目标专一，便能集中精力一举实现目标。而那些没有一个恒定专一的目标的男人，注定会整日忙碌却一无所获。
男人在一段时间内，目标必须要专一，只有目标专一，男人的力量才能往一处使。才能在胜利的喜悦中重新奔向下一个目标，积累出更多的自信。
比尔原来只是美国一家软件公司的普通职员。从他大学刚毕业走进公司的第一天起，他就为自己定了一个目标：用两年的时间当上产品开发部的经理。从那天起，“部门经理”就像一面旗帜，他没有一天不按部门经理的标准来要求自己。
比尔的准备是辛苦的，他往往要比其它职员多做许多工作，休息时也要参加许多相关专业的培训课程。目标真是一个奇妙的东西，它使比尔每天都被疯狂的工作激情驱使着。虽然有些累，但劳累过后，看着自己的卓越业绩，他便体会到了更深的幸福和快乐。
不到一年，比尔就被提拔到了主管的岗位。他工作起来更加努力了，虽然为此他牺牲了许多娱乐和休闲的时间。但因为有了目标，他感觉不到工作的劳累，相反把它当作一种享受。他的工作能力和工作业绩不断得到了公司总裁的肯定，在当上主管不到半年的时间里，再次被提升为部门经理，成了公司里提拔最快又最年轻的经理。但他很快又给自己制定了下一个目标——产品总监。
比尔为什么能从普通职员岗位上，迅速升至主管，继而又升职为部门经理？这是他用目标随时鞭策自己，目标明确不会三心二意，之后就是围绕目标充分准备与不断积累。
男人的目标要专一，不能游移不定。但事实证明，大多数的男人人都有一个共同的悲哀——目标游移不定。没有明确的目标，又怎么去着手准备工作呢？这样的男人最后只能一事无成。
父亲带三兄弟去打猎。
父亲问：“你们看到了什么？
老大回答道：“我看到了我们手里的猎枪，草原上奔跑的野兔，还有一望无垠的草原。”
父亲摇摇头说：“不对。”
老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无垠的草原。”
父亲又摇摇头说：“不对。”
而老三的回答只有一句话：“我只看到了野兔。”
这时父亲才说：“你答对了。”
最后，老三打到的猎物最多。
在企业中，总是有男人怀着羡慕、嫉妒的心情看待那些得到提拔和待遇优厚的人，总认为他们取得成功的原因是有外力相助，于是感叹自己的命运不好。这样的男人显然没有明白有目标的准备的重大意义。在工作中，如果男人想成为一个优秀的销售人，就要把提高业绩作为自己明确的目标，一切准备工作都应该围绕着这个目标展开。比如去了解市场行情、掌握销售技巧、锻炼出众的口才等等。同样如果男人想成为一个优秀的产品开发人员，就要把开发设计出最具竞争力的产品作为自己准备的方向，借鉴其它产品的优点、调查市场对同类产品的需求等等。男人只有坚定自己的目标，并努力去实现自己的目标，才能在工作中脱颖而出。
