什么是领导？从特定的角度说，领导就是“借力”，即借助别人的力量实现组织的目标。即使在班子内部，也需要相互之间的“借力”，也就是我们常说的相互配合。能不能借力主要取决于会不会借力和别人是否愿意让你借力。当然，领导班子内部有相应的规定，其中就有相互配合的要求。我们为什么要不厌其烦地强调配合与合作？就是因为只有规定是不够的。规矩可以约束人们去相互配合，但不能确保配合得好。要使大家配合默契，就需要学会借助别人的力量并愿意把力量借给别人。如果你自己什么也不想干，只想让别人替你干，就没人愿意被你借力；虽然你自己在尽心尽力，却姬指气使地要求别人配合，往往会让人家不痛快，即使配合也不会尽心尽力；如果因为自己是主要领导，只想把别人呼来唤去，很少主动帮助别人，即很少借力给别人，久而久之也没人会买你的账。因此，我们要认真地配合别人，别人才会配合我们，这实际是班子运行的潜规则之一。班子里的每个角色，都有相应的工作责任，单靠独立工作就能完成的事情不多，绝大多数需要相互支持。这种相互间的支持和配合，虽然受到彼此信任、接纳程度的影响，但有别于生活中的投桃报李，它建立在共同目标和利益的基础之上，即建立在企业的总体目标和整体利益基础之上。班子成员个人分工负责的部分，都隶属于企业的总体目标，都是这个总目标的分解。如果有其他人未能达到分工负责的目标，即使你完成了自己的任务，也会因为企业整体目标没能实现而打上折扣。要实现企业的整体目标，大家必须相互配合，共同努力。因此，务必重视团队的建设，尤其要培养互助的氛围，使每个班子成员都在自己的岗位上尽心尽力的同时，又积极主动地配合别人。遇有工作拖拉或配合不力的情况，必须及时提醒、直言不讳。
班子成员之间，批评和自我批评总是必须的。如果有人做得不对，你却视而不见，久而久之就会模糊是非。现在很少有人闻过则喜了，这也是没人愿意批评别人的重要原因之一。但领导者不能文过饰非，必须勇于自我批评，又要善于开展批评。没有人愿意批评别人，更没人乐见因批评而结怨。但事关班子团队的建设，每个班子成员都要勇于和善于开展批评和自我批评。所谓善于开展批评，主要是说批评要讲究方法和艺术，提醒、告诫都是有效的批评形式。但无论如何，批评必须直截了当，一定不要拐弯抹角，那样会有理亏的嫌疑。如果做错了事或说错了话，包括批评别人批评错了，一定要当众承认错误或作出道歉，切不可顾及自己的脸面去私下交流或死不认账。当受到别人批评的时候，更要虚心倾听。即使对方批评得不对，也决不可当场反唇相讥。应该特别注意的是，班子成员都一把年纪了，批评用不着声严色厉，更不能无端地上纲上线。性格上的毛病很多人都有，有些习惯想改也难。只要无碍大局，用不着喋喋不休、反复提醒，更没必要要求限期改变。其实每个人都有这样或那样的缺点或弱点，应该提倡相互包容，尤其要把精力放在控制弱点、发挥优势上。对自己也是一样，与其浪费很多时间去改变那些自己难以改变的毛病，不如用这些时间来发挥自己的优势。我们做的是企业，不是圣人学堂。用圣人的标准要求别人或要求自己是对的，但要求此刻必须是圣人就属于苛刻。在培养后备干部方面也是这样，要重视其长处的成长和发挥，帮助其控制短处的消极作用，没必要吹毛求疵、求全责备。眼睛盯住别人的缺点，攻其一点不及其余，那不是领导干部应有的胸怀。
