投资与创业
李开复：创业者不能怕累。有意义的事情都会很难，也会很累。美国肯尼迪总统曾经说过：“我们下定决心登陆月球，不是因为那很简单，而是因为那很艰苦。” //@柳华芳：王老师的想法很好，但是按照这种做法会一直很累
@王利芬：今天我接受记者采访被问及最多一个问题是你有许多朋友帮你，等资源用完了你怎么办？我说我最大的资源是有无数的网友在跟我们互动，我们会从中了解他们的愿望，然后将其快速制作成文化产品。这是我们取之不尽的资源。
2010-3-21 21:15
李开复：最近有位学生说想模仿我的职业生涯。我的回答：“走自己的路，不要模仿任何别人，何况我的职业生涯走反了。我先做教授，然后去了三个伟大的公司，最后创业。我应该先创业，做出三个伟大的公司，然后退休做教授。”
2010-4-3 16:26
李开复：工友借谷歌投资人Michael Moritz的话强调人的重要：如果你是家技术型公司我想你最初雇来的3、4名工程师决定了这家公司是怎样的公司。如果你雇了最杰出的人，他们也会雇来杰出的员工。如果你雇的人平庸那一切都来不及了。我想最初的30天、60天、90天，一切事情就都明了了。
2010-6-3 02:40
李开复：侯斌讲到：“只要路是对的，就不怕遥远。”“生命的要务不是超越别人，而是超越自己。”“我相信天道酬勤，任何环境下，我都会坚持。”其实和创业有些相通的地方。
@丁峰_Freeman：创新工场经常有神异能人来访。今天是独腿奥运冠军侯斌。
2010-7-12 22:29
李开复：很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此Steve Jobs说，创业的成败取决于最早加入的那十个人。全文http://www.*****.com/?GZPeW
2010-8-28 15:50
李开复：如果是较复杂的服务，今天有亚马逊、谷歌的云平台，连服务器、带宽也省了。用开源，程序员可以省些。用网络直接推广，比传统方式便宜、直接。赚钱靠网络广告、网络商店，销售也省了。 //@蔡文胜：以前做个网站需要买域名，租空间，做备案。现在可以多利用平台发展，比如用微博，只要注册个帐号名称，就可开始。
@李开复：推荐一篇Dave McClure写的互联网创业文章，http://www.*****.com/?b86FQ。 他的观点：1）有史以来最低廉的创业成本，因为可以用云计算平台省钱，靠搜索、社交、移动推广，2）产品一旦被证实估值会剧增，3）高回报投资：寻找有潜力的团队，还没有产品就投，等市场验证产品后再追加。这正是创新工场的模式。
2010-9-13 06:04
李开复：感谢俞敏洪老师来创新工场分享创业心得。几点总结：（1）聪明是天生的，善良和勤奋我们是有选择的，选择做个勤奋的好人；（2）为公司做真正有意义的事，不要为上市或股市的需求做事；（3）企业的CEO是要创造环境和文化的，执行细节放权给团队；（4）不能只为了金钱做事，要知道自己活着是为了什么。
2010-10-29 19:38
李开复：创业者的残酷现实：1）点子的第一次实现一定出错，2）家人朋友不理解你，3）低薪生活，4）都在等别人（例如VC），5）你的职称无论多神气，还是要做清洁工作（和一切琐事），6）没有银子弹，7）顾客会带给你困扰，8）永远做不完的事，9）不可能很快成功，10）打造团队很难，11）太多不可控制的因素。
@evdemon：一些挺好的建议关于创业——The 11 Harsh Realities Of Being An Entrepreneur http://www.*****.com/?h4mUix
2010-11-8 21:59
李开复：北极光创始人、硅谷著名创业家邓峰来创新工场分享经验、进行培训。他的建议：（1）创业公司需要找一类人，有一样的文化，不能妥协；（2）勤奋，用户为先，有“赢”的追寻；（3）每个公司都应有创新，商业模式或流程创新亦可；（4）互联网创业首先要关注产品，其他都是其次的；（5）无线有很多机会。
2010-11-18 16:56
李开复：不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好；（2）就算点子好，别人也能想到；（3）创业成功是靠执行力，不是点子；（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子。
2010-11-25 10:44
李开复：和AAMA董事会、雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境。几个建议：1）政府少直接提供经费给创业团队，多提供初期创业引导基金，让有经验的投资人主导，政府跟投；2）降低申请注册、牌照周期；3）改善税收政策，让投资利润和亏损能够相抵；4）改善竞争环境，执行反垄断法。
2010-12-1 21:26
李开复：美国过去十年VC回报率为-4.2%，许多VC将面临灭亡危机。理由：1）经济危机让投资人更保守，更短视；2）超级天使占去了低估值机会，有时直接出售或和投资银行对接，抢走VC机会；3）低回报导致恶性循环，让投资者更不敢投；4）比较好的VC回报还是很好的，但是一般人根本无法投资，所以其实其他VC回报更差。
2010-12-2 11:27
李开复：“女性不适合创业”是社会中偏见导致的不公平现象。在一个少偏见的社会里，我们可以看到女性创业的成功案例：1994年卢旺达大屠杀，25%男人被杀，导致国家面临经济危机。但是，女性创业者参与了国家的重建，接近一半的创业者都是女性，帮助卢旺达的GDP成长在非洲名列前茅。
2010-12-3 21:27
李开复：联合国的研究机构发现了女创业者其实有很多优势。比如说：1）女创业者更有责任感，贷款偿还率远超男创业者，2）女创业者在困境中更有自我控制力，3）女创业者往往是更好的管理者，更受员工认可，4）女创业者更能够打造良好团结的企业文化。
2010-12-3 21:28
李开复：美国著名研究机构Catalyst 2008年的研究发现：有女性董事和高管的公司，最后的回报（return on equity）比那些没有的要高53%。理由可能是：1）女高管更能代表女用户，让管理层有更全面的用户理解，2）在这个时代还拒绝用女高管的企业可能也代表落后、偏见，因此表现不佳。
2010-12-3 21:28
李开复：王利芬老师发言重点：1）创业者要专注，把一件事做好，才有资格扩张；2）公司的发展要按部就班，没有领导班子不可太快扩张；3）不要迷信偶像，要相信自己，听内心的召唤；4）创业者要有坚强的心，不要太容易被周围的人左右；5）创业者要能舍，才能得；6）职业家庭不可能完全顾到，要知道什么是首位。
2010-12-5 11:28
李开复：夏华总裁发言重点：1）创业要下定决心，就算周围的人不支持你，甚至用异样的眼光看你；2）下定决心就去做，别给自己留后路；3）要充分理解用户，管理层应有站柜台的经历；4）管理就要团队不断地突破，有新的玩法，这样他们不厌倦，才能延续创业时的热情；5）无论别人有多强，你总可以找到自己的优势。
2010-12-5 11:29
李开复：硅谷度过了五个时期：（1）1965——1985：芯片、硬件，（2）1985——2000：软件、网络，（3）1995——2001：互联网、电信、大企业软件，（4）2004——今天：web 2.0，(5) 2007——今天：移动、云计算。每个周期更短，来得更猛，带来的机会更多，创业者和天使投资人也更年轻。
2010-12-8 08:59
李开复：硅谷第一批web 1.0创业者公司出售或上市后成为超级天使。他们发现自己首次创业股份稀释比较严重，也有些被VC欺负了。他们成为超级天使，他们鼓励新web 2.0创业者尽量不要拿VC的钱，真正需要钱的时候甚至直接找投资银行或像DST这样的俄国公司。超级天使已成为硅谷新贵，并且可能带来硅谷VC的灭顶危机。
2010-12-8 09:03
李开复：在ChinaVenture谈2011年观望：1）资金过剩+deal过少+中国现象导致估值偏高，用平常心面对。2）后期投资过多，deal偏少，导致早期投资更受瞩目。3）成长期看电子商务（感性购物、O2O、互联网打造品牌），早期看移动互联。4）关注微博、开放平台、平板、云计算。5）物联网投资过早，尚未解决关键问题。
2010-12-15 16:47
李开复：东方企业家论坛谈三类创新：1）完全为了短线利益，无视知识产权、用户利益；2）用户第一，可以从别人的创新获取灵感，用合适本地的方法做出符合用户需求的产品，然后在此基础微创新；3）突破式paradigm shift（范式转移）。在今天的中国互联网，我们应该更多鼓励第二种，因为它平衡了短线和长期。
2010-12-15 18:00
