第100章 库存控制——使货物储备量合适

糊涂老总学财务

老杨说他之所以想到这种方式，是因为他觉得如果公司一次性购入100台该款机器，在实际使用需求量远远没有100台的情况下，就会造成机器的存货积压，为公司造成损失。而这种存货的控制对于公司的任何一种产品都是必要的，像林先生这种食品公司，食品的保质期就决定了它的存货量不能太多，否则会由于过期而无奈丢弃。林先生听了之后也说道，之前他之所以一直在犹豫要不要签这份合同的关键点，便是机器的价格和这次一次性购买的台数，而对于机器能够在今后生产中发挥的作用，他毫不怀疑，因为国外已经有了相关数据支持，有了新款机器参与的生产流程，生产效率能够提高至少五倍。

本书解读

要保持公司各项存货的数量，便是一种库存控制。库存控制的前提是要满足市场的需求量，不能盲目紧缩更不能盲目扩张。它是结合企业的生产能力与市场的实际需求量之后使存货量保持在一个合理的、适应市场的水平。从另一方面来说，能够做好库存控制，是提高存货周转率的一种方式，从而使企业保持一定的库存现金流量。