字解决了再来和我谈价值吧！想象不出这样的水平能创造什么价值！”也许看到下属并没有完全被自己征服，经理的火气又升级了。
新员工忍无可忍，甩下一句话：“等着瞧我创造价值，不过不是为你！”新员工辞职了，找到了另一家公司。两周后，他谈妥了一大笔生意，正是那份“有低级错误”的报告中的客户。
由于这位经理的自负，他失去了一个好的部下，所以我们只有坚定地采取谦逊的态度并且愈加谦逊，我们才能搬开前进道路上由我们“自我”设置的绊脚石。
