其实做IT产业,还有另外一种做法,就是把公司做得差不多时,转手卖掉,这样就可以赚到一笔钱,但我们不想这么做。因为我们想长久发展,我们希望做世界最好的企业。
背景:
王雪红的父亲王永庆曾经说过:“对于企业,有两种做法,一种是做大了以后卖掉,一种是持续经营下去。我自己做的企业,永远不会卖掉。”深受父亲影响的王雪红也坚定不移地选择第二条路——永续经营。
对于“永续经营”,王雪红是这样看待的:“其实做IT产业,还有另外一种做法,就是把公司做得差不多时,转手卖掉,这样就可赚到一笔钱,但我们不想这么做。因为我们想长久发展,我们希望做世界最好的企业。”
当她被问到,如果有机会,是否会接父亲的班时,王雪红干脆地回答道:“当然不会了,隔行如隔山,还是IT更适合我。”不管是威盛、HTC,还是王雪红旗下的其他几十家企业,王雪红都希望它们能够持续、长久地发展下去。她相信这块事业版图不会萎缩,只会扩大,因为她坚信:
第一,只有创新才能发展,HTC一直都在追求创新,从不曾停止过。第二,企业每天只要追求进步,哪怕只是一点点,也是进步,这就离目标不远了,同时也能得到永续发展。企业不要静止不动,停留在原处,要在稳定中发展,同时还要顺应时代和环境变化的趋势。
同父亲一样,王雪红从没有把目光停留在一家企业上面。正如王雪红所说的“还是IT更适合我”,IT行业的迅速发展为王雪红提供了广阔的空间。她除了以个人名义投资一些公司外,以威盛团体参与投资的公司就多达30多家,涵盖了IT产业从底层产品设计、基础技术开发、整机生产到销售等不同环节。
和父亲不同的是,台塑集团旗下的各个企业之间虽然是独立核算,但还是隶属于一个集中的领导核心,并且相互之间有着密切的联系。而威盛旗下的各个公司虽然在资源上有些契合之处,但却是各自独立经营,企业的职业经理人之间有选择是否合作的自由权力。就像徐涛所说的:“老板花了10多年慢慢建立起这个体系,看起来很庞杂,但我们仔细看就会发现,这里面其实是一个有机的体系,从高端技术研发、生产,到中间的物流、IT资讯,再到最终端的品牌,这些子公司在经营上完全是独立的,但是在产业链上却是相互连接。”
永续经营就像一个愿景,激励着王雪红不断前进。数年前,当王雪红刚刚成为“台湾第一女首富”时,身为父亲的王永庆并没有流露出高兴的神色,而是缓缓说道:“她还差得远呢。”几年之后,当王雪红获得“亚洲之星”殊荣时,王永庆的眼里才露出一丝遮挡不住的得意。
在外人看来,王雪红的事业已经做得足够大了,但王雪红认为自己依旧在路上。她在想着,怎样让威盛在未来能够获得更大发展,如何将几十家公司整合,让它们发挥出更大的作用,因为王雪红追求的是“永续经营”。
点评:
“不想当将军的士兵不是好士兵”,一个优秀的企业家首要具备的要素应该是:野心!没有野心,企业会停止发展,会萎缩,甚至会倒闭。
然而当企业的经营进入正规时,又该怎样使这份基业保持常青呢?这就需要“永续经营”的理念:不把经营企业看作是创业,而是以一种超乎平常的眼光和经营智慧来创造一个产业格局。